关于土建工程施工现场管理探析

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1、关于土建工程施工现场管理探析　　摘要：随着我国城镇化进程的加快，土建工程项目越来越多，随之而来土建工程施工管理工作也越来越受人们的重视。然而在施工过程当中，传统的、落后的施工现场管理技术愈来愈不适应现在建筑施工要求。针对此种情况，本文作者结合多年工作经验，就土建工程施工现场管理进行了简要探讨，仅供同行参考研究。关键词：土建工程；现场管理；对策Abstract:WiththerapidprocessofurbanizationinChina,moreandmorecivilengineeringprojects,theconstructionmanagementofcivileng

2、ineeringfollowedbymoreandmorepeople’sattention.Butintheconstructionprocess,thetraditional,backwardconstructionsitemanagementtechnologyismoreandmoreunsuitableforthepresentconstructionrequirements.Inviewofthissituation,combinedwiththeauthor’smanyyearsofworkexperience,discussesontheconstructions

3、itemanagementofcivilengineering,forreferencestudy.Keywords:civilengineering;sitemanagement;7countermeasures中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）引言土建工程项目现场管理是土建工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，我们要不断对施工现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，并在此基础上找出提高土建工程施工现场管理的改进措施，这对我国土建工程及现场工程

4、施工具有重要的理论意义和重大的现实意义。1土建工程施工现场管理的意义1.1随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，又以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。71.2土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的

5、管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。2我国土建工程施工现场管理现状及存在问题2.1安全施工意识低。整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的

6、责任。2.2专业技术人员短缺。目前在我国建筑从业人员大约有3500万，其中有近2500万是农民工。相比之下，建筑方面培养的本科生、专科生每年约3.3万人，而技校生每年只有近3万人。由此可见，我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。72.3对国家法律法规意识淡漠。施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律的。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物

7、、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，是导致重大事故的直接原因。2.4施工现场缺乏严格的监管。土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。2.5质量控制过程中的隐患。土建工程项目现场施工操作工序