浅谈工程造价在施工企业管理工作中重要性

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1、浅谈工程造价在施工企业管理工作中重要性　　摘要：该文笔者结合公司实际以及工作实践对施工企业工程造价管理工作的简要阐述,工程造价管理工作由于项目自身的不同特征而使得每个项目的操作均反映出不同的特性，因此造就了其具有时效性、单一性的特点，也造就了其在管理工作中的难度，充分认识其管理难度和重要性，认真细致的做好施工企业工程造价管理中各个阶段的工作，将是施工企业实现增收、创效的最直接有效的手段。关键词：工程造价；企业管理；结算；合同Abstract:Inthispaper,theauthorcombinesthecompany’sactualbusin

2、essandworkingpracticesoftheconstructionprojectcostmanagementworkbrieflydescribed,Projectcostmanagementsincethedifferentcharacteristicsoftheprojectitselfandmakeseachprojectoperationsarereflectingdifferentcharacteristics,soithascreatedatimelinessunitycharacteristics,Alsocreate

3、ditsdifficultyinmanagingwork,fullyawareofthedifficultyandimportanceofitsmanagement,carefulanddetailed8projectcostmanagementofconstructionenterprisesdoagoodjobinallphasesofthework,Willbetheconstructionenterprisestoachieveincome,Chuangxiaothemostdirectandeffectivemeans.Keyword

4、s:ProjectCost;businessmanagement;settlement;contract国内工程造价管理的发展过程及发展趋势：8我国早期的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。由于历史原因，基本上是从前苏联全盘引进的基本建设概预算制度。这套制度是高度集中的计划经济体制下的产物。表现形式为国家直接参与和管理经济活动。规定在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法，规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。近些年来，国际上发达国家对工程

5、投资的要求是事前预测、事中控制。而我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后算帐的后果。由于工程技术人员的技术经济观念和造价控制意识淡薄，使得造价管理人员的素质难于提高。针对上述情况，我国对于工程造价的导向就是把现代化造价管理与符合中国国情的市场经济体制目标结合起来，借鉴发达国家的先进经验，建立一套完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系。工程造价管理工作在施工企业管理中的重要性：工程造价管理工作，对于国家、地方政府、建设单位、施工企业来说，其具体的内含是不同的，管理的角度和侧重点也是不同的，对于施工企业来说，简单概括

6、工程造价管理就是企业的收入管理，是施工企业经济链条中的首要一环，其最终形成的工程造价，施工企业只有有了工程造价收入，企业才会持续运转，同时，一个项目从中标到开工直至竣工，最终的目的也就是要有收入、有效益。由此可见，工程造价管理对于施工企业来说是至关重要的。施工企业工程造价管理的内容：在国家标准定义中，全过程工程造价管理的核心内容是指“对工程项目造价的确定与控制”，同时对于建设项目全面造价管理的解读是：“一种全新的建设项目造价管理范式。它强调在建设项目造价的分析、确定与控制中一定要全面考虑各个阶段的造价，控制工程造价是一个全过程。”可以看出，在上

7、述解读中，所站的立场应该是投资方的角度来理解，而作为施工企业的工程造价活动，应该是围绕投标、核算、结算这三个方面来进行，通过投标、核算、结算的工程造价活动，使施工企业争取收入的最大化，最终为企业实现效益最大化提供保障。4、工程结算工作的一般操作：8结算工作是整个造价管理工作的重点，是检验造价文件的编制和造价人员基本素质的最后环节，同样也是检验项目运做过程、各项工作日积月累的最后环节。下面，就项目结算工作的基本程序和主要操作事项做以说明：基本程序：项目合同交底结算文件编制结算工作计划会议结算文件内部审核项目结算文件汇总及报送结算核对重大问题的反馈

8、争议及遗留问题的洽谈形成最终结算成果。对于如我的施工企业而言，在工程结算操作中，对以下事项应引起高度重视：项目结算的成败，关键取决于一把手的决策、领导