论房屋建筑施工管理和质量控制

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1、论房屋建筑施工管理和质量控制　　摘要：本文以房屋建筑施工管理与质量控制为课题，从对房屋建筑施工管理中存在的问题入手，对其施工的质量控制研究进行了阐述。关键词：房屋建筑；施工管理；质量控制中图分类号：O213.1文献标识码：A一、引言房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重点。房屋建筑工程质量，也指实体质量，就是工程符合业主需要所具备的使用功能，也指形成实体质量的工作质量，即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。随着生产日益复杂化，建筑工程施工质量管理也变得更加复杂。

2、因此，需要不断总结经验，对建筑工程施工质量的管理进行全面控制。二、房屋建筑施工管理中存在的问题1、管理体系与管理制度不够完善7房屋建筑的管理体系以及管理制度关系着建筑房屋的施工，是相关管理人员对施工进行管理的重要依据与标准。虽然建筑施工的管理制度与管理体系十分重要，但是部分企业对这一部分并没有进行足够的重视，也不注意完善施工管理的管理制度与管理体系，这导致施工管理方面出现了很多问题。2、施工管理的制度以及体系执行力度不够管理人员必须认真执行管理制度与管理体系，现在的实际情况是很多建筑企业虽然建立了管理的体系与制度，有些还相对比较完善，但是在执行时却遇到了困难，出现

3、了问题，这使建筑施工企业的管理工作无法正常的运行。3、建筑管理人员的个人素质差。在施工管理中，施工人员操作不规范的现象时有发生且综合素质较低，因此就导致房屋建筑工程中施工质量控制与安全管理中频繁出现各类问题。在房屋建筑工程施工中，施工人员承担了大量的作业量，如果他们不具备严格的质量和安全意识，必然会导致工程项目的整体管理效果难以达到预期的目标。同时，施工人员操作不规范与国内房屋建筑工程中安全事故频繁有着密切的关系，而且有可能造成大规模的人员伤亡和经济损失。4.缺乏有效的监管体系7提到建筑项目工程，业内人事对总承包企业、专业分包企业、劳务企业都不会陌生。目前我国土建

4、行业的整体市场都是由上述三级企业来完成的，其市场情况非常混乱，并无完整的结构体系，经常是一个项目分包给几个分包企业，很难保证分包企业的社会信誉，施工技术与管理水平。如果在工程施工过程中，遇到信誉差，施工技术与管理水平低的分包企业，就容易出现安全意识差，没有及时排查消除安全隐患，偷工减料等现象，给工程带来严重的安全隐患。5、材料及施工机械质量不合格在建筑项目施工的过程中，如使用材料不合格或施工机械质量差，都会给工程施工安全带来极大的影响。首先,在项目建筑施工中所需材料种类繁多，用量也较大，大多数材料与工程施工的安全息息相关，但在施工的过程中要想全数检查也比较困难，只

5、能采取抽查检验的方法，这样一来遗漏现象便不可避免。如果分包商只看重收益的高低，而忽略材料的安全性问题。其次，监理人员在管制进场材料方面有所怠慢，如果监人员不不按程序现场取样，直接导致不合格产品流入到建筑工程中，这样安全风险系数也就水涨船高了。最后，施工机械的质量的好坏对建筑项目施工的安全管理影响也非常大，由于建筑项目工程所需的施工机械种类繁多，数量较大，全盘检查或维修保养比较困难，如果抽样检查必然会产生遗漏，从而导致部分机械设备带病作业，为工程施工带来安全隐0患。三、房屋建筑施工的质量控制研究1、加强建筑项目的设计管理，强化其质量管理7房屋建筑质量必须在良好设计的

6、基础上来进行提高，对房屋建筑质量产生影响的因素中，房屋建筑的设计人员十分重要，他们的设计能力与设计水平对房屋的建筑质量产生了十分重要的影响。然而在实际工作中，部分施工单位为了一己之私，故意忽视房屋建筑的设计管理，这导致房屋建筑在设计方面存在严重的问题，这就为房屋建筑埋下了安全隐患。因此，建筑公司要加强两方面的工作，一方面加强管理施工的质量，另一方面加强对管理人员的培训，招聘一些优秀的新管理人员，提高设计人员的设计能力以及素质水平。建筑施工企业要健全施工的质量管理体系，提供房屋建筑需要用到的组织资源、组织过程以及组织程序和组织结构。同时系统化分析房屋的建筑质量，重视

7、施工质量所具有的可操作性以及整体性，对房屋建筑的质量标准进行完善。2、完善房屋建筑施工的管理制度与体系进行与创新在房屋建筑的施工管理时，施工管理制度与体系的创新是其一重要的环节，因此就必须必须完善施工管理体系与制度，进行详细地规划，这样才能做好房屋建筑的施工管理工作。7首先，建筑施工企业必须重视现代化施工企业制度的建立，对本企业进行现代化的管理，使建筑施工企业在施工时具有有效性以及科学性。然后，建立并完善有限责任制度，将施工管理中出现的责任进行落实，要具体到每一个部门甚至每一个工作人员，提高管理人员参加工作的积极性、主动性，将房屋建筑的施工管理工作做好。最后，建立

8、并完善企业