块体墙材发展现状及不合格项的分析.pdf

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1、154低温建筑技术2014年第5期(总第191期)块体墙材发展现状及不合格项的分析康永生，李家和，吕岩，(1．哈尔滨工业大学土木工程学院，哈尔滨150092；2．黑龙江省寒地建筑科学研究院，哈尔滨150080；3．黑龙江省寒地建筑工程质量检测中心。哈尔滨150080)【摘要】介绍了黑龙江省块体墙体材料发展现状及存在的主要问题，结合块体墙体材料的检测情况，分析了轻集料混凝土小型砌块、混凝土实心砖和混凝土多孔砖的产品质量问题。检测结果表明：我省轻集料混凝土小型砌块、混凝土实心砖和混凝土多孔砖不合格项

2、主要是抗冻性、收缩率、软化系数，原因在于生产企业在生产过程中掺加了不符合标准规定的材料。【关键词】新型墙体材料；抗冻性；收缩率；软化系数【中图分类号】TU522．3【文献标识码】B【文章编号】1001—6864(2014)05—0154—031我省块体墙体材料的发展现状及存在的问题效的对不合格产品的配合比进行调整。我国的墙体材料产品品种繁杂，各类墙体材料生(2)设备档次低。墙体材料的巨大市场吸引了产及应用水平相差较大、各类档次的墙体材料鱼龙混大量的投资者，建立一个小型的块体墙体材料厂的投杂。黑龙

3、江省地处我国严寒地区，对墙体材料自身质资额相对较少，多数小型企业所购买的砖机价格较量有较高的要求。目前黑龙江省所使用的墙体材料低，所生产的产品外观不满足产品标准要求。企业为主要有：混凝土实心砖、混凝土多孔砖、轻集料混凝土了追求最大利润，采取单位体积原材料尽可能生产出小型空心砌块、普通混凝土小型空心砌块等。更多的砖，尽量使砖具有负差，这样外观和负偏差的近几年，在国家大力发展建设和强烈的市场需求砖大大增加了灰缝的砂浆用量，而且降低了砌体的抗下，黑龙江房产的开发量逐年提升，建筑材料需求量压强度和抗剪强

4、度等指标，同时导致墙面凹凸不平，逐年提高，墙体材料甚至出现了供不应求的局面。各增加了抹面砂浆厚度，浪费砂浆和抹灰工时。地市出现了大量的新生墙体材料生产企业，但主要以(3)随意掺加废料，致使产品质量降低。节能中小企业为主，成规模的企业相对较少，有相当一部减排、墙体改革是政府的宏观要求和产业导向，也因分投资者未对本省墙体材料的要求有足够的了解后此制定了相关的优惠政策。在混凝土砖和混凝土砌就开始投资建厂，致使一些产品问世后却无人问津、块中掺加一定量的工业、采矿等废弃物是落实政府要一些企业由于墙体材料的

5、质量问题屡屡遭到索赔或求与导向的有效途径，但是发展块体墙体材料一定要起诉。虽然一些企业的产品已被应用，但是由于其产遵循科学发展观，不要走人唯利废而利废、不管块体品的先天不足，用户也对产品未来的状况及建筑物的墙体材料质量的误区。要清醒的认识到块体墙体材安全性、耐久性充满了担忧。目前，我省的块体墙体料一定要满足墙体的安全性和耐久性的要求。一些材料发展存在以下几方面的问题：厂家为了片面的追求利润，肆意的加大粉煤灰等工业(1)中小企业技术力量薄弱。在目前的市场形废渣的掺量，最多达到60％甚至70％，导致

6、其产品不势下，出现了大量的中小企业，有的企业甚至没有相能满足工程的应用需求，在工程实际应用中出现了不应专业的技术人员。在一些小型的企业中担当技术同程度的质量问题。诸如：墙体的裂缝、外墙耐久性人员的是来自砖机生产厂家设备维护人员。企业的引起的外墙砖脱落伤人等。文中认为，盲目的利废导产品配比大多是由砖机的生产企业提供。目前砖机致了新的大量废材的出现，得不偿失。的主要生产地大多在外省市，所提供的产品的配比为(4)盲目建厂，生产淘汰型墙体材料。目前块当地的原材料配比。但地域不同，原材料的技术指标体墙体材

7、料良莠不齐，由于企业的水平较低或企业的并不相同、对产品的技术指标的要求也不相同。我们信息不符合现行的发展要求。一切企业盲目的上了在日常检测工作中经常出现诸如按照砖机生产厂家一些不能满足工程应用的落后型产品。产品不受设提供配比生产出的块体墙体材料，经检测无法满足本计、施工及建设单位的青睐，致使产品无人问津。省的抗冻性要求等问题，但是厂家无法有效的进行配(5)不良竞争。由于一些生产企业采用劣质原比的调整，而大多采取多次的“试配”来解决产品的质材料，产品价格相对一些以优质原材料所生产的高品量，直接造成

8、了产品质量无法得到保证，企业无法有质墙体材料要低很多，开发商只看价格不看质量，致156低温建筑技术2014年第5期(总第191期)基于BIM的建设项目IPD协同管理应用研究陈茜，杨建华(1．黑龙江工程学院．哈尔滨150050；2．吉林省永佳房地产开发有限公司，长春130000)【摘要】为提高建筑业生产效率，实现各方利益最大化，IPD工程交付模式应运而生。文中首先介绍IPD模式，并与传统模式进行对比分析IPD模式特点。研究BIM技术在各阶段优势并在此基础上提出基于BIM技术的建设项目IPD协同实施