深化油藏分析系统控制递减.pdf

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1、222013年第2期深化油藏分析系统控制递减商莉莉（中石化胜利油田有限责任公司现河采油厂山东东营257000）摘要：2012年现河采油一矿树立“以水为先、油水并重”的开发理念，加强新老区产能建设，深化“单元目标”管理，以精细化管理为基础，不断推进开发管理水平提升。关键词：精细管理1完善开发管理制度，提高油藏动态掌控能力史115-4实施了周期15天的交替注水。之后史115-1井含水由2012年采油一矿成立开发管理项目组，加强油藏注水、注采57%下降至47%，日液稳定10.8吨/天，日油由4吨/天上升至5.5工程、泵

2、站管理的三方联动和协调运行，实现一体化管理。同时吨/天，动液面稳定1360米左右。在采油队继续深化完善以队长为运行组长的“三位一体”开发管3以稳产增油措施为主导，加大油井措施挖潜力度理模式，保证预警、分析、对策、实施、跟踪的循环封闭式管理的3.1立足注采分析，加大重复压裂、解堵实施力度有效实施。低渗油藏在油层改造措施上，改变思路，优化选井选层,拓宽建立健全关于水井作业效果、油水井开井时率、自然递减等压裂、解堵阵地。本着早实施，早受益的原则，年初加大实施力多项重点指标的考核管理规定。生产晨会把注水量及注水站、配度，

3、上半年就实施10口，截止目前实施13口，初期增能52.8吨/水间压力、洗井运行纳入首位运行；组织每月召开下降井组分析天，累计增油7558吨。其中重复压裂取得较好的效果。史3-14-会，定期注采例会、水质例会；半年召开一次开发形势分析会；与10井组位于史深100北部，油井5口，对应水井3口，累注13.9地质工艺结合开展欠注井专题讨论会、典型单元解剖会；把开发万方，由于井距大，长期注水不见效，2011年11月对该史3-15-生产各环节做到深入分析和全面跟踪。斜9、-13-斜10实施重复压裂，初增14吨/天，2012年

4、继续对该2强化“以水为先”的理念，狠抓水井治理工作井组的另两口井史3-15-斜10、-13-斜9实施重复压裂，初期自2.1完善井网，加大欠注井治理力度喷，单井日液12吨，日油6.8吨，含水40%。目前四口井累计增油2012年秉持以水为先的理念，继续狠抓完善井网工作，实施2226吨。新投转注27口，大修扶停11口，在完善井网基础上，重点加大3.2加强“找、调、封、射”等技术应用，挖掘层间潜力了增注工作量，实施89井次。全年各类工作量总计197井次。河加强剩余油监测力度，采取找调封射措施，充分挖掘层间低4断块转注水井

5、5口，完善了4个注采井组，使3口油井由单向渗、低能层潜力，同时由断块层间挖潜向低渗层间挖潜拓展。受效转变为双向受效，使2口油井由天然能量开采变为注水开2012年实施补孔改层52井次，初增能力78.9吨，累增油6468发。部分油井已见到一定效果。例如：沙=下层系的河4-斜更37吨。史3-11-13井根据饱和度测井，封堵沙三中2解堵沙三中1，井，原对应水井河4-22井于2008年1月报废停注后，油井含水日油8吨，含水11%，初增能力6.1吨，该井成功实施为今后低渗上升快，为完善该区注采井网，6月转注河4-38，对应油

6、井河4-高含水油井的治理提供了方向。斜更37明显见效。动液面由849米上升到476米，日产液由854完善监控预警体系，提升基础精细管理水平吨上升到145吨，日油能力由1.9吨上升到4.1吨，初增能力2.24.1建立水质监控预警网络，精细水质管理吨/天，含水97.1%保持稳定。采油一矿成立水质监控治理小组，通过部署，细化分工，落同时，打破常规，利用侧钻井注水完善复杂小断块井网。针实管理责任，实现一体化水质管理。每天公示水质监测数据，定对复杂注采井网不完善，转注选井难的问题，2012年在梁60、河期召开水质分析会，由

7、水质监测、治理小组统一部署水质运行，10单元实施侧钻井投转注4口，增加水驱储量25万吨。其中梁使得水质治理由专业管理转变为一体化管理。60-侧22与梁60-侧18B转注后，对应油井梁60-侧26注水见4.2建立完善抽油井在线监控预警体系，提升基础管理水平效，日液由3吨上升到6吨，日油由0.4吨上升到3.1吨，含水一是利用抽油井启停井报警功能，根据功图在线指导实施90%下降到48%。游梁机调平衡52井次、高原机加配重18井次，根据负荷变化调在井网完善区域，加大欠注井治理力度。实施增注89口，有整热洗周期61井次，加

8、药降粘3井次，整改电机滑轨93井次，效69井次，增加合格层67个，初增水量4960方/天。实施增注后抽油井平衡率由87.1%增加到89.2%。加皮带用时由平均33.6共有24口油井见到注水效果，见效前日油能力91.6吨/天，见效分钟提高到23.7分钟。二是深入开展“精管理、提时率、强基础”高峰期129.2吨/天，目前产能103.1吨/天。活动，促进日常管理提质提效，大大减