负责人会议流程.ppt

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1、培训部负责人会议携手并进再创辉煌目录会议安排介绍总公司寿险培训部2001年工作介绍平安寿险培训相对于国内同业的优势平安寿险培训现存问题2目录会议安排介绍总公司寿险培训部2001年工作介绍平安寿险培训相对于国内同业的优势平安寿险培训现存问题3统一目标，明确认识；开阔视野，增长才干；机构交流，取长补短；训练体系，专业运作。我们的目标：4我们的安排通过各室工作介绍，进一步明确各岗位工作职责，初步了解总公司下半年的主要工作；通过专项工作的阐述，强化主要工作职责；通过专题研讨，解决我们关切的主要问题。5目录会议安排介绍总公司

2、寿险培训部2001年工作介绍平安寿险培训相对于国内同业的优势平安寿险培训现存问题6支撑营销快速发展提升培训竞争优势寿险培训部２００１年经营主题加快梯队建设组训梯队营销干部、业务主管梯队讲师梯队完善训练系统训练组织体系训练教学体系训练管理体系7三大梯队的作用和定位业绩持续增长销售队伍健康成长组训梯队训练辅导业务推动组织发展团队激励营销干部、业务主管梯队业务达成绩效改善士气提高专业经营讲师梯队理念养成文化宣导技能传授专案指导8以市场需求为导向，以营销发展为核心；以制式培训为主线，非制式培训为强化；做营销理念传播者，做业

3、务员良师益友；培训是营销的支撑，营销是培训的延伸。我们的原则92001年主要工作---组训梯队举办4+3+2=9期组训育英培训班举办7—9期组训研修班轮训1—9期在岗组训编写组训研修培训讲师手册、学员手册10举办2期寿险讲师SRT培训班代理人考试种子讲师培训班举办3+3=6期寿险讲师课程设计和授课技巧培训班营业部经理晋升培训种子讲师培训班编写寿险讲师课程设计和授课技巧培训讲师手册和学员手册编写《如何进行有效训练》辅助读物制作代理人考试VCD和《应试指南》2001年主要工作---讲师梯队112001年主要工作--营销

4、干部、业务主管梯队增员技巧专案训练选材技巧专案训练举办营业部经理晋升训练营业区行销经理研习营二级机构销售副总（CMO）研习营修订新人衔接培训讲师手册、学员手册修订主任晋升培训讲师手册、学员手册编写修订营业部经理晋升培训讲师手册、学员手册122001年主要工作-----基础管理关于各机构2000年寿险培训工作评述及对2001年的工作要求关于重申PTT课程教学管理规定的通知2000年寿险系统第四次代理人考试情况分析报告2001年寿险系统第一次代理人考试情况分析报告2001年寿险系统第二、三次代理人考试情况分析报告重新规

5、划培训汇报系统制定寿险培训考核指标13目录会议安排介绍总公司寿险培训部2001年工作介绍平安寿险培训相对于国内同业的优势平安寿险培训现存问题14平安寿险培训相对于国内同业具备的优势高效而相对完备的培训组织体系，主要指组织架构及培训制度的建立——28个二级机构培训部，7个培训室——系统的培训大纲及其他管理制度初具规模的专兼职讲师队伍——专职讲师360余人——兼职讲师3000余人优秀的组训队伍——19期组训班，共1600余人15平安寿险培训相对于国内同业具备的优势（续）完备的代理人考试管理及辅导系统，代理人考试通过率在

6、同业中具备相对的优势——目前持证人力：102003人，持证率：46.3%完备的教材体系，从初级到高级课程都有配套教材及阅读材料比同业更快更系统地引进了LIMRA的训练课程16目录会议安排介绍总公司寿险培训部2001年工作介绍平安寿险培训相对于国内同业的优势平安寿险培训现存问题17我们面对的问题-----训练组织体系营业区、部在职训练的建设三、四级机构训练活动的建设各层级训练体系发展的不平衡三级机构培训室的规范运作人力不足，难以支撑营销的快速发展训练专业人才不足人员的流动性大18我们面对的问题-----训练教学体系讲

7、师自我提升的机会少讲师的培养速度跟不上外勤的成长非制式课程开发滞后业务发展非制式培训比较薄弱，不能对制式培训形成补充教学设备的配备不理想没有完善的训前诊断和训后评估、追踪、督导系统19我们面对的问题-----训练管理体系如何提高培训部在机构的美誉度培训与营销正确关系的确立兼职讲师队伍的经营与管理培训质量的控制培训部的绩效如何评价20谢谢大家！21