探析建筑工程施工全面管理

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1、探析建筑工程施工全面管理　　【摘要】随着建筑科技的发展和经济水平的提高，对建筑工程施工的管理水平要求也越来越高，建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水平。【关键词】建筑工程；施工管理；现场管理；确保质量工程项目的建设周期长，投资大，工程施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，要提高建筑工程项目的质量，就必须抓好工程施工过程

2、的质量管理工作。必须在进行施工项目管理时，根据工程状况和环境的变化进行项目管理预测，更新管理模式，树立创新意识，利用新的管理组织、方法和手段，广泛采用新技术、新工艺、新材料和新设备，以适应客观事物和各种可能的变化，实现项目管理目标。建设项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。1.建筑工程进度管理7建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划，用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系，并且以此作为进度控制的目标，同时要注意检

3、查实际进度是否按计划付诸实施，如果出现偏差，要及时分析原因并采取相应的补救措施，保证工程顺利竣工，交付使用。进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现，合理安排资源供应和节约工程成本。项目进度控制、投资控制和质量控制都是项目施工的重点控制内容。1.1进度管理的措施制定合理的进度计划。制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展，因此它是进度管理中的重点工作。在建筑工程开工之前，一定要编制一份详细的、合理可行的进度计划。该进度计划以施工进度计划为主，同时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、

4、采购和租赁计划、机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安全环保计划等。如果没有这些计划，就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展，从而影响到进度计划的实现。1.2规范操作，科学管理7现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队，包括项目经理部的领导和主要成员。建立了团队后，必须制定各项规章制度，实施标准化、程序化操作。在制定严格的考核体系后，注意对成员进行适当的激励措施。实

5、施进度管理时要以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标进行合理分解，让责任分配到人。严格管理时也要营造积极向上的工作氛围，从而保证进度目标的实现。1.3及时调整项目进度计划项目计划不仅包含了施工单位的工作，还包含了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，所以要充分考虑与施工密切相关各项工作对建筑工程项目进度计划的影响。应及时调整计划，做好计划，保证进度目标的实现。2.建筑工程质量管理可以分为三个阶段：施工前的预防与控制，施工过程中的质量控制，竣工后的检验与控制。（1）施工前的预防与控制，其控制

6、重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工的全过程中。包括场地的准备，对材料的进场验收和分类存放，做好设备的准备和日常检查、维修，准备施工资料，认真阅读和熟悉图纸、安排工人培训，设立管理组织机构，并有明确的企业制度对各部门和各岗位作好职责分工等。7（2）施工过程中的质量控制，要重点控制工序质量。有工序交接之处要做好检查，对质量预控要做好管理对策，按照设计方案和施工计划进行施工，做好施工环节的指导和监督，对隐蔽工程作纪录，技术措施做好交底，图纸会审做好记录，对施工材料做好整理和归档。施工过程

7、中，要由施工管理部门对施工过程中的每个环节，尤其是重要技术关口做好技术指导和监督，防患于未然，如果发现问题及时整改、处理，避免埋下大的质量隐患。（3）竣工的质量控制，主要包括准备竣工验收资料，组织自检和初步验收，进行内部质量评定，并配合好外部监理人员和主管部门对工程质量的监督和检查工作。3.建筑工程成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项

8、目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下五点。3.1成本最低化施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。3.2成本控制原则成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。3.3动态控制7施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工