浅谈班组建设的几点体会张洪利.doc

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1、浅谈班组建设的几点体会哈矿运输队张洪利班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层单位，也是企业文化建设的重要阵地，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点，所以只有充满升级和活力的班组，企业才会有较好的经济效益才能确保煤矿安全生产，加快企业的发展步伐。因此，建设高水平的班组，对企业的生产和发展有着深远的意义。班组建设在企业管理中地位和作用概括为以下内容：一、统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、

2、海市蜃楼。因此，如何充分认识发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要。首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展。其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，抓好班组建设的决心和信心，企业上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。二、完善班组建设机制，不

3、断提高班组综合管理水平。1、、建立健全的班组管理制度。结合我矿自身状况和特点，建立健全了班组管理制度、班前会制度、班组学习制度、班组交流制度、班组培训制度、班组安全生产制度、班组考核制度，进一步完善了班组长安全管理职责、生产管理职责、管理考核实施细则等规章制度。2、严把素质关，选好班组长，明确赋予班组长安全管理，生产组织的权力和职责。班组是公司的细胞，那么班组长就是细胞核，就是班组的“主心骨”，着力把选好、用好班组长作为抓好煤矿安全工作的关键措施。班组长上岗必须具备的专业技术能力、安全管理能力、问题解决能力、现场组织能力的要求，通过民主推荐、竞争上岗等方式，使得-大批既有文化

4、基础、又有现场经验；既有群众威信、又有管理水平的班组长脱颖而出，走上基层、最前沿的管理岗位。3、注重加强安全文化建设和五型班组建设。积极开展安全文化引领、安全文化渗透和亲情文化辐射三大工程。组织开展了“典型案例分析”、“青年安全示范岗”、“家属协管”、“安康杯竞赛”、“每月家访”等活动，大力推进“安全无事故、职工无'三违'等竞赛，共同建设“学习型、安全型、和谐型、节约型、创新型'五型'班组，有效地推动队班组管理的经常化、规范化。4、发挥群监员、青岗员作用。注重和发挥群监员以及青冈员作用，全面形成自保、互保、联保责任链条。按照“区域质量联责、岗位安全联保”的要求，对现场安全管理

5、实行工种相同或工序相关的员工联保，利益共享、风险共担，形成了班组之间、岗位之间、员工之间相互监控、层层考核、的环环互保责任链条。三、完善考核奖罚机制，不断提高班组科学管理水平。根据本质安全管理信息进行口常动态考核，将口常查出的隐患和问题及时的在班前会传达和讨论并且及时解决，杜绝事故的再发牛。对员工实施安全绩效工资制，推行队对班组周考评、班组对班员日点评考核制，综合考核结果与安全绩效工资挂钩，做到奖罚分明，强化员工安全意识。此外，通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动，寻找差距，发

6、现问题,弥补不足，解决问题，在班组和职工Z间建立一种激励、竞争机制。真正使企业班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞活班组建设工作，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的平稳、快速、有序、的发展。