民营企业的转型与发展.pdf

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1、HydraulicsPneumatics＆Seals／No．7．2011民营企业的转型与发展高志明(宁波广天赛克思液压有限公司，浙江宁波315021)摘要：本文针对家族企业向现代企业转变的过程进行了阐述，分析了制约家族式企业的病症，并根据实际情况进行了现代企业生产关系和管理体制的改革，为企业的进一步发展、壮大提供了有利条件。关键词：赛克思；家族企业；生产关系；管理转型中图分类号：TH186文献标识码：A文章编号：1008—0813(2011)07—0005—02TransformationandDevelopmentofPriv

2、ateEnterprisesGA0Zhi-ming(NingboWideSkySKSHydraulicCo．，Ltd．，Ningbo315021，China)Abstract：ThethesisexplainedtheprocesshowSKSistransformedfromfamilyenterprisetOmodementerprise，andputforwardthereasonswhichrestrictedthefamilycompany’Sdevelopment，andalsopointedoutthereform

3、sthatinfluencetheproductionrelationshipofmodernenterpriseandmanagementsystemaccordingtotheactualsituation．Italsoprovidedfavorableconditionstotheenterprise’Sfurthergrowthanddevelopment．KeyWords：SKS；familyenterprise；productionrelationship；managementtransformationO引言又赶上

4、世界金融风暴。这对于以出口为主的中小企业真是雪上加霜，屋漏又逢连阴雨。宁波广天赛克思液压有限公司是一家民营企业，专业从事高压柱塞液压泵、液压马达、液压阀的研发和1家族式生产关系阻碍企业发展生产，在参加工作的这几十年实践中，笔者认识到民营经过学习与思考．笔者认识到这是生产力和生产企业发展到一定程度必须要转型。我们民间的说法叫关系出现了矛盾，搬了新厂，增加了设备，这是生产力做“坎”，企业到了一定程度就会遇上个“坎”，越不过去有了发展。但生产关系没有适应生产力的发展。这个坎，企业发展就会停滞不前，甚至倒退。在生产方式中，生产力是内容，

5、比较活跃，生产关经过20多年的创业、积累，赛克思从无到有、从小系是形式，则相对稳定，按照内容和形式辩证关系的原到大。终于有了一定的规模，产品出口到欧美、中东市理，内容要求形式与之相适应，生产力决定生产关系。场，并且具有了一定的知名度。2006年公司从旧址搬人因此，生产力和生产关系之间必然发生矛盾。所谓“坎”新厂，厂房扩大了6倍，增添了不少的新设备，工人也就是这种矛盾突出了。当生产关系不适合生产力发展增加到500多人。一切焕然一新。期待着企业的高速增要求时，它就严重地阻碍了生产力的发展。当生产关系长，然而却出现了很多新问题。员工的

6、积极性不高，出落后于生产力的状况及其发展要求时，对生产力的发现了一些消极怠工，工作上互相扯皮、推诿，有些多年展起阻碍作用。培养的老员工提出辞职，几年发展起来的销售分公司，在企业制度的演变进程中．人类大致已经经历过出现了跨区销售、低价拉拢客户、货款不能及时收回、市三种主要形式的生产关系。笔者所在的企业属于第一场竞争能力下降，不断向公司提出一些无理的要求，外部种生产关系，是家族企业中的生产关系。这种生产关系的典型特点是三合一，即企业中的资本所有者同时也收稿日期：2011—o4一O2是企业中的管理者和劳动者；出资人直接管理企业，并作者

7、简介：高志明(1954一)，男，浙江建德人，工程师，主要从事液压元件直接参加生产劳动。企业中各层级的管理者之间除了方面的研发及企业管理工作。生产关系，还有复杂的家族关系。这种企业产权清晰、5液压气动与密封／2Ol1年第7期控制有力，决策和执行效率高，企业老板要以家庭所有校和科研单位的学者、知名主机厂家的专家300余人到财产对企业债务承担无限责任，因此经营诚信较好，注会．通过元件测试、零件拆检认同了我们成为中国工程机重品牌字号。在早期的小商品生产过程中，家族制企业械的OEM厂家，公司上了一个台阶，过了这个“坎”。创造了比传统农业生

8、产高得多的劳动效率和多得多的3解放生产力，回报社会社会财富。但是，这种企业排斥家族以外的社会资本和生产力和生产关系的矛盾是永恒的。他们的平衡人才，所有者、管理者和劳动者都难以优化组合，生产是暂时的。企业发展得越快，生产关系和生产力的矛盾力发展受到限制，不能适应社