针对社团换届的建议.doc

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1、针对社团换届的建议针对目前部分社团负责人对社团运作方式、规章制度的不熟悉，为加强社团负责人的领导能力，提高社团工作效率，特提出次建议。社联每年会在换届完后对社团负责人进行考核，但考核结果却不尽人意，一些小的社团在选负责人时无人可选，只能应付了事，上任后责任心不强，对社联的培训不加理睬，故建议将对社团负责人的考核提前到换届之前。具体方法：在换届前一个月，各社团为有意竞选社团负责人的社员发放一份社团负责人培训资料，开始换届前社联统一对有意竞选的同学作一次测试，测试合格者可获得竞选资格，由社团内部进行投票选举。测试不合格者在加强学习一周，再次测试，如若在不合格，可考虑有社联干事没竞

2、选部长的且有意参加社团的人员到该社团任职。预期效果：1•这样既保障了社团对负责人选拔的主动权，也有小的控制了社团负责人鱼龙混杂的现状。2•社联干事有积极地心态去带动社团发展，也可以引领小型社团转入一个良性发展的状态。3.使社团负责人更加了解活动流程、注意事项等，提高活动效率。照此制度，可有效提高社团负责人质量。