水利水电工程施工管理浅析.doc

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1、水利水电工程施工管理浅析摘要：本文作者分析了水利水电工程施工管理现状，介绍了加强水利水电工程施工管理的措施。关键词：水利水电；施工管理；浅析中图分类号：TU984文献标识码：A文章编号：1水利水电工程管理概述对于水利水电工程的施工质量是有着较为严格的要求的，安全、适用、经济、美观等特性的综合要求都应该满足，为了保证水利水电的施工质量,做好水利水电工程的管理工作显得尤为重要。将相关的管理工作落实好，就能够有效的提高和保证工程的质量，水利水电工程管理工作主要有以下儿个特征。1.1管理对象的动态性水利水电工程的投资形式是比较多样化的，对于

2、不同种类的工程类型，在进行投资形式的选择时,也是不同的。与此同时,时空和自然环境都对水利水电工程的施工有着较大的影响作用，对于具体工程的质量，其耍求也是不相同的，随着国家的相关法律、法规和行业技术标准的不断完善，水利水电工程的管理工作的动态性也越来越强。1.2管理目标的综合性水利水电工程因为其工程量大，技术工种多，环境干扰严重等各种因索，所以必须要根据实际的情况进行不断的调整，做到更好的保证施工质里。1.3管理行为的专业性作为国民经济的一项基础设施和基础产业，水利水电工程的专业技术性强，并且管理的规范性也非常强。2水利水电工程施工管

3、理现状1.1施工企业管理机制缺乏创新许多水利水电施工企业，管理体质还比较陈III,没有得到有效创新。例如，一些企业虽然施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高，由于僵化的经营机制、沉重的丿力史包袱、庞大的冗员和企业开支、没有完善的制约机制和激励机制，还有在制度、机制、管理等方面缺乏创新精神和创新能力等等，这些问题都导致了经济效益较差。2.2施工单位工作量不足近儿年，水利水电基建项目发展得十分迅速，成为众多企业和个人眼中的香悖悖，不断有新的水利水电施工企业成立。其中部分企业市场竞争能力不足，主要有两方面原因，一是技术、设备、资金不

4、足，科技人才及创新复合型人才缺乏，二是由于项冃招标及评标不合理的原因。这些不注重自身提升的企业只能在招投标市场屮低价冲击，工程质量受到极大的危险。3加强水利水电工程施工管理的措施水利水电工程项目是一项规模大R复杂的工作，在水利水电工程项目施工管理过程中不仅要保证水利水电工程施工的质量达标和施工的安全性，还应加强控制工程项目的成本和进度管理，从而保证工程项目能顺利完成的同时，控制成本减少开支，提高经济效益。1.1加强施工质量管理水利工程是农业基础设施建设事业之一。水利工程的质量管理是所有管理的重中之重，质量影响到后续施工的顺利开展和施

5、工企业的形象、声誉、经济利益，更关系到国计民生。项冃施工前，对各个工作环节应该规划并制定出一个健全的管理体系，编制相关的项目管理制度。在施丁•的质量管理体系屮，施工过程应该根据项目的施工特点，结合施工单位的实际情况等因素，来制定切实可行、便于控制的施工组织设计和技术规程。成立的质检组织由建设主管部门、建设单位、监理、设计、施工五方组成，由建设单位负总责牵头对工程施工中分阶段按程序进行检查验收。施工单位所设专职质检工程师、安全工程师，负责施工质量检查、安全隐患控制及施工文件的填写和编制，并及时将质检情况向组织汇报。各单位对每个分项工程

6、及施工各阶段都必须履行相应的手续，方可进入下一步工序。3.2加强施工成本管理施工成本影响到施工企业的经济效益，以及整个水利水电工程的进度、质量以及安全问题。在水利水电工程项目施工的过程中，从源头上做好对成本的管理工作，必须确保成本管理的科学性、合理性以及透明性，严格按照项目施工前制定的目标和成本控制管理目标。设定目标时，应该使工程项目的各个阶段相互呼应、相互制约、相互联系、相互控制，做好项目的监督管理，共同构成成本控制的管理目标。在生产环节，应坚持按照可控性原则，合理划分费用中心和成本中心,建立完善的体制，最终以此作为成本和费用的控

7、制和考核的重要依据。完善项目内部的监控制度，如建立岗位责任制使各项工作落实到个人、各项费用支出的授权和监督、资产安全管理制度、施工现场管理制度、宙批制度、项目监督责任到具体人等，从而保证水利水电工程项目成本控制管理工作的有效性。3.3加强水利工程施工的进度管理施工进度控制是水利水电工程项目控制的关键，工程项目能否按期完成直接关系到项冃的经济效益和工程的质量，甚至直接决定着项冃的成败。有的施工单位为了保证施工的质量而延误工期，造成经济损失；有的施工单位则为了保证按期完成任务而不注重施工的质量问题。所以这就要求工程项目管理工作既可保证施

8、工的质量，又能保证按期完成任务。做好工程项目的规划，不但应该具有规范的工作模式和管理模式，而且在项目工程施工过程中，严格的操作顺序和业务制度也是必不可少的。水利水电工程项目应具有合理的进度规划，从而保证在预期的时间内能够顺利完成，设计