COG岗位IC异物不良改善QCC3.ppt

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1、我们来自第四事业部LCD工厂工作地点：葵涌车间：COG一车间前段以下是我们的工业园TBXCOG设备ACF压贴设备清洗机设备FOG压贴设备贴片机设备除泡机设备物料区领料COG清洗清洗FOG贴片组装包装出货不良明细数量横缺划15586竖缺划15432IC异物11491FPC错位7626首检6141ITO划伤5267FPC异物5155IC压力不均2984IC错位2378FPC压力不均2027数量2378202715586154321149176266141526751552984百分比3.22.721.020.

2、815.510.38.37.17.04.0累积%97.3100.021.041.957.467.776.083.190.094.1不良明细其他IC错位IC压力不均FPC异物ITO划伤首检FPC错位IC异物竖缺划横缺划80000700006000050000400003000020000100000100806040200数量百分比COG一车间四月份生产前十大不良经分析IC异物为COG一车间前十大不良中的作业不良，是可预防的.急需改善，降低报废，节约成本客服的不满意，不断的审核你公司的IC异物不良怎那么高，怎么改

3、我们已成立QC小组，做专题改善为什么异物不良这么多，再改善不了就别干了我在改为什么会有IC异物，产生IC异物的工序是什么，应该怎么杜绝？？？开会讨论IC异物的改善方法以及产生不良的工序最终讨论结果为成立QCC改善小组，锁定IC异物为COG段产生圈名：除圈圈徽：本圈的口号：圈徽的含义：尘从心开始，一切都有可能指导：阙俊波组长：刘高生产陈金普品质张坤山黄珊珊工艺庞盈谭淑梅设备姚炼林权主要职责:1、对主要不良进行分析2、制订改善对策3、制程能力提升主要职责:1、检查标准培训2、对不良品判定确认3、品质异常反馈和处理主

4、要职责:1、提高员工作业技能2、改善对策的执行推进3、日常5S推行4.不良数据的提供主要职责:1、日常设备维护保养2、设备改进工作胡英超活动策划书课题COG岗位IC异物下降30%制表时间：2011.8.15选题理由1.降低COG制程不良2.降低报废率圈名除尘圈组长刘高5M1HWHYWHATWHOQCC策划计划表WHEREHOW活动方式重点活动步骤责任人2011.52011.62011.72011.8地点P问题分析选择主题刘高车间收集需解决的问题拟定计划会议室按PDCA推进D为何产生现状把握全员车间参考历史数据目

5、标设定车间会议室领导要求原因分析车间会议室头脑风暴法进行分析怎样改善改善对策全员车间关键因子进行试验过程监控对策监控全员车间对关键因子给出有效对策监控C对比效果确认全员车间会议室数据分析成果比较全员车间会议室总结A修改资料标准化全员车间会议室文件修改防止再发检讨改进全员车间会议室培训教育备注活动策划书--计划--实际拿50PCSIC异物的不良在莱卡显微镜下观察，IC异物的行状主要分为三类，主要有以下三种情况图一图二图三通过测量，图一所示异物一般大于50*50微米；图二异物尺寸20*20微米之下，图三异物宽度20

6、微米左右、长度大于50微米。经调查分析结果：30PCS图二，11PCS为图一.9PCS为图三，异物尺寸20*20微米重点改善。单位：PPM根据调查显示：CSTN的IC异物非常少，TFT的IC异物非常多，应作重点改善项目备注：数据来源于COG一车间返修组报表，数据收集人：刘高单位：PPMSMART目标制定Specific(具体的)降低IC异物不良率Measurable(可量测的)不良率从4801PPM降为3360PPMAmbitious(有野心的)不良率降为3000PPMRealistic(现实的)IC异物急需改

7、善Timebased(有时限的)从5月1日到8月30日，计划用时四个月下降30%我们的目标IC异物不良下降30%以下和领导商量后，评估后设定的目标不良一定要降低立即行动立即行动查找原因人员培训品质标准工具原因？头脑风暴法员工作业熟练度不够净化服及劳保用品配戴不规范？机器洁净度不高设备死角太多责任心不强设备故障清扫不彻底品质意识薄弱员工所用物料不干净LCD.IC来料脏污LCD擦拭后放置时间过久拿取LCD手法不当擦拭LCD手法错误没有健全的奖惩机制产品堆积时间长没有很好的反馈机制COG内净化度不够人员走动多没有风淋

8、进入车间人机料法环从那里入手IC异物产生的主要原因为5S清扫不彻底？要因解析制定对策序号原因改善措施目的责任人完成时间1净化服及劳保用品配戴不规范1.新员工进车间前进行穿着培训2.安排两名5S稽核员对车间员工形象进行稽查规范静房形象王国峰7月份2员工作业熟练度不够1.严格按照工艺文件及品质标准进行操作2.工艺，班干部现场指导作业手法3.定期给员工培训降低报废刘高5月份3设备死角太多1.