消防履约评估报告.doc

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1、****项目B1地块1#-9#楼消防安装施工单位****施工单位工程有限公司履约评估报告尊敬的公司领导：荣和****项目B1地块1-9#楼消防安装工程由****施工单位工程有限公司进行施工，目前1#3#9#楼楼栋消防安装基本完工（未能进行电消防信号的测试），即将进行竣工验收阶段；2#、5#、6#、7#、8#楼楼栋消防安装也以完成80%工程量；地下室部份消防和通风分部也基本完成90%工程量。现项目部对该施工单位各方面的履约情况综合评估如下：1、项目内部管理架构：现场项目经理***，现场配置专业施工员3人，现场安装人员20多人。现场管理人员的具体安排与合同约定基本

2、相符，工人数量能满足现场安装要求，技术力量配备较为齐全。2、现场进度控制：施工单位进度控制基本能配合总承包方土建工程的施工进度完成消防安装施工，总体进度因总包土建施工进度的影响已不在控制范围，在局部的工序已没有时间进行必须测试和缺陷的整改；但涉及局部工序同装饰分部的移交沟通配合有待加强。3、现场质量及安全文明施工:现场整体实体质量合格，但存在整个消防管道的表面油漆防腐出现缺失和部份复合风管表面防护层离皮的现象，存在风管漏风率过大；成品保护控制略有不足，在监理例会中提出要求整改后，能及时组织工人技术交底落实到实处；安全文明施工主要是在外架上操作人员未按要求系好安

3、全带及佩戴安全帽，经监理单位及我司项目部监督整改，能按要求整改，整改态度良好。4、技术及签证管理：对图纸的审核较为到位，有时能于施工前提早发现图纸问题，并提出自己的意见和建议，能根据现场情况编排较为合理的总施工进度计划。现场签证上报较为及时，各种图纸、签证和联系函等资料均进行了整理。5、外部管理协调与配合：施工期间对于监理单位及我司项目部的各项指令、要求均能积极地进行响应和落实，能较为主动地对交叉施工造成的影响提出想法，与总包协调配合工作积极，管理人员全局意识较强。综上所述，****施工单位工程有限公司在在人员配备、施工质量、技术处理、施工配合均能满足项目施工

4、要求，施工整体进度较快，能较好完成我司下达任务要求。****项目项目部2011年9月16日