资材部绩效考核方案.doc

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1、资材部绩效考核方案（PMC、采购、定点定价）一、考核目的1.改善职员T作表现，提高工作质量，加强和提升职员绩效和公司绩效，合理配宜岗位和人员，促进部门经营目标的完成。2.为确定职员工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。二、考评的对象1.截止2（X）5年1月1日资材部（（PMC、釆购、定点定价）所有转正职员（不含副课级以上干部,其考核由总公司负责）。三、考评主体1•“绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由吴总、姜周平、邓征、江爱军、高红霞、李益民等

2、六位成员组成，其中：吴总任组长，姜周平担任副组长。2.参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员，具体如卜（1）邓征负责采购课全体人员的初评；（2）高红霞、李益民负责定点定价课全体人员的初评；（3）江爱军负责定PMC课全体人员的初评；（4）姜周平负责各课人员的复评；（5）吴总作最终核准。四、考评内容与方式1•绩效考核分为个人业绩考核和团体业绩考核两人系列。（1）个人业绩考核是参照职能标准对员工在一定期限内职务T作完成的内容和水平进行的,占60%:（2）团体业绩考核是参照主要通过生产系统KPI进行考核，

3、占40%2.具体考核内容参考齐课《职员绩效考评表》；3..具体考核和奖励办法：（1）职员每个月的绩效工资定为100-300元。（具体参照评分以及评语等级分布表）（2）每月考核不及格者罚款100元，连续两个月考核不及格者，调离其工作岗位，一年中有三个月不及格者调离其工作岗位。（3）年度考评为B等的年度加薪5%-10%,年度考评为A等的年度加薪15%-20%,年度考评为S等的年度加薪20%以上。（4）考核实施期限与测评期限：实施频度实施月份测评时间、测评期间每月一次每月5日前每月1日至31日4•.考评等级和考评等级

4、分如（1）评语等级分为五等：S、A、B、C、D.（2）与评语等级相对应的评分以及评语等级分布表如下:等级评语评分奖罚金额分布S优秀90以上奖：300元5%A良好80-89奖：200元20%B尚可70-79奖：100元50%C及格60-6920%D不及格60分以下罚50元5%六、考核细则-：个人失误:A：PMC课B：采购课1、排错单每次扣2分。2、下（打）错单每次扣3分。3、漏下单每次扣2分。4、异常处理不及时每次扣2分。5、物料跟催不及时每次扣2分。6、计划变更不及时每次扌II2分。7、欠料提供不及时及其准确率

5、每次扣1分。8、计划表准确率及出货表准确率每次扣2分。9、发放表单不及时每次扣2分。10、不及吋处理、冋复交办事项及异常提报不及吋每次扣1分。11、表单不规范每次扣1分。12、呆料处理不及时每次扣1分。C、定点定价课1、下错单每次扣2分。2、漏下单每次扣3分。3、单价差错每次扌II2分。4、异常处理不及时每次扣2分5、打样跟催不及吋每次扣2分。6、欠料提供不及吋及其准确率每次扣1分。7、有问题处理不了且不上报者每次扌II3分8、资料幣理、归档无序，每次扣1分。七•附加说明：1.考核指标可根据具体情况作修补1、下

6、错单每次扣2分。2、漏下单每次扣3分。3、单价下错每次扣2分。4、异常处理不及吋每次扣2分°5、物料跟催不及时每次扣2分。6、订单未回传每次扣2分。7、欠料捉供不及时及其准确率每次扣1分。8、批退物料不及吋每次扣2分n9、有问题处理不了且不上报者每次扣3分。10、返修物料处理不及时每次扣1分。11、单据遗失每次扣1分二：劳动纪律包含：（A、B、C相同）1、考勤异常每2次扣1分。2、违反公司规章制度每次扣2分。3、工作态度散漫、恶劣每次扣2分。4、5S缺失每次扣2分。5、请假4小时以上每次扣1分（不包括长假）。6

7、、不参加集体活动每次扣1分。7、不做早操每次扣2分。2.本考核制度从2006年3月I日起试运行，2006年4月I日起实施。核准:审核:制订: