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1、新形势下工程管理新思路研究 摘要：随着经济的发展，社会的建设项目越来越多，然而经济的全球化，国际性建筑企业的进入，导致建筑工程企业的市场竞争越越发激烈，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地就必须不断的提高企业的管理经营能力，保证建设工程项目的质量，树立良好的企业信誉。因此做好建设工程管理是非常必要的。本文在此从几个大的方面对于工程管理做了一定的研究。关键词：工程管理；质量；成本；进度；安全Abstract:Withthedevelopmentofeconomy,moreandmoresocialconstructionprojects,however,
2、theglobalizationoftheeconomy,intotheinternationalconstructionenterprises,constructionenterprisesinmarketcompetitionmorefierce,constructionenterpriseswanttooccupyaspaceforonepersoninthefiercemarketcompetition,wemustconstantlyimprovethemanagementcapacityofenterprises,toensurethatconstru
3、ctionthequalityoftheproject,setupthegoodenterprisereputation.Sodotheconstructionprojectmanagementisverynecessary.Thispaper7fromtheseveralaspectstodosomeresearchonengineeringmanagement.Keywords:projectmanagement;quality;cost;schedule;safety中图分类号：TU71前言：随着我国经济的快速发展，对于施工企业来说是良好的发展机遇，同时对施
4、工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有加强施工工程管理，才能达到目标的实现。一、建立新型建筑工程管理思路体系在我国建筑工程管理工作中,难以全面确立我国建筑工程管理思路体系,主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题,其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织,只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进,因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中,必须借鉴国外的先进理念,另外,还必须吸取先进的建筑工程管理方法,并对各方面的资
5、料加以综合和整体。总之,要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行,必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。二、加强工程项目施工质量管理7加强施工质量管理,建立合理可行的质量保证体系,将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系,形成行之有效的质量保证系统,树立质量方针,从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先,人是质量控制的核心,要把人作为控制的推动力,充分调动人的积极性,树立工程质量第一的观念。其次,施工材料作为建筑产品的主体,对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后,工程施工的
6、机械是进行施工机械化的主要标志,对现代化项目施工起到不可缺少的作用,它直接影响了施工项目的进度和质量,所以,选好用好工程机械设备非常重要。所以,应该根据工程项目的具体特点,综合考虑各种环境因素,实施有效的施工现场控制,为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。三、加强建筑工程成本管理现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视,项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先,建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理
7、责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。其次,对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。再次,施工队成本的控制,7由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。四、保证工程进度施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目
8、标的程度进
