浅论我国中小民营企业工作设计激励

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1、浅论我国中小民营企业工作设计激励　　摘要：本文基于赫茨伯格双因素理论进行分析，通过工作丰富化的观点提出相应的解决方案，从加强工作完整自主性，参与性激励和多元化激励机制三个方面，提出了对于民营企业问题的解决方案，希望能对民营企业的工作设计激励模式指出一个可以为之努力的方向。关键词：民营企业；工作设计；工作丰富化；激励中图分类号：F276.5文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）17-0172-020引言二十一世纪是一个知识经济的时代，信息化和全球化的浪潮席卷全球。国与国之间的距离与壁垒已经随着互相之间的广泛交流沟通而逐渐弱化，信息技术和科学技术的高速发展使企业的

2、生存环境越来越动态化，企业管理的重心也从以生产率和产出为目标而逐渐转向以人为本的管理方式，通过满足人们的工作满意度和工作成就感以便能够在工作上产生更好的绩效输出。7我国当前仍处于经济的高速发展中，民营企业在经济中开始扮演着越来越重要的角色，各种管理理念与措施也在逐渐与世界接轨，对于在管理，统筹规划方面上依旧落后于世界先进水平的中小民营企业而言，当务之急就是吸收国际上的先进管理经验为我所用，寻找到更符合我国国情的高效企业管理方式。所谓管理，就是使人构成的组织发挥其最大的效力，换言之，管理在很大程度上便表现为如何对员工进行更高效的激励，即激发人的动机和内在动力，鼓励人朝着所期望的

3、目标采取行动的心理过程。1赫茨伯格双因素理论对于激励因素的归因20世纪60年代以来，美国学者弗雷德里克·赫茨伯格提出了双因素理论。在该项理论中，赫茨伯格将激励因素归纳为两类，一类为保健因素，一类为激励因素。[1]赫茨伯格的双因素理论阐述了一个重要的观点：工作满足感来自个人工作的内在因素，而不满的感觉则来自工作中的外在因素，个人工作的内在因素由工作设计决定，因而，在现代管理中，为了更好的发挥激励因素，必须更多的运用工作设计方法。好的工作设计能够使得企业的激励机制既能体现出激励理论的严谨性和系统性，又能体现出各种激励措施的适用性和灵活性，从而使得员工能够得到全方位的和有效地激励。

4、2工作设计2.1工作设计的定义7工作设计是指为了有效地达到组织目标，合理有效地处理人与工作的关系而采取的，对于满足工作者个人需要有关的工作内容，工作职能和工作关系的特别处理，是现代企业管理中的重要问题，也是确定企业员工工作活动的范畴、责任以及工作关系的管理活动。系统完善的工作设计是企业激励模式的基础，有了好的工作设计，可以构成更好的提高员工工作效率和工作生活质量，提高员工对工作本身的满意度的基石。[2]2.2基于人本原则的工作设计模式随着工作的进步，传统的工作设计已经逐渐难以适应现代化管理的要求。工作设计理论的演进也遵循着管理理论演进的基本历史思路：从股东的利润至上原则一直到

5、企业利益相关者的诉求的平衡多赢，表现在设计方法上就是设计的出发点上从仅考虑组织绩效进展为兼顾到了员工与社会的需求，由于目标不同，工作设计的策略就会有明显的差异。而在这种情况下，基于人本原则的管理理念也就应运而生。[3]人本原则的核心，就是以人为本，即以人为中心，把尊重人，爱人，关心人作为企业经营活动的基本出发点，它是现代企业管理的基本原则和基本理念。职工是企业的主体；职工参与是有效管理的关键；使人性得到最完美地发展是现代管理的核心；服务于人是管理的根本目的。[4]通过基于人本原则的工作设计方法，可以应对当前我国民营企业激励机制中所面临的很多问题。3我国民营企业基于工作设计的激

6、励模式分析3.1我国民营企业当前工作设计现状及存在的问题7民营企业指民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益和承担经营风险的法人经济实体。它是我国国民经济的重要组成部分，随着我国经济的不断发展，民营企业发展规模也在不断扩大，但在市场经济激烈竞争的大背景下，我国民营企业也面临着巨大挑战。[5]2008年以来的全球金融危机，更使很多民营企业纷纷倒闭，仍旧幸存的经营状况也已大不如前，便是一个明显的表现，这其中，重要的一个原因便是私营企业没有一个能够很好的调动员工队伍积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励机制。当前，随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，对于民营

7、企业来说，要想从惨烈的竞争中成功胜出，就必须强化和完善激励机制，用好人才和留住人才。故而对民营企业的工作设计现状和激励机制进行研究，便成为了当务之急。当前虽然我国已在推行市场经济，但是，脱胎于计划经济体制下的中国企业依然对工作设计本身的激励作用认识不足，观念落后。民营企业对于人力资源是第一资源、人力资本是第一资本的观念并没有真正的竖立起来。总之，观念上的落后导致了以下几个问题：7①现代管理意识欠缺。由于民营企业经营者对于科学管理意识和人本管理意识的欠缺，使得他们强调树立个人权威，在企业决策中也多半以自己