人力资源经理职业发展路径研究.ppt

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1、人力资源部经理职业发展路径研究第三组：王立伟崔晓燕李阳郑卫华王丹——以君乐宝薪酬绩效经理为例石家庄君乐宝乳业有限公司成立于1995年，是华北地区最大的酸牛奶生产基地。目前产品已经形成君乐宝、东方知味系列等酸牛奶和系列纯牛奶、花色奶，以及乳饮料等50多个品项。君乐宝简介“君乐宝”人性化的文化氛围彩霞姐对君乐宝前景的看法一、市场前景比较好，市场潜力大。现在国民生活水平日渐提高，但是国民人均饮奶量仍然较低，需要奶类营养品来改善生活。二、企业文化以及老板哲学。君乐宝“至诚至善至爱”的企业文化，老板“仁义、正直”的经营哲学，注定该企业以消费者

2、健康为首重，企业将会顺利走下去。三、君乐宝人性化的氛围，每一位员工的干劲都挺足。我们的体会启示职业生涯分析职业路径简介我们的历程报告内容于彩霞东北女士30岁左右定居石家庄拥有5年工作经历现在担任君乐宝薪酬绩效经理她并不是一个很有影响力的人物，但是她是咱们人力资源行业的前辈，有着丰富的工作经历，而且在工作过程中逐渐形成了自己的一套处事原则和工作准则！与她交谈一番，受益匪浅！求学经历：2002.9~2005.7华北科技大学专科工商管理专业2005.9~2007.7河北工业大学本科工商管理专业走近人力资源部经理——于彩霞工作经历：2007.

3、3~2008.3廊坊联想售后服务内勤2008.3~2009.3石家庄曼洒特裤业薪酬专员2009.3~至今石家庄君乐宝乳业有限公司人力资源部薪酬绩效经理职业路径发展分析在此期间，她将上一次工作的经验运用到本次工作中。在此期间她创建了一套与绩效考核类似的表格，也是为今后从事人事绩效方面的工作奠定了基础。工作时间最长，职业发展路径为纵向发展。联想售后曼洒特裤业1年1年3年君乐宝君乐宝中的职业发展路径薪酬专员薪酬小组组长薪酬主任薪酬经理人事部长人资总监职位转变的主要影响因素分析第一份工作到第二份工作家庭环境分析：男朋友来到石家庄找工作所以和男朋

4、友一起到石家庄来寻找新的工作；职业环境分析：在廊坊的工作过于琐碎。第二份工作到第三份工作职业环境分析：职业要求非常严谨、严格的工作作风和态度；社会环境分析：公司不够规范、前景不够明朗，看不到个人成长的方向。由彩霞姐的职业经历我们类比出HR经理转型的主要原因：工作单一缺乏成就感，工作琐碎缺乏发展空间。启示一在从第二份销售工作向第三份工作转换期间，认真的分析自己的性格和各种工作，认为销售部需要年轻、性格开朗的人，自己的性格并不合适做销售；行政、财务也不太适合自己的性格。而自己一直都从事的工作和薪酬有关，并且自学过人事方面的知识，所以认为薪酬

5、方面的工作比较适合自己。从中我们可以看出：在发展过程中不断进行自我分析，明确个人提升方向。彩霞姐的最终职业定位君乐宝公司曾经为其提供过薪酬体系建设、社保、中层管理MTP(管理技巧)等方面的培训。从这一点我们可以看出：企业应构筑多渠道学习平台，支持HR管理者能力发展。启示二内职业生涯的提升短期职业发展目标：近两年，团队凝聚力变强中期职业发展目标：未来五年，人力部长（其他部长也可以）；未来十年或更长期，人资总监。除了企业已经为员工的职业生涯进行的规划，员工还应在此基础上制定符合个人职业生涯目标的长期和短期目标。从这一点的扩展：“以终为始”

6、可以作为我们制定目标的一个方法，首先确定了未来的目标，然后分解为具体的实际行动，最后达成目标。启示三职业发展目标启示四1.从基层做起的人更容易做好人事方面的工作，并且人脉也会比较丰富。先去体验一下车间、销售方面的工作。2.要想晋升做人事部长，不仅要掌握现在从事的薪酬方面的能力知识、还要去学习绩效、招聘、培训各个方面的知识。3.初入职场，如果看到不满意的，不要急于挑剔，要先接受，慢慢来先积累，等了解的更全面的时候再说。人力职场理念启示五1.对下级：下面的人发展了，自己也水到渠成了。（能有人接替你一方面你上的放心，另外这也是你上升的筹码）。

7、2.对上级：（直接主管是你的第一任老师。）要把上面的人扶上去，自己则也会很有机会上位。（如果是靠竞争将你的上级挤走，在新的职位上会比较困难开始下面的工作）。上下级理论我们的体会“以终为始”的目标定位刚进企业不要怕吃苦，不要怕任务多，多干点多学点。付出和回报永远是成正比的。先付出后谈回报。工作是个不断学习的过程，不要吃老本，多学习，多总结。总结也是一种提升的方式。一个好的人事经理的素质：战略、全局观，系统性思维，良好的沟通能力，夯实的专业知识。谢谢观看