浅析我国农场的多元化战咯发展.doc

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1、浅析我国农场的多元化战咯发展•会计浅析我国农场的多元化战咯发展王竟华摘要：随着我国社会经济的快速发展，农场市场竞争日益激烈，农场企业要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要实施农场多元化战略发展。本文就从现代企业的经营管理视角去分析我国农场经营行业的现状，并对我国农场多元化发展的目标、实现路径、风险以及实际操作等进行探讨分析。关键词:农场；多元化战略发展多元化战略发展,是当前我国农场企业在面对经济全球化发展之下的激烈竞争压力的必要途径。而农场企业先要实现多元化战略发展，就应该结合自身的实际发展情况，以多元化理论为指导，在理论指导下，对农场多元化战略的发

2、展含义以及在经营中存在的一些问题进行深入的分析探讨,并从实践操作层面对农场多元化战略发展的合理性、科学性以及效益性进行证实。另外针对分析结果制定农场多元化战略发展策略,并针对多元化战略发展中的风险制定有效的避免措施。—、多元化战略发展(-)多元化战略发展概述同企业经营两类或以上基本经济用途相同的服务、产品的一种发展战略，即是多元化战略。一般意义上的多元化战是指产品生产的多元化。多元化战略也是相对于企业化而言的，该战略是将有限的多元化实例、目标以及技能,用与原来活动有关的新的活动方式进行体现的战R，该战略主要强调培植新的竞争优势,并拓宽现有领域，扩大进

3、入新的领域是多元化战略的实质。区分多元化与产品差异之间概念是实现产品多元化的一个重要环节。一般来讲，同一企业的产品进入异质市场，其增加的新产品种类与进入新市场这两件事得以同时发生,即为多元化;而同一市场的细分化即为产品差异，其实质就是一类产品。另外,多元化战略与专业化战略是在同一层面上相谈的，多元化战略的多元化内容主要包括产品、市场、投资区域、资本等。（二）多元化战略发展理论依据1•多元化战略发展风险理论在市场经济中,企业的经营会面临着市场的风险、公司特有的风险。农场企业要使得投资收益达到加权平均数,多元化战略发展就必须通过多元化经营，使得经营总利润

4、提高，以此来抵消风险。2.多元化战发展交易费用理论交易费用理论认为企业和市场是两种可以互相代替的资源配置机制,而导致市场交易费用提高的主要原因，是由于企业与市场之间存在不确定性、有限性以及小数目等条件原因。交易费用是市场经济交换过程中产生的一些费用，要降低企业的交易费用，首先就是要利用多元化经营将交易内部化，然后为了消除市场环境中的不确定性，就要充分利用组织的稳定性，全方位减少由内部管理以及不确定因素引起的交易费用。二、我国农场多元化战略发展规划农场产业要取得成功的经营,就应该做好多元化战略发展经营方式的规划。如果制定与农产发展情况不相符的产业规划，

5、就会很大程度上的影响到农场的投资收益，并且会影响到农场内部的资源配置。多元化战略发展规划模式在一般情况下分为中心多样化、联合多样化、水平多样化以及垂直水平一体化这四种类型。而不同的农场要根据自身的发展性质来选择合适的发展规划，比如海南龙江农场就适合选择中心多样化的多元化战略发展规划模式冲心多样化的战略规划模式是一种增加与农场目前的产品或服务相似的新产品或服务的增长战略有新行业与业主之间有较强相关性的特点。该规划模式能够提高农场核心能力的培育和发展，但是具有较大的经营风险，但是由于龙江农场是处于一个上升阶段,所以中心多样化就较为符合龙江农场的发展性质。

6、三、我国农场多元化战略发展的实施措施（-）改变陈旧观念,提高农场管理水平要顺利实施农场多元化战略措施，首先就是要对农场干部职工进行政治理论教育，并对所有干部职工的陈旧观念进行更新，让农场干部职工能够接受农产管理改革模式，消除自满自足的思想观念，使其建立一个加快农场发展,抓住改革机会的观念。另外还要让农场的职工干部能够领会到一切以农场的快速发展为工作宗旨，并建立艰苦奋斗的功能工作精神，以农场利益为己任，从根本上提高农场的管理水平。（二）加强农场资金方面的管理首先要成立一个独立的项目资金账户，以此加强资金账户管理，在资金使用方面，要由农场财务科、发改科等

7、有关部门，还有主管领导进行仔细的核实;其次就是要从根本上加强资金使用的合理性、合法性，加强项目运营阶段的资金运营管理以及监督；另外，在项目公示、项目决策等方面的公告制度要得以落实,还要将各个项目的验收制度进行完善，让社会以及群众来进行农场管理制度的监督。（三）加强农场各个项目的管理加强项目管理是农场实施多元化发展战略的重要措施，农场主管干部、有关职能部门，要依据相关的法律法规对项目的申报、审批、施工以及验收等各个环节的程序进行严格的把守；另外，在项目的实施过程中为了不让农场以及职工的利益受到损害，就应该实行经理负责制，加强对项目的运营管理以及监督,以

8、保证项目在实施过程中符合规划标准；加强管理的透明度，对项目的实施状况进行定期的公布,以此来强化社会监督力。（