风险管理实施之步骤（一） 认知与分析损失风险.ppt

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1、風險管理實施之步驟(一)─認知與分析損失風險學習目標分辨風險管理之管理面與決策面說出風險管理實施之步驟瞭解認知與分析損失風險為風險管理第一實施步驟本章章節第一節　風險管理之管理面與決策面第二節　風險管理實施之步驟第三節　風險管理實施步驟一：認知與分析損失風險風險管理之管理面與決策面從管理面定義風險管理以合理的成本來策劃、組織、用人、指導、及控制組織的活動，以便使意外損失的不利影響能減至最小的過程從決策程序看風險管理1.認知與分析會危及組織之基本目標的意外損失風險2.檢視可以處理的風險管理策略3.選定最好的風險管理策略4.將此策略付諸執行5.監視執

2、行的結果以確保風險管理計畫切實有效風險管理乃是制定及執行決策能使意外損失之不利影響減至最小的過程。其中，制定決策需要採取五個決策程序，而執行決策需要執行五個管理程序表3-1風險管理矩陣圖(管理與決策面)管理面決策面(1)策劃(2)組織(3)用人(4)指導(5)控制1.認知與分析風險2.檢視各可行策略3.選定最佳之策略4.執行選定之策略5.監視結果與改進風險管理之實施步驟風險管理之實施步驟一認知與分析損失風險表3-2風險管理決策步驟步驟一：認知與分析風險認知與分析風險認知分析認知方法風險類別損失風險的衡量損失風險的特性財產淨利責任人身標準化調查財務

3、報表紀錄與檔案流程圖親自檢視求助專家有損失之虞的價值，會引起損失的風險事故，損失的財務影響遭受損失的個體損失頻率損失幅度損失預測可信度認知損失風險能運用邏輯的分類方法，來認知所有各種可能的損失風險的類別能使用合適認知損失風險的方法，來認知組織於特定時間所可能會遭遇的特定損失風險損失風險的類別財產損失風險淨利損失風險責任損失風險人身損失風險認知損失風險的方法調查、問卷法通常為標準化的格式適用於每一種組織問卷所列的問題，需涵蓋所有的風險管理問題可促使風險管理人員去注意重大或顯種的損失風險問卷問題的邏輯順序，有助於風險管理人員去拓展與組織有關的損失風險資

4、訊財務報表分析法資產項目能指出發生損失時的財產價值或有損失之虞的財產價值負債項目會顯明因故倒閉時所必須履行的義務從損益表可知營運中斷後，收入與費用的消長情形現金流量表能表明有多少現金數額，會受損失影響認知損失風險的方法檢視組織的其他記錄及文件法任何組織文件，如契約內容、往來書信、會議記錄、內部備忘錄皆可能透露重要訊息流程圖法可顯示每一產品的製程細節，藉以發現阻礙組織營運的所在與影響親自檢視法某些損失風險唯有親自檢視才能看出請教專家法風險管理人員應努力使自己成為精通各種損失風險的通才，故應不斷從組織內外的專家吸取專業知識分析損失風險分析損失風險的特性

5、-有損失之虞的價值會引起損失的風險事故損失的財務影響遭受損失的個體分析損失風險的衡量-風險衡量之意義及其原則風險衡量之基本事項分析損失風險的衡量損失頻率損失幅度損失預測可信度圖3-3損失型態高低預測圖3-4損失型態範圍預測風險衡量、風險評估與風險策略之組合