注水队注采生产管理规范.doc

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1、注水队注采生产管理规范为了进一步规范注采生产管理工作，科学有效地组织协调日常生产工作，充分发挥调度指挥系统职能作用，确保生产组织系统高效、有序、科学运行。特制定出如下管理措施：一、油水井管理1、油水井现场管理理念：“以区队巡查为主，大队抽查为辅”1）设备管理标准：以设备主管队长管理为主，安全综合工段督查检查为辅，督促区队加强设备管理的工作思路，对区队各类生产设备运行要求设备部件齐全；紧固润滑到位；表面清洁美观，不刺不漏符合安全环保要求；设备运行正常有效。2）计量管理标准：以技术队长管理为主，以技术组

2、督察为辅，督促区队加强计量工作管理的工作思路，对各区队计量工要求必须严格按照大队技术组要求方法进行计量，数据必须真实有效，不得随意捏造假数据。3）资料管理标准：以技术队长管理为主，以技术组督察为辅，督促区队加强计量工作管理的工作思路，要求各区队生产报表填写必须字迹工整、清晰，数据内容达到完整、正确。4）井区管理标准：以区队督察为主，大队检查为辅。要求井场内地面平整、无杂草；井场设备表面无油污、无杂物；油井井号及各类警示标语必须标示正确清晰。2、有序泵油管理理念：“以科学管理为中心，以节能降耗为目的”

3、1）抽油机运行管理标准：区队根据生产实际建议有关部门制定科学合理的油井抽时表，区队管理人员组织油井负责人对各自所负责油水井每天进行维护和巡查，严格按照抽时表开关抽油机，区队管理人员每天不间断巡查方式对当事人负责的油井运行情况进行督察。抽油工与泵油工6保持信息畅通，严格按照规定程序泵油，确保油井设备正常高效运行。2）门卫管理标准：门卫人员必须24小时在岗，对进出井区的作业车辆进行认真、详细登记。3）泵油管理标准：泵油车进出井区时必须出示派车单，否则不得进入井区。泵油过程中必须严格遵守零排放、零污染的环

4、保制度，不乱排乱放，抽油工在泵油前后与其必须进行认真履行施工交接手续。3、生产信息反馈管理理念：“以生产调度为中心，统一协调组织”1）信息反馈程序：一线职工区队长调度员队领导厂有关部门或厂领导2）信息反馈要求：“及时、准确、完整”各区队必须严格执行调度指令，如没有按照要求按时完成下达指标任务的班组，否决责任班组当月奖金的2%-5%，无任何理由不执行调度令德班组，否决当月奖金的30%，情节严重的从重处罚。二、站点管理1、劳动纪律标准：以制度约束人，确保生产正常有效运行。1）注水工：站点人员严格执行请销

5、假制度，未经同意不得擅自离岗，串岗，工作期间不得做与生产无关的事。交接班相互遵守交接班制度，工作期间必须穿戴劳保用品、佩戴上岗证。2）抽油工：严格执行请销假制度，坚持夜间驻点巡查油井运行情况，及时反馈各类生产信息。3）区队管理人员：野外工段长严格执行驻点管理，督促野外油井和注水井正常运行，及时解决处理野外的突发事件，小问题当即处理，无法处理的立即向队领导汇报事态状况，并及时采取相应的应急措施。2、内务管理标准：实行半军事化管理61）站点卫生：保持室内外干净整洁。2）物品摆放：物品摆放规范统一，整体美

6、观3、设备管理标准：1）设备保养：每天擦洗设备表面，定期刷漆、打黄油、紧固部件。2）设备运行：遵循“一听、二看、三摸”的巡查方法，随时观察设备运行状况，做好设备运行记录，有异常情况及时准确地向上级领导反馈信息，并及时采取相应的应急措施。4、人员培训管理标准：1）培训程序：大队提高培训教材，区队负责组织班组开展培训工作，并不定期对部分班组培训状况进行抽查。班组由班长负责组织本班人员积极开展业务培训工作。2）培训纪律：以技术队长管理为主，以区队督察为辅，督促区队加强培训工作管理的工作思路，每个班组人员必

7、须积极认真地参加各项培训活动，严格遵守培训纪律，培训过程中做好学习笔记，违纪者严格按照大队制度规定进行相应的处理。三、考核评比管理组织成立考核评比小组机构，考核评比活动本着公平公正的原则，倡导多劳多得、有奖有罚的意识，力求最大限度调动广大职工的工作积极性。具体考核细则见附表1、2。6注水队：高东旭2009年12月6日附表1油井管理考核评比细则一览表项目内容考核细则电动机1、紧固电机、电机与底座各部位连接螺丝齐全紧固。否则松一个扣10元、缺一个扣20元2、完好①电机运行平稳；②风罩、风叶齐全；③接线盒

8、防雨好；④接地线牢固可靠，否则每项各扣20元。3、皮带①电机与减速机带轮轮槽不正对，扣20元。②皮带与轮槽型号不相符，扣20元。③皮带根数与轮槽数不相等，一根扣10元。④松紧适度（下压5Kg，松紧1~3厘米）否则每根扣10元。抽油机1、安装①基础夯实、平整；②有排水设施。否则，各扣20元。底座安装水平，各连接点充分接触、紧固、减速机整体晃动或因缺油造成异响。各扣20元。机身安转端正，驴头悬点、光杆、井口中心在一条直线上。否则每项扣20元。2、润滑①减速机油品或粘度不符