抓好人力资源基础管理 促进企业健康快速发展.doc

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1、抓好人力资源基础管理促进企业健康快速发展学员：王少明学号：09254028单位：海胶集团乌石分公司人力资源管理是指影响职员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。她是一种以“人”为中心的管理实践。由于计划经济形成的管理模式的影响和轻程序、轻理性的中国文化的积淀，依靠人治的方法和非理性的管理意识，在中小企业中依然很普遍。这种现象和问题的存在，在一定程度上影响着企业的市场竞争力，影响着企业的科学发展。下面以本人所在分公司为例，分析本单位人力资源管理中存在的问题，并提出我的人力资源管理的改革方案。一、分公司人力资源管理存在的问题2009年3月，海胶集团按照上市公司的要求对82

2、家分公司实行扁平化管理，原乌石、南方、岭头三个分公司被整合成新的乌石分公司。我被海胶集团聘为新的乌石分公司总经理。为及时了解并掌握新组建的分公司的整体情况，在集团整合文件下达的第二天，我就带领分公司部门负责人一起深入到原岭头分公司、原南方分公司辖区内调研。在调研过程中，我们发现南方、岭头在人力资源管理上存在不少问题：一是胶工不满岗，富余胶工多。南方片区橡胶开割株数为50.4万株，胶工却有634人，人均割株不足800株。更为严重的是，原南方分公司还计划在开割前新招收90名胶工，原岭头分公司在增加了新开割胶园的情况下，也计划招收26名胶工。由于割株少，胶工多，一方面造成胶工工资收入低

3、,另一方面造成企业负担社保费用加大。二是林管工不满岗，挂岗混岗现象严重，人员超编严重。南方片区中小苗面积仅为1647亩，林管工却有379人，人均管理面积仅有4.5亩。按照满岗作业人均60亩定岗，只需要林管工30人，籲340多人。而这些人长期挂岗，从几个月到10多年不等，有的已经离队离场在外经商做生意多年，有的在本场开饭店、行医、开修理店、割私营胶。这类人员长期挂靠分公司，套取企业社保费，没有真正在企业工作，造成企业劳动力资源浪费，加大企业社保等成本费用。三是部分人员挂靠后勤岗位。在原南方分公司，有14个生产单位的干部家属挂靠保育员、炊事员、机动胶工、收胶员等岗位，这些人要么只挂一

4、个名，长期不上岗，要么是三天打鱼，两天晒网，没有实质性、定额性的工作，也是靠挂靠企业套取社保养老费用。造成这种情况的原因，一是人力资源管理者本人业务素质不高，管理不严、管理不细，工作不到位；二是原单位领导没有将企业当作个人事业来做，没有充分认识到人力资源管理在企业管理中的重要性，对存在的问题采取回避放任的态度，当老好人、当老好官。三是原单位缺乏系统的可操作的制度管理，没有真正推行定员定岗定额管理，随意性太强。这样的人力资源管理状况，导致分公司人浮于事，贪图享受,浪费严重。二、分公司人力资源管理的改革措施针对分公司人力资源管理中存在的问题，我们及时召开经理会议和党委会议，依据海南省

5、《关于海南农垦管理体制改革的实施意见》精神，本着对集团负责、对分公司负责、对职工群众负责的原则，采取坚决果断措號，抓好劳动力清理整顿工作。首先是组建领导机构和工作小组。我们成立了以总经理、党委书记为组长，人力资源部、经营管理部、生产技术部、财务结算部、党群办等部门负责人和南方、岭头两个片区负责人为成员的分公司人力资源清理整顿领导小组，并在人力资源部设立了专门的清理工作机构，确保分公司劳动力清理工作有人抓、有人管、有人负责。第二是做好宣传动员。分公司充分利用会议、广播、宣传车、黑板报、宣传栏等阵地做好宣传教育工作，分公司领导亲自撰写人力资源管理动员报告，并分片带队到生产单位进行动员

6、，讲清人力资源管理的必要性、重要性和紧迫性，讲清人力资源清理整顿的各项政策，讲清人力资源清理整顿的程序和要求。通过广泛宣传和“三个讲清”，提高了认识,统一了思想。第三是开展清查摸底。分公司人力资源部在片区、作业区、生产队干部职工的帮助支持下，深入到南方、岭头两个片区50多个生产单位进行逐队逐人调查摸底，登记造册。通过近一个月的努力，我们掌握了分公司劳动力现状的第一手真实资料。第四是制订政策和工作方案。我们在局部单位进行清理试点的基础上，及时总结归纳出经验和做法，又先后7次召开经理办公扩大会议，分门别类地研究劳动力清理工作。在讨论决定过程中，我们还专门邀请法律顾问、工会代表、职工代

7、表参加，听取他们的意见和建议，及时修订清理整治政策。对清理对象，我们定出了具体的政策：对愿意参加分公司工作的，分公司按照一定的劳动定额进行定员定编，统一安排。对不想参加分公司工作的，我们也按照相关政策、法律法规和程序，给了三条路子：一是自愿与分公司解除劳动合同，分公司退还其缴交的风险抵押金；二是按时按规定全额向分公司缴交社保“五险”（养老保险、医疗保险、失业保险、计划生育保险、公伤保险），保留职工身份；三是移交社区管理，移交风险抵押金，在社区保留职工身份。对于一些虽然能按时上岗，