对企业财务职能转变的思考.doc

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1、对企业财务职能转变的思考【摘要】全球范围内企业财务职能不断演变的趋势下，我国企业随着信息化、集团化等背景下企业财务工作标准化、集中化，以及与业务体系集成化的管理模式的强化，迫切需要明确“三层”定位（决策层、管理层、作业层）、依托“三动”机制（高层推动、财务驱动、部门联动）、运用“二化”方法（效益化、标准化、信息化）实现基层财务综合管控与决策支持职能，本文即对此给出了具体的体系设计意见和实施建议。【关键词】财务职能转变“三层”定位“三动”机制“三化”方法财务，是实现企业职能的基础，是实现企业管理的保证，我认为基层财务管理上明确“三层”定位，依托“三动”机制，运用“

2、三化”方法是当前值得思考、探讨的有益课题。一、财务工作的“三层”定位首先应当明确财务工作的定位和实施框架。众多管理学者在谈及企业管理控制层次时，将其分为三个层次：第一层，决策层二战略管理第二层，管理层二管理控制第三层，作业层二任务控制因此，财务工作融入企业整体的管理体系，并与业务体系进行对接的过程中，也应该按照以上三个层次进行。（-）决策层财务一方面要通过预算管理等资源配置手段，成为企业战略落地的通道，另一方面要对H常大量业务活动进行综合分析，提取出对企业战略执行、调整和制定有益的意见，支持领导决策。（二）管理层财务要充分发挥价值量综合管控和业务流程全程监控的优

3、势，努力保障各项业务活动的合规合法，提高其效益性。（三）作业层财务要协同业务部门，充分利用各项标准化体系建设、定额管理、工单管理等实践要求，尽可能细化管控标准，做到对各项业务操作环节的末端管控。二、财务工作的“三动”机制按照“三层”定位，财务工作可以依托“三动”机制，所谓“三动”工作机制就是“高层推动、财务驱动、部门联动”。（一）高层推动领导是企业管理的核心，是企业执行力的源泉。从部门开展工作角度来看，最重要的资源不仅是人财物，更是企业领导的关注和支持。因此，财务可主动对接企业例会机制，从财务视角形成分析报告提交会议并作为固定议题。针对当前财务报告信息量大，但间

4、隔长，而决策层乂缺乏更及时、有效的信息，财务进一步梳理各项信息，通过筛选将领导关注的工作以及重大事项分析后提交会议，既为企业领导决策提供数据分析支持，也使财务管理渗透力得到全面提高。（二）财务驱动财务工作具有“价值综合计量和管控”的属性，企业各项活动，最后都会反映为“钱多钱少、钱进钱出”。因此，财务管理要充分发挥价值引领作用，一是基于企业层面。全面整合，提炼形成财务管理综合指标分析体系，实时反映项冃进度、存在问题等内容，并定期向业务部门发布，建立企业整体层面的持续驱动机制；二是针对具体工作，运用“工作联系单”,“工作催办单”，“工作督办单”等层层递进的部门间的沟

5、通联系方式，推动业务部门开展工作，形成业务层面的持续驱动机制。（三）部门联动财务发挥驱动作用的冃的是为了实现“业务和财务”的协同，推动各项决策有效落地。财务人员要从业务部门角度出发，积极为业务部门深化优化项冃管理提供意见和建议，调动业务部门积极性，促进财务价值管理实现从系统数据到牛产现场的管理贯通，促进生产管理、物资保障、审计监督等领域形成管理合力，实现“业财协同”。如，财务及时提供有用信息后，生产管理部门也以例会形式给各具体实施环节施加压力，同时与生产计划相对比，及时查找问题；内审部门也在生产部门带动下加快审计进度，形成管理的合力。以上三方面工作的主要抓手是定

6、期信息分析和提供制度，它就像雨后春笋，长一段，节一段，才能横向协调，纵向贯通，才能长得高且直。三、现阶段财务工作的“三化”工作方法（一）效益化项目经济效益是财务视角永远关注的目标。财务应充分发挥自己的优势，持续对其效益实现状况进行量化分析，不仅可以为协调好企业发展质量和投资效益的关系贡献力量，还可进一步提升企业精益化管理水平。(-)标准化努力把上述财务分析等成果逐步标准化、固化、编译，形成与众多生产管理标准、技术标准相配套的财务管理标准体系，提炼财务管理创新和提升的优秀成果，形成专门的研究报告，尤其是标准化报告，便于常态使用。(三)信息化借力信息化手段，开发相关

7、功能，实现自动取数、实时监控。健全决策分析体系，完善财务分析模型，尽早实现上述设想的实用化，并能以成果进行复制，探索更加先进的财务管理模式。