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时间:2020-03-27
《医院建设管理现状及解决对策.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、城市建筑┃研究•探讨┃URBANISMANDARCHITECTURE┃RESEARCH•DISCUSSION医院建设管理现状及解决对策ThePresentSituationofManagementandCountermeasuresofHospitalConstruction■张文珊汪新民■ZhangWenshanWangXinmin[摘要]医院建设管理是工程建筑管理中的分支,它重点3)交通布置要合理搞好医院建设的关键。要不断加强专业人才的建设,体现了医院建筑规范标准以及合理性。因此,做好医院建由于医院的人车比较多
2、,给交通带来了巨大的从而有效地提高基本建设管理水平,提高员工的综设管理工作具有重要意义。压力,因此在进行医院建筑规划时,要对交通道路合素质。医院建筑单位配备了以水、电、建筑及专进行合理的规划,在确保洁污分流、医患分流的基用设备安装、维护为一体的工程技术人员,其专业[关键词]医院建设管理现状对策础上,紧密结合周边交通环境,充分发挥地面交通、种类比较齐全,人员素质较高。在进行医院建设工垂直交通、水平交通、地下交通等各种交通优势,作时,还要注重对管理人员的继续教育和培养,制[Abstract]Thehospitalcon
3、structionmanagementisabranch同时还要遵循安全、高效、便捷的原则,合理优化定全面的人才培养计划,通过培养和引进等方式,ofengineeringconstructionmanagement.Itmainlyshowedthe交通网络。不断提高专业人员的业务素质和理论水平。除此之standardsandrationalityofhospitalbuilding.Therefore,ithas4)功能配套要实用外,医院建筑部门还要为员工提供医疗建筑设计和importantsignificanc
4、etodothehospitalconstructionmanag-在进行医院建筑规划时,要本着实用的原则,医疗装备安装维护等方面的研讨会和学术交流,这ementworkwell.将功能配套放在重要位置,可以分步实施,但是必样不仅可以加强同行业之间的交流与沟通,而且还须提前规划好,防止顾此失彼,尤其是必要的医疗能帮助员工及时了解和掌握国内外的最新发展趋[Keywords]hospital,constructionmanagement,presentsitua-辅助设施和水电气暖等基本保障设施,同时还要预势,吸纳国内
5、外医院建设的先进技术和优秀成果,tion,countermeasures留扩容余地,以便后期对其进行优化。随着时代的为我国医院建筑的发展提供宝贵经验。发展传统意义上的医院环境已经不能满足患者需(4)抓好各个项目重点关键环节医院当中的基础设施的建设是医院为公众留下求,而逐渐被丰富多彩的环境所取代。现代医院的建设项目的重点关键环节一般表现在以下几个的综合方面实力的第一印象。建设医院的基本设施环境建设要充分体现人文关怀,尽可能为医生和患方面:设计方案制定;招标;造价控制;重大变更主要是为了扩大医院医疗、教学以及科研的规模
6、,者营造一个具有亲和力的工作和就医环境。在建筑等。为医院的稳定以及可持续发展有效提供后勤保障设的规划过程中,要尽量使建筑和园林相互交映,融1)制定设计方案施以及各类医疗业务的建筑等。医院的基本建设管为一体。尽管设计的费用仅仅占建设工程整个寿命费用理不仅包括了建筑管理的相关规范,也重点体现了(2)加强制度建设的完善的1%,有的时候会更低,但是,设计费用对于整个医院建筑规范标准以及合理性。一栋优秀的医疗建为了确保医院建筑工作的规范化、制度化,相工程造价造成的影响已经超过了75%以上。因此,相筑既能够最大化发挥医院的功用
7、,又能够提高工作关部门需要根据国家和省市相关建筑法律、法规,关建设单位要将建筑过程中的各类需求、数据、功效率和医疗质量,保证医疗安全。因此,做好医院并结合医院建筑的实际情况,制定与之相关的规章能、布局等相关的信息与设计单位进行沟通以及阐建筑管理工作具有重要的意义。和制度,如工程项目负责人制度、工程合同会签制述,设计单位应根据使用现状进行方案设计,在完一、医院建设管理工作的问题及解决对策度、工程招投标制度、施工监理制度、建筑工作渎成设计方案的设计之后,应该邀请相关临床的医务1.医院建设管理工作当前存在的问题职追究制度
8、和决算送审制度等,从而不断完善医院人员、行业专家以及使用部门等参与可行性的一些笔者结合医院建设管理现状,认为当前医院建建筑管理机制。为了更好的规范医院建筑的工作程研究,选择出最优方案设计图纸后方能立项招标和设管理模式存在以下问题:序,我院与建筑部门制订了从立项到竣工中应该遵施工。在减少变更的同时一方面可以更好地控制工(1)组织机构不完善,对于建设项目缺乏整体
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