对园林景观工程施工管理论述

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1、对园林景观工程施工管理论述　　摘要：伴随着城市发展需求，做好园林景观工程施工也是非常重要的，下文主要针对项目施工管理作出分析，简单综述了当前园林景观工程施工现状和管理对策。关键词：园林景观施工管理中图分类号：K928.73文献标识码：A文章编号：前言当今社会经济的飞速发展，人民生活水平的不断提高，人们对生活、居住环境的要求越来越高，对园林景观工程的建设要求也提高到科学与艺术完美结合的水平上。园林绿化事业也得到了各级政府和企事业机关越来越多的重视。园林工程的发展规模从小型、单一化转变成多元、综合化，施工管理难度也随之增加。做好施工管

2、理工作有利于提高景观园林整体质量水平并节约成本,提高综合效益。1园林景观施工管理的特点6做好施工过程中的管理工作主要就是为了确保景观园林工程按照施工任务保质保量按时完成。管理过程需要按照工程整体设计要求，以科学合理的施工方法和管理组织手段调配人力物力。园林景观工程设计专业复杂，综合性强，工程量虽然不大，但是工艺复杂，且与其他管线等交叉施工，协调多，其中的绿化工程管护过程较长。施工过程中不确定因素较多，致使变更也相应增多，预算难度大，结算问题多，投入资金数量大，运营周转困难，因此必须对施工进行科学严谨的调查管理。园林景观工程的施工对

3、象一般分两部分，即基础部分与主体部分1.1基础工程第一，园林景观建设中土方工程施工最为基础，填平场地、修桥铺路、埋设管线、树木移植、水体建造等都需要动用土方。其次是装配结构安装工程，园林建设过程中，许多装配式结构安装工程节省了建设时间和建设成本，受到广泛应用。三是水电工程，包括电力来源选择、设计安装、管线排布、照明设施的设计布置、水电安全的保障工作等。1.2主体部分1.2.1假山置石工程的施工，包括假山石材的选定与运输，假山意境的表现手法，结构设计与落实，和周围环境保持协调一致等。置石工作与之相类似。1.2.26栽植种植等绿化工程

4、。绿化是景观园林的主要组成部分，依照园林建设工程的程序要求，先理山水，改造地形，修筑道路，铺装场地，营造建筑，构筑工程设施，而后实施绿化。应根据苗木株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等进行严格把关，选择符合设计要求、生长健康、无机械性损伤、无病虫害的优良苗木。无锡常见的开花的乔、灌木如栾树、碧桃、红梅、四季桂、紫薇、樱花、紫荆、白兰、荷花玉兰等，这些苗木栽种面积大，种植数量上万株，不仅具有遮荫的功能，且树形优美，花色、花形都具有较高的观赏价值。2施工过程中存在的难点和问题2.1管理体系园林景观工程作为一项复杂而系统的工

5、程，必须要有一套完善的施工管理体系，然而我国目前大多数城市园林景观设施尚未建立合理的体系，施工过程存在较大随意性和随机现象。2.2管理人员现如今，缺少具备园林工程各项素质的专业人才，而且很多园林企业的施工管理缺乏专业性，一些管理人员没有专业知识、经验以及相应资质，导致工程盲目上马。非专业的人员组成管理和领导组织，缺少了与施工人员的沟通，必然会导致工程质量降低和浪费现象，甚至使得工程无法按期保质完成。2.3规章制度国家目前已经就园林景观等项目施工制定相关的标准规范，但是由于建设方对施工管理的重要性认识不足，甚至有些单位不了解相关规定

6、，建设过程普遍存在“有法不依的”现象，阻碍了管理工作的正常进行。2.4施工队伍6绿化施工队伍良莠不齐。人员素质不高的队伍，难以体现设计的意境意图。不少施工人员认为绿化施工不如建筑施工所要求的技术性、严谨性高，只是种花养草而已，而且进入门槛低，利润可观，使得大量素质低下的个人团体纷纷涌入，机械地按照图纸照搬设计，而不与设计者沟通协商，做为一个好的景观作品需要三分设计，七分施工，依靠施工者与设计者共同完成。3景观工程施工管理的重点和主要措施3.1施工前做好准备工作管理者要做好工程预算，认真阅读施工设计书，并根据设计书在现场核对，编制计

7、划书，对施工单位予以监督指导，做好场地平整、给排水、施工设备安装等前期工作。例如，从设计图的审阅开始，施工前要积极与施工单位的接触讨论，施工过程中临时产生一些问题的合理化处理和建议，及时与施工单位现场做好协调工作。当然，一个工程的建设，在不同工种交叉施工作业时，难免会出现问题，当面临一个问题犹豫不决时。管理者要及时主动地与上级领导沟通或借助经验丰富的老工程师所给予的建议处理好所面对的问题。3.2推行项目管理责任制度6管理过程要尽量减少管理层次，简化生产关系。管理责任制度能够最大化地调动人员管理潜能，保证管理机制和监督机制有机结合。

8、灵活有效的组织体系能确保项目合理安全的进行，并在第一时间掌握项目的进展和质量情况。对承建单位而言，也应建立起一套项目管理的责任规章制度，主要包括：明确生产管理考核办法，实行何种奖惩制度，明确管理责任人与承建单位、施工单位之间的管理责任来确保项目合理