采购管理的重要性.doc

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1、1.采购管理的重要性1.供应链流程的重要环节制造业不能是“无米之炊”，它的i个特点就是必须首先购进原材料才能迸•行加工。对装配型产品来讲，还必须首先购进配套件和标准件才能进行装配。加工单之所以可行，在很人程度上还得靠采购供应来保证，两者之间有着决然不可分割的关系。企业生产能力的发挥，在一定程度上也要受采购供应的制约。采购提前期在整个产品生产周期屮往往占了很大的比例，实现按期交货满足客户需求，第i个保证的环节就是采购作业，它直接关系到计划的如期执行。实质丄，采购作业是企业能力的外延，如果外延的能力不能保证需求，销售计

2、划是无法完成的，销售人员在承诺交付条件Z前，除了了解企业生产能力的可行性外，还必须了解供应的可行性。这就要依靠ERP系统来提供相关的信息。从供应链管理的角度来看，由于采购周期一-般比较长，不确定因素较多，供应商毕竟不是企业自身，对需求变化的应变能力和响应速度相对较为迟缓，很可能形成供需链的薄弱环节，影响整个供需链的竞争力。2.质量第一关制造业产殆的质量，在设计不出现差错的前提下，首先决定于采购物料的质量。一台电视机的色彩不好，人们首先指责的是电视机的品牌，而不会想到显象管是哪一家生产的。在加工过程屮，一个铸件出现沙

3、眼气孔，会造成大量工吋浪费。一种塑料零配件很快老化退色，会使产詁立即黯然失色。ISO9000把采购质量放在极其重要的位置，提出一系列质量保证措施的耍求，说明采购作业是把好产品质量的第一关。3.成本第一关在产品成本屮，原材料和采购件占的比重最大，对制造业来讲，视行业而异，约占产詁成本的50—90%,多数在60〜70%左右。因此降低采购费用是提高企业利润率的一项重要措施。采购作业管理的H标就是用较低的采购成本，较少的库存保证生产活动不间断地均衡运行。为了说明材料费和库存值是如何影响销售利润率和资本收益率(Returno

4、nlnvestment,R01),我们引用了图19.1所示的例子。这是美国杜邦公司首先提出来的分析图,通称“杜邦ROI模型(DuPontROImodel)”。图中各方框中的数字为金额数，括弧内的数字为材料费和库存值分别降低5%后的数值，但是，由此却使销售利润率提高29%,资本收益率提高30%。一般情况下，制造业的采购材料费至少要占到销售成本的50%以上。因此，现代管理非常重视采购管理，在ERP系统屮它是一个重要的核心业务工作流程，把它作为信息集成的一个重要的组成部分，无论是制造流程还是供销流程都需要同采购流程集成。

5、在全球经济的环境下，采购作业将是一个而向全球的业务。1屮我们还要注意，即使材料费得到降低或控制，但如果库存依然居高不下，即使销售利润率较高，最终的资本利润率还是不能提升。所以说，采购管理同库存管理要并重，它们都是物料管理的主要内容