水利工程施工质量管理常见问题研究

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1、水利工程施工质量管理常见问题研究　　摘要：水利工程的质量问题一直是人们十分重视的一个问题，它关乎到人民的生命财产问题，同时也是社会各界广泛关注的一个问题。本文的主要目的是针对当前水利工程施工中比较容易出现的一些质量问题进行分析，并根据问题的具体情况来提出相应的对策，以保证水利工程施工的质量。关键词：水利工程；施工；质量管理中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：现代的水利工程施工，人们最重视的是企业的质量控制与管理水平，这两点是企业在行业内发展的关键。也正是如此，我们对于水利工程的质量问题进行预先控制就

2、成为了现代的水利工程施工企业所面临的主要问题。而针对这个问题，我们可以采取对自身的质量管理体系建设与施工质量控制水平进行加强，只有这样才能够让企业自身的发展水平提升一个台阶，使得企业能够奠定起一个良好的管理基础。1、水利工程施工中较为常见的质量问题。6（1）对于一些中小型的水利工程，其投资一般比较小，且其中一份的资金也是由地方筹集而来，因此在费用方面也较为紧张，所以水利工程施工中的施工设备以及实验设备都比较陈旧，同时也缺乏必要的检测手段，比较依赖个人的经验与判断，因此往往会出现一定的失误。从而导致水利工

3、程在施工中出现一定的质量问题。（2）水利工程施工队中，设代组以及监理部的力量偏小，造成这种情况出现的原因主要有两方面，一方面是由于费用的原因，另一方面也是因为中小型的水利工程不被重视而导致在对中小型水利工程进行施工时，对于设代组以及监理部的人员构成上的配备较大型水利工程施工队而言偏少偏弱。也正是如此，许多在水利工程施工过程中出现的问题都由设代组或者监理部的人员在现场独立做出决定，而如此也导致了水利工程会出现一定的质量问题，因此，需要在中小型的水利工程施工队中配置更加专业齐全、经验丰富的工程师到场来协助设

4、代组以及监理部解决问题，这样才能在一定程度上杜绝水利工程出现质量问题。6（3）在如今的水利工程建设中，往往会出现不同程度的分包以及“隐性转包”的情况，而事实上，国家对于水利工程的主体工程分包是有着十分严格的控制的，且不允许分包的存在，更不允许“转包”。但实际情况并不如此，很多中小型的水利工程主体工程的分包与“隐性转包”现象出现的频率要远远高于大型水利工程，且众多分包商并没有经过严格的资质审查，因而可能不具备分包的资格。这层复杂的关系使得监理工程师所布置的质量控制措施难以实施下去，从而让水利工程的质量控制

5、成为了一纸空文，这也是目前众多中小型水利工程普遍存在的情况。2、加强水利工程施工质量的措施。2.1强化水利工程施工质量监督。对于水利工程施工质量控制，其主要表现形式为施工现场的质量监控。而在施工的过程中，施工单位应做到如下几点：第一点是施工单位要建立起一套完善的工序质量控制体系，在质量统计时应能够及时的将质量统计分析资料以及质量控制图表上交；第二点是要对在水利工程施工过程中所变更的工程设计以及修改图纸进行及时的审核；第三点是要定期对施工作业点进行严格的监督和检查，对于施工单位在施工过程中所发现的违规行为

6、进行及时纠正，以免造成更严重的错误；第四点是要在水利工程中建立健全质量信息反馈体系。在水利工程施工中应根据工程的要求来对相应的监理目标、进度、计划等设置相应的规定，并制定这些目标所对应控制的依据、方法以及制度等等。同时还要制定监理细则，对于质量控制的细则进行一一规定，使得水利工程施工的各个单位及其人员都知道如何去进行质量控制，这样也便于各个部门之间相互协调和衔接。2.2建立一套完整的质量管理体系。6想要加强水利工程施工质量管理，就必须为此严格建立起一套完整的工程建设领导小组，只有这样才能够严格的实行项目

7、法人责任制，使得施工团队对质量控制负责。然而想要达到这个目的，首先要对政府管理项目的职能进行转变，实行政企、政事分开的原则。政府也应当从原来的微观管理转向宏观调控，使得水利企业能够更加容易的运作下去。因而我们可以充分利用市场的配置资源来对具体项目进行管理，使得水利工程的质量管理体系更加完善。其次，要使项目法人权责统一，让项目法人的权利进一步提升，同时也给予其相应的责任。而目前的实际情况并不容乐观，项目法人名不副实，虽然有不少的水利工程项目都设立了项目法人，但其大多不具备永久性，基本都是临时机构，也真是如

8、此才使得项目法人的人员不够充足，其素质也不够高。2.3强化人员培训与管理。想要完整的实施工程项目质量管理就必须要有大量的人员来支持，也正是有了大量负责的人来支持质量管理的实施，才能够真正的做到水利工施工程质量的控制。因此，在对水利工程的质量管理中更应当对相关的部门人员进行培训，提高施工人员的质量控制意识，这样才能够有效的避免在水利工程施工中出现质量问题。与此同时，企业还应当大力加强人员的管理与质量责任制的完善工作，让各个部门人员对于质量控制