试论房建工程施工质量管理和控制措施

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1、试论房建工程施工质量管理和控制措施  摘要:随着我国社会主义经济的迅速发展,我国人民对居住房屋的建设方面的要求越来越高,为了满足人们日益增长的物质要求,人们把房建工程作为了一个重点工作进行实施,质量是房建工程的基础,所以控制施工管理是至关重要的。关键词:房建工程施工质量;技术质量;管理及控制中图分类号:TU7文献标识码:A文章编号:引言:房建工程的施工要通过施工现场加强工程质量管理,落实质量的责任制,重点放在施工的准备阶段、施工阶段以及工程竣工的验收阶段的质量管理和控制,可以有效的提高工程德质量,降低营运的成本,增加产品的使用寿命,提高房

2、建工程的投资效益。一.施工质量控制概述16施工质量管理与控制的重要性房建工程的工期长、投资大、露天作业量大,受周围环境影响大,施工困难,质量影响因素多,施工准备、施工工艺以及施工安排都需要长期的、有效的作业准备,涉及和使用的设备、器械、材料种类多,房屋建设工作的难度可想而知,除此之外,施工管理制度等也关系到房建工程的质量。因此,施工质量较难控制,施工中材料的差异、技术的变化等等,都会产生质量变异,造成质量事故。由于房屋与人们的生产生活有十分紧密的联系,房屋建成后是否安全可靠直接关系到国家和人民的生命、财产安全,但发现质量问题后又不能像普通

3、商品那样退换,因此,施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节,对施工质量的控制来说十分重要。1.1人的因素主要是指领导者的素质,操作人员的技术水平和理论等,工程质量的形成需要所有参与工程项目施工的技术干部、操作人员和服务人员的共同作用。只有提高领导层和技术人员的素质,并加强施工人员的质量意识,才能够建立比较完善的管理制度。因此,施工时要首先考虑对人的因素的控制,其是形成工程质量的重要因素。1.2材料的因素工程是由各类建筑材料、半成品、构配件等种类繁多的材料组成。工程材料的选用是否合理、材质是否经过检验、产品是否合格以及运输保管是否合理等,都直

4、接影响到工程项目结构的强度、刚度、表观质量、抗震性和使用功能,更加影响了工程项目产品耐久性。材料控制要点:(1)挑选精通专业知识和忠于事业的人担任采购人员。(2)掌握材料信息,择优供货厂家。(3)合理组织材料的供应,确保正常施工。(4)加强材料检查验收,严把质量关。(5)严抓材料的现场管理,做好合理使用。(6)做好材料的检验和试验工作。61.3方法的因素施工方案是否正确,直接影响了工程质量控制能否顺利实现。施工过程中的方法包括整个建设周期内采取的工艺流程、技术方案、检测手段和组织措施等。通常由于施工的方案考虑不周使进度拖延,影响质量,且增

5、加投资。制定及审核施工方案时,必须与工程实际结合,从管理、技术、组织和经济等方面进行全面的分析与综合考虑,力求方案技术可行、工艺先进、经济合理、操作方便、措施得力,有利于加快进度、降低成本和提高质量。1.4机械设备的因素施工阶段应综合考虑建筑结构形式、施工现场条件、施工工艺和方法等合理的选择机械的类型与性能参数,并合理的使用机械设备,正确操作。操作人员必须严格执行各项规章制度、遵守操作规程,加强对施工机械的保养、维修与管理。1.5环境的因素环境因素对于工程质量的影响有着复杂而多变的特点,比如气象条件就千变万化,温度、湿度、大风、严寒等气象

6、变化都直接影响了工程质量,根据工程的具体条件和特点,对影响质量环境的因素,应采取有效地措施严加控制。1.6检测的因素6要加强对建筑物轴线、施工控制网、重要控制点高程以及建筑物外形尺寸等施工放线做校测或者抽样复核。对进场的主要设备和金属结构做详细的质量检验和到货验收,检查和到货有关的装箱单和质量保证资料,对质量、品种、型号、规格和数量进行检查和清理确认。监理单位应审核承包人的机电设备和金属结构安装的调试方案。二.房建工程施工质量的控制措施2.1提高施工人员的整体素质工程的质量管理是一项集经济、法律和技术于一体的综合性工作。所以,良好的管理团

7、队素质,是做好工程质量管理的基础。人员素质的高低对工程质量目标的成败起到了直接的影响,是工程质量优劣、高低的决定性因素。应提高施工人员的质量意识,提升领导层和技术人员的决策能力,建立完善的管理制度;施工人员应树立质量第一、为用户服务和用数据说话等观念,操作人员要有精湛的技术技能和一丝不苟的工作作风,并严格的执行质量标准与操作规程的法制观念。因此,必须把素质教育落实到每个人身上,明确责任。2.26施工单位应不断完善自身的质保体系质保体系是否完善将直接影响到施工期间是否能真正保证质量控制顺利实施的重要环节。要建立一个质保体系,最终目的是使其能

8、够有效的运行。其次是建立与运行质量保证体系。再从工程调研和任务承接、材料采购、施工准备、试验与检验、建筑产品功能试验、施工生产、施工交验、回访用户和保修这8个环节,完善并改进质量体系结构,使之

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