公路工程施工成本控制积极对策探究

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1、公路工程施工成本控制积极对策探究　　摘要：随着公路市场的竞争越来越激烈，公路企业要想获得利润，要想在市场中处于不败之地，则必须要合理地、科学地控制和管理公路工程施工中的成本。本文主要分析公路工程施工成本控制的有效措施。关键词：公路工程；成本控制；措施Abstract：Withtheincreasinglyfiercemarketcompetitionofhighway,highwayenterpriseswanttogainprofit,wanttoinaninvinciblepositioninthe

2、market,mustbereasonable,scientificcontrolandmanagementofhighwayengineeringconstructioncost.Thispapermainlyanalyzesthehighwayconstructioncostcontrolmeasures.Keywords：Highwayproject;costcontrol;measures中图分类号：U41文献标识码：A一、施工过程中的成本控制与管理（一）直接费控制工程的直接成本就是指完成该工程

3、所形成的人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费用的总和。1.1.1材料费控制7通常，材料费在工程总费用中占了百分之六十至百分之七十，可以说，材料费就直接决定了工程的赢与亏，所以，材料的单价与数量是关键因素。a，材料计划环节在高速公路的建设过程中，用到的材料往往繁多，如果盲目地采购材料，则可能会造成材料的大量浪费。编制材料计划主要是根据施工预算来进行的，预算部门依据施工图与施工合同中的有关约定来编制完整的施工预算，以分项工程为单位，把施工方案与公路预算定额结合起来编制材料计划，同时保持与技术部门的沟通和

4、交流，以最大程度地减少材料计划与实际用量之间的偏差，从而减少材料的浪费。b，材料采购环节将搜集到的供货信息、市场行情、价格的动态变化综合起来制定材料价格报价表，在上面详细标明产品的质量与登记以及出厂厂家，同时以市场价格的变化情况为标准，对材料报价表进行调整。评价和选择水泥、钢材、砂石等重要材料的供应商，并对质量作相关记录，将合格材料的供应商的名单列出来，按时评估、记录，消除人情关，从根本上来控制材料供应商。7将材料使用部门的申报计划与质监部门提供的材料技术标准作为根据来对供应商进行选择，先制定材料采购计

5、划，然后得到项目主管领导的批准后才能采购材料，在进行材料采购时应遵循如下原则：质量要高、价格要低、运距要近，在采购材料时一定要签订合同。对于钢材、水泥等那些大宗材料，还必须要有合格证，同时还要有实验室的有关合格实验报告才能验收。验收一般的材料时，要对材料的质量、材质说明书与产品合格证进行仔细检查，然后将其送到现场，与收料员一起完成验收。c，材料存储环节因为施工生产自身比较特殊，材料一般存储在仓库和施工现场，施工现场的材料是很容易流失的，又容易损坏，所以，最好是将其存储在仓库里面。同时，要加强对现场材料的

6、监督和管理，避免材料的浪费，材料的存储一般有以下原则：将材料进行分类，特殊保管个别材料；对现场的材料要合理地分配，以消除材料倒运造成的材料浪费；c，建立完善的设施，对现场材料进行妥善保管；提高保管人员的责任感和综合素质。d，材料领用环节在确保工程质量与安全的条件下，尽可能地节约材料，在领用材料时，应该要坚持先进后出的原则，以减少材料的浪费。在消耗材料时，首先要依据设计的工程图来合理地分配材料，其次，要最大程度地利用新工艺、新技术来节省材料，在确保工程质量的条件下，合理地对废旧材料进行重复利用。7建立材料

7、回收点，对包装物、各种施工工具等可以周转利用的材料进行回收，以达到节约的目的。在施工项目完成之后，常常有材料剩余的现象，这时应该要对剩余的材料进行处理，不能让其余留在仓库。对剩余的材料，可以作价处理，并将损益列入到该项目的成本中，不能进行处理的也要由项目成本来承担，避免上一项目的剩余材料由下一项目来承担，这样就影响了材料费的控制。1.1.2人工费控制人工费控制主要是控制用工的数量，可以采取如下措施：将生产工人的组织管理水平提高，适当进行劳动组织，消除没有效益的劳动，使劳动效率不断提高；要加强内部的竞争性

8、，“适者生存，不适者淘汰”；建立合理的奖惩制度，调动工人的劳动积极性；对劳务人员进行适当培训，提高他们的基本技能；实行包干制，将劳动者的积极性充分调动起来，从而使劳动效率不断提高。1.1.3机械费的控制机械费的成本控制应将以下工作做好a，对施工机械进行合理地配置，以减少闲置机械设备的数量，或者对闲置机械设备进行出租，以减少设备的浪费现象，从而使设备的利用率提高。一定要避免设备费用高但是利用率低的现象，这样会造成严重的浪费。7b．对机械设备的