浅谈建筑工程施工图预算编制.pdf

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1、城市建筑┃建设经济┃URBANISMANDARCHITECTURE┃CONSTRUCTIONECONOMY浅谈建筑工程施工图预算编制■马云龙[摘要]建筑工程施工图预算编制是工程成本控制管理的的管理态度，广泛收集相关的施工图预算资料，作施工图预算不漏项和不缺项。首先是施工图纸的清前提条件之一，而由于建筑工程施工的复杂性，影响了施为方案编制的依据。关于施工图预算资料的收集，点，按照工序的时间顺序，整理、排列和装订图纸工图预算编制的质量。为此，笔者结合自身的工作经验，首先需要掌握方案定额编制的内涵，并明确相关

2、的资料。其次是认真阅读图纸，分析工程每道工序所从采集基础数据、掌握施工图预算定额和施工工艺、核对编制程序，案例工程的工程量计算规则，规定在收需的材料数量、机械设备数量、人力资源数量和其图纸工程数量、补充定额的编制等几个方面，深入研讨了集资料时，重点兼顾技术性和政策性较强的内容，他资源数量等，使得施工图预算方案的编制有据可建筑工程施工图预算编制质量提高的方法。以便掌握建筑施工技术应用的造价水准，以及了解依。最后是施工图纸内容的核对，针对内容不够清工程施工的价格形态，以便及时地应用到新技术、晰的地方，与设计

3、单位沟通，确保图纸没有存在任[关键词]建筑工程施工图预算编制新材料和新设备，在成本允许的范围内，完成工程何差错，必要时以文字进行说明，以免由于施工图进度、质量、安全等管理在质方面的飞跃。其次是纸问题而影响施工图预算方案编制的准确性。建筑工程的成本管理，贯穿于整个工程建设的通过科学试验、统计观察和经验分析，收集建筑工5.准确计算工程量始末，其管理的重点，主要在项目可行性研究阶段程市场的现有资料，从中汲取有用的可行性经验，工程量计算建立在工程资料整理的基础上，并和设计阶段，在这两个阶段，需要进行施工图预算用

4、于预算的定额和费用的定额，尤其是“定额交底且是施工图预算方案编制之前的最后一道程序。关编制，以作为项目投资决策后，作为控制投资和提材料”等基础资料，更是施工图预算方案编制时必于工程量的计算，首先要求计算口径的统一，保持高工程经济效益的依据。须参考的历史数据资料。最后是施工图预算编制之与施工图纸所列出的分项计量单位互相吻合，以及一、建筑工程施工图预算编制质量的控制方法前，就本工程的施工图纸、设计方案、施工合同和按照统一的计算规则，应用统筹法计算出工程量。建筑工程的施工图预算编制，属于一项技术含地质勘察资料

5、等，形成施工图预算编制的一手资料，其次是合理编制补充定额，借助计算机软件分析原量很高的管理工作，其中要求将技术与经济统一化，然后正式启动施工图预算方案的编制工作。始数据，准确套用定额单价，但在修改和调整定额以此确定合理的工程成本控制目标，以及明确工程3.深入现场熟悉施工流程时，需要检查是否与定额的工作内容、材料规格等成本管理的具体责任，以最少的成本付出，换取工施工图预算方案最终落实于工程施工一线现条件互相匹配，否则不能够直接套用。最后是根据程最大的经济效益、社会效益和环境效益。场，为避免施工图预算方案出

6、现漏算、重算、错套定额换算的方法，针对采用新材料、新工艺的工序，1.加强施工图预算管理意识等问题，在编制施工图预算方案之前，工程项目管在预算定额中没有这种类型的项目时，需要在市场鉴于其他建筑工程施工图预算工作存在成本无理单位，组织相关人员深入现场，一方面收集尽可调查后编制补充定额，必要时可咨询造价管理机构，计划、无目标，以及责任不明确等问题，为避免工能多的现场资料，另一方面是深入熟悉现场的施工以便使得补充的单价更趋于合理性。程出现亏损，在施工之前就工程的施工图预算管理流程。编制施工图预算方案之前，对项目

7、周围环境二、结语意识问题，采取了一系列的加强管理措施。首先是进行全方位调查，与建设单位展开有效沟通，商榷本文基本明确了建筑工程施工图预算编制质量综合工程的环境、技术、经济、管理等多方面的因现有项目工序是否存在繁冗多余的地方，以便删减控制的基本方法，但由于不同建筑工程的施工条件素，形成系统性的项目成本管理方案，将每项成本重复的投资。同时了解相关材料、机械设备、工艺和施工情况具有较大的差异性，因此其他工程在参管理任务，切实落实到每道工序当中，形成集预测、技术在工程中的应用状况，并掌握这材料、机械设考借鉴本工

8、程施工图预算编制方法时，有必要结合计划、控制、核算为一体的成本管理系统。其次是备、工艺技术的成本费用状况，判断是否有更新的自身的情况，对这些方法予以调整和完善，以保证分析当前工程制约性的成本影响因素，统一调配和材料、机械设备和工艺技术可供投入到工程当中，这些方法的适用性。集中管理成本核算工作人员，赋予这些工作人员在为工程创造出更多的效益。参考文献成本核算中的独立性地位。再次是设置成本施工图4.整理施工图纸[1]闫晓丽.建筑工程施工图预算编制