浙江省某人行过街地道工程监理创优规划.doc

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1、目录一、编制依据2二、工程概况2三、创优目标4四、创优组织机构4五、创优工作程序4六、创优领导小组及各成员职责6七、质量控制程序8（1）施工准备阶段的质量控制9（2）施工计划质量控制程序9（3）施工过程质量控制程序9（4）竣工及回访阶段质量控制程序20八、质量控制标准21九、创优保证措施29创杯规划一、编制依据1、**路**广场地下人行过街地道施工招标文件及招标答疑文件2、杭州市**设计院设计的《杭州市**路**广场东西通道人行过街地道相关图纸》3、市政公用工程质量检验评定标准4、现场踏勘的情况及我项目部实际施工经验能力、机械设备装备能力、施工技术管理及多年来工程实践中

2、积累的施工及管理经验。5、公路隧道施工技术规范(JTJ42-94)6、公路工程质量检验评定标准（JTJ071-98）二、工程概况**路（**广场东、西通道）位于杭州市**广场及商业密集区（紧邻杭州市**大楼和**宾馆）人口集中。为减少人、车交通干扰，提高道路通行能力；体现“以人为本”的思想，保障行人的交通安全和交通连续性，及时修建人行过街设施显得十分重要和迫切。本工程分东、西两条过街通道，东通道总长为212.75m,其中暗挖隧道长136.21m；西通道总长120.52m，其中暗挖隧道长90.49m。共六个出入口。暗洞开挖最大尺寸为宽7.56m×高7.78m，正洞开挖尺寸

3、为宽7.56m×高6.58m。通道的暗挖隧道依次通过杂填土及素填土层、有机质填土层、粘质粉土层、粉质粘土层、淤泥质粘土层、淤泥质粉质粘土夹粉土层及粉质粘土层,埋深在3.2m～4.0m之间，主要穿越淤泥质粘土地层。暗洞施工采用CRD工法，明挖段施工采用明挖暗做和明挖顺做相结合的方法，辅以WSS注浆加固、108大管棚超前支护等工艺。结构主要穿越淤泥质粘土地层当中，该地层的主要特性为高压缩性、高灵敏性、高蠕变性、高含水率、低强度、低透水性，地层承载力只有60～70KPa,最高含水率达到58%，渗透系数达10-8cm/s,该地层的工程性质极差。地下水位在地表以下0.8～1.2m

4、，该水为潜水层。主要受大气降雨补给，且补给作用明显。降雨过后水位有明显变化。本工程所遇管线有30余条，基本包括了市政的所有管线，而且大部分为市政主干管，尤其是电信、热力、人防和污水管。该电信为杭州市向南方地区输送信号的枢纽，侵入施工竖井结构内。热力为杭州供热主干管，紧贴结构。人防与通道正交，断面大、结构弱，与过街通道主体结构只有20cm的净空。污水管为二污干管，直径1m，平接头，水量大，且侵入结构。工程地处闹市区，结构埋深较浅，周边建筑物密集，杭州**大厦、杭州**、**大楼、杭州**大楼。特别是杭州**大楼前主体结构距通道结构只有4m的净距。**广场南侧的**路为杭州

5、市主干路，每天的车流客流量非常大，且持续时间长。三、创优目标在保证工程外观质量的前提下，确保本工程各单位工程工序项目优良率90%以上，合格率100%，分部工程优良率95%以上，杜绝质量问题进行返工重建，而使工程结构外形改变或造成永久性缺陷。争创杭州市“西湖杯”、“集团公司优质工程”。四、创优组织机构成立以项目经理、副经理、总工程师为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。工程创优组织体系见图1。五、创优工作程序为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，项目部及工区对关键工序按照规范

6、和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。创优工作程序如图2。项目经理项目总工程师工程部质检工程师测量室施工作业层试验室项目副经理图1工程创优组织体系创优总目标制定创优实施计划物资采购供应把关细化生产管理全员培训提高生产操作工艺强化产品验收标准达到创优目标图2创优工作程序框图六、创优领导小组及各成员职责1、创优领导小组主要职责领导小组的主要职责是在组长的领导下，依据国家、杭州市、基础开发总公司及监理公司的有关法规、文件、规范、管理办法

7、制定创优规划及相应规章制度、评比办法及奖惩办法。由副组长组织具体实施。对工程创优全面负责，认真贯彻执行集团公司的质量方针、目标和管理文件，严格按照集团公司相关的程序文件的要求组织本项目工程的施工，落实质量创优责任制，加强施工过程中的控制，确保工程质量符合合同要求，加强工艺、工序质量管理，文明施工，争创优质工程，不断提高工程施工质量水平和质量管理水平。2、工程部长质量职责负责带领技术人员认真贯彻集团的质量方针和目标，全面配合创优质工程领导小组实施工程《创优规划》，加强施工过程控制，严格执行施工技术管理办法和质量体系控制程序，对因施工技术管理