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1、施工企业劳务分包管理探究 摘要：目前施工企业在劳务分包队伍选择、施工组织与管理、劳务工资支付等过程环节存在着诸多问题，形成管理风险。本文从我国施工企业的劳务分包管理现状入手,分析了存在的问题和对总承包企业的影响,提出了应对策略和解决途径。只有切实做好对劳务分包的管理工作,我们的建筑施工企业才能在新形势下做大,提升企业品牌。关键词：施工企业；工程分包；管理Abstract:atpresentinthesubcontractingofconstructionenterpriseteamselecti
2、on,constructionorganizationandmanagement,laborwagepaymentprocesslinkssuchastherearemanyproblems,formthemanagementrisk.ThisarticlefromthestatusofthemanagementofsubcontractingofconstructionenterprisesinChina,analyzestheexistingproblemsandinfluenceongene
3、ralcontractingenterprises,putforwardthecopingstrategiesandsolutions.Onlyforthemanagementofsubcontractingwork,ourconstructionenterprisestodobiggerinthenewsituation,improveenterprisebrand.8Keywords:constructionenterprise;Engineeringsubcontract;managemen
4、t中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)引言由于市场竞争的加剧，任何企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求。为了充分利用外部资源，工程分包是一个很好的选择，这样有利于公司的资源配置。劳务分包管理是建筑管理中十分重要的环节,劳务成本在整个建筑成本中高达25%~30%。如何加强对工程分包的管理，确保工程进度、质量和安全目标的实现，这些都是需要我们思考的问题。施工企业劳务分包管理中现状及不足（一）劳务分包队伍选择方面1、分包队伍选择不规范对于劳务分包队伍的选择，
5、很多施工企业的处理比较随意。没有明确的选择标准，缺乏对分包队伍招标制的执行力度，使用的劳务分包队伍社会背景复杂，统一调度难，管理阻力大，项目管理被动。2、缺乏完善的分包合同管理8劳务分包的合同管理非常重要，但现实中许多施工企业对其却缺乏足够重视，往往只与劳务分包队伍达成口头协议或简单的书面协议，没有严格明确双方的责任和义务，形成管理漏洞，弱化约束效果。一些劳务分包队伍利用合同管理的盲点，在工程结算时重复结算、过量结算，使施工企业损失严重却无法维权。3、甲指分包现象普遍所谓甲指分包，就是开发商将工程
6、总包给施工企业后，又通过附带劳务分包合同，自行指定劳务分包队伍。甲指分包对于施工企业而言，最大弊端在于工程结算权在开发商手中，难以对分包队伍进行有效控制，施工协调难度大、进度慢，工程质量难以保证。（二）施工过程控制环节1.对劳务分包再分包缺乏有效控制虽然目前劳务二次分包为法律所不允许，但现实中劳务分包再分包现象仍然突出。通常施工企业首次选择的分包队伍实力较有保证，可以帮助防范企业风险。而很多再分包队伍就只有施工工人，缺乏资质和技术力量支持，抗市场风险能力弱。再分包也造成施工企业和施工一线之间的管理
7、跨度增大，增加管理层级，延缓指令传递，降低执行力，增加了企业的管理风险。2、劳务分包队伍作业面缺乏科学分配8劳务分包队伍普遍倾向于选择体量较大、易于操作的作业面。在施工过程中，经常发生劳务分包队伍不服从施工企业统一部署，抢先占据有利作业面，只干大活，细部与高难度部位处理不及时，增加了工程质量和进度控制的难度。3、对劳务分包施工缺乏过程控制施工企业在劳务分包进场后，管理粗放，缺乏过程控制，施工日志缺乏，技术交底流于形式，导致劳务分包大材小用，小材不用，材料浪费严重，经常会造成工程隐蔽部位的质量缺陷，
8、也对后期结算不利。施工企业劳务分包管理存在问题的原因分析劳务分包管理出现如上困境,既有外在经济、政府政策以及开发商的原因,也有内部招标、技术、财务管理等方面的原因。1、“民工荒”导致劳动力供不应求其一,建筑业农民工绝对数量不足。传统观点认为,中国劳动力呈无限供给状态,但随着改革开放的深入,农民工在市场经济中也学会了理性选择。农民工提供的劳动也是商品,作为劳动的供给方,农民工也会待价而沽,在选择工作时,必然综合考虑劳动强度、待遇、工作环境、住宿条件等因素。但建筑业相对其他行业并无明显
