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1、第28卷第6期科研管理Vo.l28,No.62007年11月ScienceResearchManagementNovember,2007文章编号:1000-2995(2007)06-008-0167集群式供应链大规模定制化运作模式分析)))以晋江鞋业产业集群为例黎继子,李柏勋(武汉科技学院经济管理学院,湖北武汉430073)摘要:集群式供应链作为一种新型的网络组织系统,在大规模定制化生产上,有其独特的优势。本文系统阐述了集群式供应链大规模定制化运作的基本框架和驱动机理等相关理论,并给出详细的集群式供应链大规模定制化生产运作流程图。最后,通过以晋江鞋业产业集群为例
2、进行实证分析,引证了集群式供应链实施大规模定制化生产,能为顾客提供柔性、快速、廉价的定制化产品和服务,从而提高相关产业集群的市场竞争力。关键词:产业集群;供应链;集群式供应链;大规模定制;运作模式中图分类号:F273.2文献标识码:A集群中,通过分工合作获得竞争优势。这样,市场0引言竞争由过去单个企业之间的一对一竞争,转变为一个物流配送体系与另一个物流配送体系之间的随着全球市场由卖方市场转向买方市场,消竞争,一个供应链与另一个供应链之间的竞争,一费需求日趋多样化、个性化,产品寿命周期不断缩个地域的产业集群与另一地域的产业集群之间的短,企业的生命周期越来越取决于对
3、市场需求的竞争。集群式供应链大规模定制化的概念正是基敏感度,取决于对市场需求有无快速响应能力,过于这一背景下提出的,这是一种将产业集群、供应去/大鱼吃小鱼0的竞争方式转变为/快鱼吃慢链和大规模定制生产等相关理论有机结合的一种[1]鱼0的竞争方式。为了在激烈的市场竞争中生存新型策略模式,适应了当今社会经济环境中生发展,不少企业一方面把/矩阵式0的管理体制改产和服务的网络化、定制化、国际化的发展要求。为/扁平式0,把管理模式以生产为主体改为以研本文将分层次对这一理论进行探讨,并以晋江鞋发和销售为主体的/哑铃式0,把生产方式改为柔业产业集群为例,进行实证分析。性制造系
4、统、计算机集成制造系统;另一方面,通过采用虚拟企业(VirtualEnterprise,VE)或动态1集群式供应链大规模定制化的联盟为基础的敏捷制造模式,变企业之间你死我内涵活的竞争关系为既有竞争、又有合作的/双赢0(Win-win)关系,成为由供应商、生产商、经销商1.1大规模定制化与集群式供应链组成的供应链的一个部分,或者是加入某个产业大规模定制(MassCustomization,简称MC)这收稿日期:2006-09-11.基金项目:国家自然科学基金项目/集群式供应链跨链间库存管理模式及优化研究0(批准号70502029,2005.01-2008.12)。
5、武汉社科基金项目/武汉优势产业集群式供应链组织衍续及竞争力跃迁0(批准号06019,2006.07-2008.07)。湖北省教育厅科技项目(编号:B200717001);湖北省教育厅人文社科规划项目(编号:2007y071)。作者简介:黎继子(1970-),男(汉),湖北咸宁人,武汉科技学院经济管理学院教授,博士,副院长,研究方向:集群供应链,库存管理。李柏勋(1981-),男(汉),广东佛山人,硕士研究生,研究方向:集群供应链管理。#168#科研管理2007年[1]一概念是由Davis(1987)在其所著的5未来的理单链式供应链所没有的优势。想6(Future
6、Perfect)中所创造出来,认为可将以前1.2集群式供应链实施大规模定制化的优势很难相容的两种生产模式,即定制化生产模式和分析大量生产模式进行有机统一起来,使得生产能以目前,企业在实施大规模定制化生产模式主较低的成本满足客户多样化和个性化的要求,具要是基于传统单链式供应链管理基础上,但是传有生产周期短、交货快以及价格便宜等优统的单链式供应链在实施大规模定制时,存在着[2-4,9]点。在此基础上很多学者进行了进一步研某些障碍和薄弱环节。首先,缺乏灵活多层次的究,Mikkola(2004)在供应链整合背景下,通过/模合作平台。传统单链式供应链合作是基于在块化特征曲
7、线0分析了大规模定制化、延迟策略Power/Fear基础上的战略合作关系,这可能对企[7]和模块化技术之间的联系。CoronadoandLy2业实施大规模定制化生产模式是必须的,但同时ons(2004)讨论了大规模定制化与供应链管理的也意味着其他企业参与的机会减少,供应链的机关系,指出在供应链上下游实现信息共享的合作动性和灵活性也随之减少。其次,存在物流按照[8]环境是实施大规模定制化所必需的。国内学一体化形式运作障碍。大规模定制化生产模式决者姚建明(2003)研究了大规模定制模式下供应定了企业生产产品品种多、批量少,加上传统单链链计划调度优化问题,提出了完整的
8、随机多目标式供应链各个环
