国外技术成熟度评估管理体制研究.pdf

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1、·20·价价值工程值工程国外技术成熟度评估管理体制研究StudyonOverseasAssessmentManagementSystemofTechnologyReadiness①②①②丁茹DingRu；刘建国LiuJianguo；彭灏PengHao（①军械工程学院，石家庄050003；②中国国防科技信息中心，北京100142）（①OrdnanceEngineeringCollege，Shijiazhuang050003，China；②China'sNationalDefenseScienceandTechnologyInformationCenter，Beijing100142，

2、China）摘要：国外的技术成熟度评估管理体制比较完善，主要包括决策层、管理层、实施层、保障层四个层次，对其进行研究，对于我国技术成熟度评估具有重要的借鉴作用。Abstract:Overseasassessmentmanagementsystemoftechnologyreadinessisintegratedcomparatively,includingfourlevels,asdecision-makinglevel,managementlevel,actualizationlevel,supportlevel.Thestudyonoverseasassessmentmanag

3、ementsystemoftechnologyreadinessisimportanttoourtechnologyreadinessassessmentdevelopment.关键词：技术成熟度；评估；管理体制Keywords:technologyreadiness；assessment；managementsystem中图分类号：G40文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）13-0020-020引言分工的主管，在管理层中居于核心地位。业务领域技术主管一般由自从上世纪70年代末，美国NASA相继提出技术成熟度业务部门首脑委派，对于多个业务部门承担的联合项目，由牵头

4、业（TechnologyReadiness，TR）、技术成熟度等级（TechnologyReadiness务部门首脑指定相关人员履行业务领域技术主管职责。Level，TRL）的概念以来，技术成熟度评估（TechnologyReadiness3实施层Assessment，TRA）的理论和方法在80年代得到了长足的发展[1][2][3]。经实施层是技术成熟度评估组织体系的核心层，具体承担技术成过多年的发展，以美国为代表的军事发达国家已经建立了较为完备熟度评估的相关准备及实施工作。一般而言，实施层主要由项目负的技术成熟度评估组织管理体系，该体系采用层次化结构，通过决责人和评审小组构成[6

5、][7]。策层、管理层、实施层、保障层各部门与机构间的分工合作，为开展技项目负责人的职责包括：一是通过“工作分解结构”表和“关键术成熟度评估提供强有力的组织保证。各层次的主要职能如下：技术元素”定义确定初步的备选关键技术元素，并通过审核最后确1决策层定关键技术元素；二是为业务领域技术主管制定和协调技术成熟度决策层主要负责技术成熟度评估法规政策的制定，以及技术项评估进度提供支持；三是根据系统功能需求编写或整理不见或分系目向装备研制项目的转阶段决策。装备与技术决策部门是装备建设统的试验说明、试验环境和试验报告，以及其他对评估关键技术元与国防技术发展的通关部门，可就技术评审和其他重要问题

6、制定部素成熟度必要的分析和信息；四是根据评审小组的建议，向业务领门行政规范，以此确立本部门技术成熟度评估工作的基本原则和宗域技术主管提交最终的关键技术元素确认资料，并申请进行技术成旨，为隶属机构的业务执行指明方向。在美国国防部，采办、技术与熟度评估，还要在提交资料中说明不见、分系统及系统级产品中每后勤副部长是装备技术决策部门负责人。在其他领域，也是相关装个关键技术元素的功能，该技术至关重要的原因、选择标准和程序，备和技术决策部门担当技术成熟度评估的顶层决策机构，如美国航以及其他所需信息；五是针对技术成熟度未达到要求的关键技术，空航天局是美国航空航天系统与技术发展的决策机构，它曾在美

7、国拟定促进技术成熟计划，并将计划提交业务领域技术主管，列入部率先制定并应用技术成熟度评估的规章与政策，并极大地促进了美门技术成熟度评估报告当中。国航天科技的发展[4]。技术管理部门隶属于装备与技术决策部门，是评审小组是技术成熟度评估的执行机构，成员由技术领域科技决策部门负责人的重要技术咨询机构，负责就包括技术评审在内的主管选定，一般都是项目所涉及领域的专家和技术人员，与项目没技术发展政策与规划计划等提出措施建议，对下属部门落实科技政有利益关系，可作为第三方独立提出公正