施工现场文明施工和安全管理解析

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1、施工现场文明施工和安全管理解析　　摘要：现场施工管理的主要目标是保证施工工期、确保工程质量、实现节能降耗和生产安全，工程现场文明施工不仅关系到施工企业的形象，也是保证施工安全的基础。本文结合笔者多年的施工管理经验，对施工现场管理的主要内容、原则进行了分析，并提出了优化提升的措施，以期望为相关人员提供借鉴。关键字：建设项目现场施工管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1.现场文明施工管理的主要内容。文明施工的管理内容包括：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火、综合治理、公示标牌、生活设施、社区服务等内容1.1合理调整施工现场布局和平面设计7施工

2、总平面设计是施工现场管理的重要内容和基础，目的是对施工场地进行科学规划，合理利用空间。临时设施的建设的总体布局，应该各得其所，具有合理和合法的关系，从而呈现出现场的文明，有利于安全和环境的保护，并有利于节约，施工方便。不同的施工阶段，施工现场布局的需要不同，应进行调整。建设内容发生变化的主要原因是现场的布局调整，不应该认为施工现场是一个固定的空间组合。现场管理人员应定期检查现场的布局，是否布局规划，是否符合要求，是否满足施工需要，明确安排的薄弱环节，从而调整施工现场提供有用的信息，也应该使施工现场保持相对稳定，复杂的施工过程中不会受到干扰或破坏。1.2合理规划建设用地，建立文明施

3、工现场首先，要确保合理使用的规划用地。场内的空间不够的时候，施工单位按照规定向行政主管部门获得批准，才能使用场外临时建造工地。文明工地是指依照有关法律、法规的要求，确保施工现场保持良好的工作环境、健康环境和工作秩序。建立文明施工现场，有利于提高工程质量和工作质量，提高信誉。1.5坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞现场管理标准化范围很广，更加突出，因此需要特别注意站点布局管理和现场安全生产管理，稍有不慎就会造成浪费和损失。必须强调的是管理必须按照规定的标准。施工结束后，应在项目管理团队组织的间隙，拆除临时设施，使整治规划场地，恢复临时占用土地的，不留后患。1.6良好的施工现场管理评价

4、7工程完成后，应对施工现场管理的总结和综合评价。评价应包括进行经营管理评价、项目质量管理评估、施工安全管理评价、文明施工管理评价、施工队伍管理评价五个方面。综合评价结果可用作对企业资质实行动态管理的依据之一，作为企业申请资质升级的条件，作为对企业进行奖罚的依据。2.施工现场管理的基本原则2.1.经济效率的原则。施工现场管理一定要克服只注重工程进度和质量，而不是计算成本和市场，从而形成一个简单的进度理念和生产理念。2.2.科学合理的原则。施工现场的工作应该是按照科学、合理的工作的原则，做到现场管理的科学化，真正符合现代规模化生产的客观要求。2.3.标准化、规范化原则。标准化、规范化

5、的施工现场管理是最基本的的要求。事实上，为了建设和生产活动的有效协调，对施工现场的各种要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。3.提升施工现场管理水平方法：3.1做好施工现场安全管理，精细化管理方面7必须转变观念，提高安全工作的重视程度，从长期发展战略的高度正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。实施一个全面的安全文明管理的全过程，还必须建立一套安全管理模式，以满足自己的要求，具体做到以下几点：健全六个保证体系。从公司到项目部每一个施工现场，健全组织保证体系、技术保证体系、监督检查保证体系，安全目标责任体系、思想保证体系、政策制度体系。

6、严格按照一标准五规范及安全文明工地管理规定，加强现场管理，优化文明施工专项方案，对脚手架工程、模板工程以及临时用电等重点工程制订相应的专项方案。3.2建立和完善竞争，激励，约束，监督四个机制，创造一流的员工队伍3.2.1建立有竞争力的机制。自上而下通过竞争机制上岗，按照“公平，公开，公正”的原则。具体作用：促进机关作风转变，提高工作效率，激发员工的学习热情，提高劳动生产率的广大职工群众的积极性，从而有效地促进了生产建设。3.2.2建立激励机制。从工人最关心的分配政策的开始改革，彻底打破铁饭碗，取消沿袭多年的档案工资制度，全面推行联产的记酬工资分配方法，支付工资。实施两个工资的方法

7、：第一是承认历史差距的部分，第二部分是联产相关职责的部分。将工人个人收入和施工产值、质量、安全、成本等等结合起来。并实行在额定编制内“增人不增工资、减人不减工资”的规定．体现多劳多得。同时对员工奖惩分明。这样员工就能充分调动施工方的积极性,在使员工获得合理的经济效益的基础上感到干好干坏不一样,同时也达到了工程管理的理想境界。73.2.3建立约束机制。严格执行该法的规则和规章，使其有效生效，我们已经建立了完善各项奖励和惩罚。严格奖惩，推动建设工作，严格按照技术标准和规范的章程，促进