建筑工程中施工质量管理重要性研究和对策

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1、建筑工程中施工质量管理重要性研究和对策　　摘要：质量管理是一种生产中常用的管理方法，是施工企业的自我要求，建筑工程施工质量的好坏关系到国家经济发展和人民生命财产安全。随着国民经济的快速发展，建筑行业也迎来了自己发展的蓬勃旺季，大大小小的建筑企业如雨后春笋般涌现出来，这也导致建筑工程的质量参差不齐，因此，加强建筑工程中施工质量的管理尤为重要，它的重要性也是不言而喻的，关系着企业的生存与发展。关键词建筑工程施工质量质量管理重要性中图分类号：TU198文献标识码：A前言随着国民经济的迅猛发展，人民的生活水

2、平也不断提高，人们对建筑质量提出了更高的要求。在我国，房屋建筑是商品，但它又不同于一般的商品，它的质量的好坏牵扯到民众的切身利益。因此,在工程管理的众多方面中,8质量管理是关键和核心，作为实现产品质量最后一个关键环节在于建筑施工企业的质量管理与把控，良好的工程施工质量能够在提供可靠的人身生命财产安全保障的同时，为人们的生活营造舒适的效果。做好产品的质量管理是企业在激烈的市场竞争中赢得长远发展的不二法宝。一．建筑工程中施工质量管理的重要性在工程项目的实施过程中，对建筑工程施工进行必要的质量管理是非常重

3、要的，它关系到企业与使用者的切身利益，质量管理的重要性主要通过两个方面得到体现：1.建筑的施工的特殊性随着社会发展，科技水平也是日新月异，建筑的施工技术也在不断变化之中，新的建筑材料的出现也进一步推动了建筑水平的提高。就当今建筑业情况来说，建筑的类型和样式已经趋于多元化，施工的条件也会受到气候的影响，而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，在这些生产过程中设计到的众多技术都需要加强管理、降低建筑成本，以确保整个施工能够正常有序进行的同时能够达到预期的质量要求，这些都对施工过程中的管理水平提出了新

4、的要求。2.质量管理牵扯范围广8建筑工程施工质量管理工作的效果如何，在一程度上决定了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。因此，建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工，为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑。好的质量管理，会在一定范围内为企业赢得良好的口碑，进一步促进企业的发展，进而产生良性循环，促使企业得到更好的发展机遇。二．建设工程施工管理的现状1.建设单位质量意识不过关建设单位在发包时，一味压低报价，

5、使施工单位低价中标，造成低价中标的有些施工单位，采用劣质建筑材料，压缩人工费，从而出现施工质量问题；在设计方面，要求设计单位缩短设计周期，有些项目边设计边施工，造成设计图纸问题多，施工单位用这样的图纸进行施工，施工质量很难保证；有些建设单位为了抢进度，降低质量要求，更有甚者报批报建手续还没审批完成，就开工建设，造成工程返工，或局部拆除，从而造成工程质量下降。2.相关单位质量责任制不严格勘察单位、设计单位不认真落实质量责任制，不严格执行强制性标准的现象屡见不鲜，设计各专业配合不好，造成施工阶段对结构的

6、拆改。这使建筑工程从一开始便存在了质量方面的隐患，从而会使施工单位在施工过程中更多地消耗不必要的人力、财力和物力，造成建筑成本的增加，同时也无法保证工程质量。3.监理单位行为不规范8由于建筑市场中一些监理单位恶性竞争，建设单位压低监理费用，也在客观上造成监理人员素质低等问题。同时，部分监理单位存在制度不健全，责任制不落实的现象，许多监理单位人员的素质不能适应工作需要，对监理工作不熟悉，部分监理人员没有取得国家及当地监理工程师执业资格证书，监理队伍人员素质参差不齐。监理人员的责任心不强，不履行监理职责

7、的现象大量存在，现场监理工作不到位，无完整监理记录，对关键部位不验收，整个监理工作形同虚设。制定的监理规划不切实际，实施细则内容空洞，不具有针对性和指导性。审查批准程序不规范甚至不经审查就批准。有的工程无施工单位人员资质检查记录，无设计变更记录，无见证取样记录，无旁站、巡视、平行检查记录，无阶段性质量评估报告。由于监理工作的不规范，导致工程施工中的质量监督不到位，以致出现质量隐患。4.施工单位质量意识淡薄部分施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，

8、技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。此外，施工企业质量管理体系运行中还存在一些问题，质量管理职责不落实，施工资源配置不合理，施工材料采购标准不够严格。对分包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要，一些制度流于表面，缺乏落实。三．针对施工质量管理现状的措施1.建立质量管理部门8由于建筑施工的复杂性，致使职能部门繁多，但部门权责的不一致，导致了在管理方面无法一次完成。所以，建立起一个高效而权威的管理部门是非常重要的，这个部门的目标就