浅析企业员工培训存在的问题与解决途径.doc

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1、浅析企业员工培训存在的问题与解决途径■人力资源浅析企业员工培训存在的问题与解决途径何淑兰大庆油田有限责任公司井下作业分公司作业三大队摘要:随着我国经济步入新常态,企业调结构转方式的要求更为迫切,对于员工综合素质要求越来越高，对于员工培训管理也提出了新的要求。员工胜任现在或将来的岗位工作是企业员工培训的根本目的。通过员工培训与拓展开发，可以推动企业持续向好发展。本文主要通过对企业员工培训存在的问题进行分析,并在此基础上提出较为有效的解决途径。关键词：培训管理存在问题解决途径随着国内外经济发展越来越错综复杂,现代企业面临的内外部矛盾也日趋深刻，其中以培育员工核心竞争力为企业人力资源

2、开发的重要课题。员工培训是提高员工综合素质与岗位能力的基本途径，是企业经营过程中风险最小、收益最大的投资。全球五百强企业都已经形成了符合自身发展战略的员工培训管理体系，通过科学的培训管理措施，进一步推动企业向前发展。目前,我国大部分企业的员工培训管理工作,已经探索出一些卓有成效的方法与经验,但这些培训方法往往拘泥于成规，反而忽了企业自身的特异性与发展实际，进而出现了种种问题。员工培训管理存在的问题1.决策高管对员工培训意识淡薄。据统计,我国大部分中小企业高层，由于没有接受过专业的企业经营管理培训，人力资源理论知识体系薄弱，仅凭对市场的敏感和直觉，带领自己的团队"闯天下〃的现象还

3、时有发生。还有部分企业主管对员工培训认识十分不科学，甚至对员工培训采取忽视、刻意淡化、走形式等策略,从而造成员工培训效果不明显。2.员工培训形式简单。我国一些中小民营企业自身发展能力有限，为了提高公司管理效益和效率，将公司培训任务全部外包给专业培训公司。由于培训费用比较昂贵，企业在选用夕卜部公司培训师方面只注重形式，不注重培训师的培训能九聘用的培训师业务水平较低，甚至与其他部门之间缺乏沟通。培训师培训期间缺乏对员工监督，导致员工学习产生松懈心理，没有实现培训的意义。培训范围往往比较狭隘，且内容不能与时俱进，培训停留在简单的技能层面，没有满足企业的长远发展。3.员工培训投资力度小

4、。综合来看，我国企业员工培训，外雇费用比较高，效果不明显，内部培训能力不足,激励政策不完善，致使许多公司在员工培训管理资金投入不足，设备比较落后，没有形成内外兼顾的培训格局，不能满足现代化企业竞争的需要。二、提高员工培训与管理的方法和途径1•加强决策层对员工培训管理重视程度。企业决策层在很大程度上决定企业发展大势，也是员工培训活动的顶层设计者。应该看到，随着我国经济高速发展,行业技术进步，企业决策层必须与时俱进，转变传统上”重利润控成本轻员工〃的经营理念，要树立〃创新引领，人才强企〃的科学定位,通过开展高效合理的员工培训活动，完善培训管理制度，实施有计划、有系统、有战略、有发展

5、的新型培训方案，进而提高员工整体素质和综合技能，实现企业愿景与发展目标。有些领导者顾虑员工技能一旦提高就会跳槽，因而不开展培训活动。事实恰恰相反，据统计，现阶段我国员工跳槽大多数和企业福利待遇、个人发展潜能与企业发展潜力等因素息息相关。企业通过员工培训，提高员工工作能力，强化企业文化认同,形成内部强劲合力，从而实现由员工业绩带动企业业绩，企业发展带动员工发展的良性循环。因此，企业决策层应该重视员工培训管理活动,培养全面、复合型人才，进一步促进企业的健康快速发展。2.健全培训设施设备。培训管理设施设备间接地影响员工参与培训的积极性”以及企业员工培训效果。传统培训设备以及陈旧的设施

6、,与生产实际相去甚远，不容易实践与理解，容易造成培训副作用。企业应该完善培训设施，健全培训设备，有能力的应当建立独立的、专业的现代化培训场所，比如微机室、专业设备操作室等；在培训期间，针对不同的培训群体以及培训项目”置办更科学有效的培训设备。综上所述,当前我国企业员工培训与管理工作尚处于探索阶段”还没有形成一套统一的标准规程,各行各业受制因素比较多，但经济发展与改革大势,对企业员工素质提岀了越来越高的要求。企业必须经过科学高效的员工培训管理，实现培育适合自身发展与定位的核心人才与关键岗位工作者，才能促进企业的长远发展。同时，企业员工通过培训，提高岗位技能与综合素质，反哺企业投入

7、，实现个人价值，助力企业腾飞。参考文献［1］王晶.浅谈企业员工培训管理存在的问题与对策［J］•中国经^2013(14):65-65,66［2］巴爽.关于企业员工培训管理的问题与对策［J］冲国外资(上半月),2013⑷:66［3］谢波.基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨——以核电企业为例［几广播电视大学^2013(3):17-19,55