组织系统七大板块.doc

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1、组织架构图、工作分析、表薪酬设计、绩效考核生涯规划、招聘系统、培训系统.1组织架构图是一个有步骤的愿景，是企业未来的蓝图，而不是现在蓝图。让员工看到希望，找到自己的位置，部门分工明确，人会跟着梦想走。企业给员工一个梦，首先帮员工实现梦想，其次实现自己的梦想，冲梦想来的人是大人物要大用，冲金钱来的人是小人物要小用。在企业中，没有任何损失比干部离开更大，要避免让个人能力成为企业发展的障碍。老板在与不在都一样，公司照常运行，这才是企业家。2工作分析包括职位说明和工作分析表两部分。理清岗位职责分工，员工工作内容和重要性分配，员工的任职资格。当您叫您的下属做事的时候，为什么您的下属心不甘情不

2、愿，因为他们不清楚自己的职责所在，只有您的企业有一份完整的职位说明书，才会人人有事做，事事有人做！3有了工作分析才会有第三个系统“薪酬管理”,最重要的就是要做“岗位价值评估”,让员工认清自己对企业的价值量。让企业明明白白的发工资，让员工知道谁的工资不是谁发的，而是谁赚的.不然,您发再多的钱员工也会说少的。4系统“绩效考核”的目的是让企业和员工的价值最大化，没有绩效=无效，只有考核才能让执行真正落实下去，您的考核是否考而不核呢？你的绩效是否有绩而无效呢？考核请记下四句话:⑴要什么考核什么,⑵会什么考核什么,⑶他犯什么错误考核什么,⑷希望他成为什么考核什么。5有了好的战略愿景，竞争性的

3、薪酬和合理的考核，您必须把企业的利益和员工的自身利益结合起来，否则就是空谈。职业生涯规划就是制定出合理的晋升标准和通道。最终达到能者上，平者让，庸者下的效果。6“招聘系统”招聘时人力系统中成本最大的系统，招聘就是一个选择种子的过程，如果种子选错了，你将要投资十倍的精力，才有可能成为参天大树，如果种子选对了，只要稍加施肥，就会茁壮成长！所以我们需建立流程：⑴优秀的招聘人员标杆标准；⑵各类型岗位文化匹配度标准⑶行为面试，经验面试的工具方法⑷对应聘者需求的测评了解。7最后一个“培训系统”,他是给前面所有系统做服务的。如果企业没有形成自己的培训系统，文化很难统一，薪酬和考核将很难落实。成熟

4、的培训系统要具备⑴培训需求分析⑵培训组织⑶培训风险防控⑷培训评估⑸早会培训制⑹各类型、各部门人员培训项目分类⑺培训资源库。目前中小企业的现实状况：老板太累、利润太低、人才太缺、扩张太难、风险太大、管理太乱……“老板最大的痛苦是，当醒来时发现没有一个人可以依靠，却有一大帮人靠他吃饭。所以一定要建团队，要培养操盘手，要定好分配机制”.企业的根基（内部管理机制）没有建设好，一切学习和改革都徒劳无功.华为因为重视企业系统建设，投资了一个亿，换来的是今天上千亿的回报。因此，系统对一个企业来说十分的重要，企业规模小或者刚刚起步，就更应该建立系统，一开始就要把事情做对，不走弯路。这样，企业才能更

5、快的发展，才有机会变成大企业。经营企业就是在经营人才，企业有了顶尖人才，想不发展都难。因此，如何招到一个与企业岗位匹配的人才，是目前企业面临的严重问题，现在企业普遍存在"人才难留，一将难求”的现象，往往花高价招来的不是我们想要的人才。所以一套好的招聘系统也很重要，如我们可以采用漏斗原理进行招聘，先求量后求质的方法，通过岗前训练，过五关斩六将，最终挑选出符合自己企业的人才。现今社会，商场如战场，一个没有系统的企业就如同一群没有训练过的士兵，走进战场，势必会伤亡惨重。过去的几十年或许还好，我们大家都没训练过。或许凭借我们的勇气，胆识能够侥幸取得成功。但现在这个时候，你没有系统，别人有系

6、统，你没有训练过，别人训练过，如果还只是停留在仅凭经验做事。你认为今天走进战场谁会是真正的赢家？欢迎锁定5月15-16日上海《中国企业系统建设高峰论坛》为您提供实效，落地的方案和工具,让您更轻松的经营企业.想要获取更多资讯请回复“Y”