浅议煤矿企业创新的意义.doc

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1、浅议煤矿企业创新的意义管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的不竭动力。管理创新是现代企业管理的价值选择。当前国有煤矿企业，内部管理上不同程度的存在着许多问题，外部市场行业竞争口益加剧。因此，如何在竞争屮取胜，是煤矿企业面临的最为突出的问题。文章就如何做好煤矿企业管理工作，从创新管理和实施人本管理战略两个方面进行阐述。一、推进创新管理提升煤矿企业竞争力（一）、管理理念创新煤炭企业要把完全追求效益转变为社会责任的理念。煤炭企业以生产煤炭产晶为主,但是，煤矿不能单纯以追求产量来衡量领导人的成绩，也不能以上缴多少利润或税金来考察领导人的能力，应该综合考核其

2、在任的情况。如安全、利润、环保、职工收入、社会效益等，都是重要的考核的指标。煤炭企业要从单一追求企业效益转向社会效益。煤矿要效益虽然是必须的，但也不能为了自己的利益而牺牲整个社会的利益。要以社会效益为第一需要，企业不能为实现本企业的效益而让社会和人民大众来为你买单。要改变企业片面追求利润最大化，煤炭企业的发展要实现对社会负责、对环境负责和对用户负责的多元化理念的创新。煤炭企业要把无情竞争转变为合作发展、和谐共赢理念的创新。近年来，以降低煤价为主的竞争竞争相肖激烈。有的煤矿不顾开采的科学性而私挖乱采，有的煤矿进行掠夺性开采，不仅造成资源浪费，还给环境

3、带来了毁灭性的灾难。有的煤矿为了降低煤价甚至以牺牲矿工的生命安全来达到H的。这种局而不利于我国企业的健康发展，更不利于企业的国际竞争。因此，建立合作、和谐关系对企业的发展和创新是十分重要的。（二）、管理战略与决策创新正确的战略管理能够使企业体现出先进生产力的发展方向，能够使企业保持长久的、旺盛的生命力。战略管理的创新能够准确地把握企业的未來发展，使企业保持强劲的竞争力。从战略管理的创新视角上看，如果只重视生产管理和安全管理，而不重视战略开发。这种管理显然不适应企业可持续发展的需求。煤矿的科学技术创新是企业的支撑，也是企业发展壮大的必由之路。因此,科

4、学技术创新是煤矿的整个生产体系屮非常重要的环节。我们耍改变过去那种偏重生产管理血不顾战略发展的管理。纵观全国煤矿各类事故的发生，几乎都是安全投入不足、煤炭开采科技含量低所造成的。所以说，最大限度地提高安全生产管理水平、加大技术投入和安全资金投入，搞好采煤、掘进、通风、巷修等技术创新，不仅是实施“科技兴安”、“科技兴矿”战略的重要举措，更是确保企业安全生产的重要保证。因此，要树立向技术创新要安全、要质量、要产量、要效益的思想，要加大安全资金的投入，提高矿井设备的安全可靠性，在安全信息系统上狠下功夫，对设备陈旧、不适宜现冃前技术应用的旧设备、旧机器，坚

5、决予以更换，以此提高矿井抗风险的能力。管理决策的正确与否关系到煤炭企业兴衰成败,也是关系到广大职工生存。过去一些煤炭企业的决策多是靠经验,靠感觉决策。面对今天经济错综复杂的局面，煤矿必须要充分运用现代化的信息手段，掌握技术创新方面和现代化煤矿管理创新方面的信息，以应对千变万化的现代化煤矿的信息系统。因此，要建立健全的、准确的、及吋的信息系统是煤矿决策最主要的创新。（三）、管理组织的创新精干高效的组织结构是贯彻实施发展战略的组织保证。过去一些企业是大而全的管理组织结构,什么科室也有，人员众多，人浮于事，效率低下。煤炭企业进行组织管理创新,要剥离企业不

6、应承担的各种社会职能和政府职能，使企业轻装上阵。按照专业化社会协作的发展方向，分离服务部门等非生产主体，使企业精干起来。强化生产过程屮的精细管理，产品服务，形象宣传等前瞻性的管理理念，使金业组织结构具有高度适应市场变化的能力。减少小间管理层次，使管理组织结构由原来的宝塔型的结构转变成平行型结构。要确保企业各项管理制度持之以恒地坚持下去，首先要在思想作风上求真务实。只有不断增强各级领导干部求真务实的自觉性和坚定性，使其牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、政绩观、发展观，把各级领导干部工作的着力点真正放到研究解决企业改革发展稳定的重大问题丄，

7、放到研究本单位安全生产经营工作屮的紧迫问题上，放到研究解决加强本单位领导班子建设和党支部建设屮的突出问题丄，才能找出解决问题的办法，制定出具体的工作措施，才能把各项管理工作做好、做紧、做扎实。其次，要进一步加强对各级干部的严格教育、严格管理、严格监督、严格考核，提高执行和落实任务的能力。要坚持把“精严细实”、“抓住不落实的事、追究不落实的人”、“寻找问题、发现问题、研究问题、解决问题”等管理理念作为抓落实的重要思路，本着“公开、平等、竞争、择优”和“能者上、平者让”的原则，把能干成事的人选拔到干部队伍屮来，确保企业各项管理工作真正落到实处。要始终保

8、持持之以恒、坚持反复抓、抓反复的决心，克服一阵风、一•阵热现象。要创新管理模式，狠抓“6S”管理规范及质量标准化工作的应用