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时间：2020-04-05
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1、控制与控制过程控制与控制过程控制活动；控制过程；有效控制；控制的必要性环境的变化；管理权力的分散；工作能力的差异；根据时机来划分的控制分类前馈控制；同期控制：也称现场控制或过程控制；反馈控制：也称成果控制或事后控制；财务分析、成本分析、质量分析、职工成绩评定；控制过程确立标准；衡量成效；纠正偏差；确立标准确定控制对象；选择控制的重点；通用公司：获利能力、市场地位、生产率、产品领导地位、人员发展、员工态度、公共责任、短期目标与长期目标的平衡；确定标准的方法；统计性标准、根据评估建立标准、过程标准衡量绩效通过衡量成绩，检验标准的客观性和有效性；确定适宜的衡量频度；建立信息反馈系
2、统；纠正偏差找出偏差产生的主要原因；确定纠偏措施的实施对象；选择恰当的纠偏措施；有效控制的特征适时控制；适度控制；防止控制过多或控制不足；处理好全面控制与重点控制的关系；使花费一定费用的控制得到足够的控制收益；客观控制；弹性控制；
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