人行天桥施工布置.doc

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1、机场高速主线中部通道工程（K1+935桥人行通道平台）施工组织设计南京路桥总公司路基一标项目经理部二0一二年二月30第一章编制原则一、编制依据1、人行天桥设计图纸，合同要求，技术规范等2、《公路桥涵施工技术规范》及其它有关本工程的规范，规程及参考资料。二、编制原则在工程开工期间，我们组织有关工程技术人员对施工图纸中的柱、梁、板进行了细致的探讨，了解现场情况，精心编制工程组织设计，明确了该工程的施工方针，管理目标及施工工期。在该施工组织设计中，我们根据图纸设计的要求，对照国家现行有关规定规程，结合我公司多年从事结构工程的施工经验，进行了精心的组织设

2、计，明确对各分部分项工程的具体要求，细化工程组织流程，重点是支架的搭设和框架梁施工为主线，详细规划材料组织，现场布置，施工组织、质量控制，质量检测等施工各个环节，确保2012年8月底前圆满完成桥梁工程。第二章工程概况一、工程简况1、工程名称：K1+935桥2、工程地点：南航校区3、工程概况K1+935桥东延为框架结构；独立基础，柱梁框架现浇板。2、主要技术指标2.1设计标准地震烈度按7度设防。4、主要技术指标30设计标准：平台面、楼梯：4Kg/m2二、主要工程量独立基础个，柱个，梁个。三、现场交通条件施工区域，材料运输，交通条件较好。四、水电及工

3、程材料供应1、水电供应（1）施工用水现场工人生活及施工用水自来水。（2）施工用电施工用电接南航校区内。2、材料供应按设计规定的材料规格，品种使用材料，一切材料均需出厂合格证，并进行抽样检测，不合格的材料不得使用。2.1钢筋由施工方按规格、要求自行采购；2.2上品混凝土选用天宝；因本项工程工期较紧，要求施工不间断，因此须备足材料，确保本工程施工进度要求。3、材料运输工地周边交通较好，材料采用汽车运输。五、临时设施的安排1、临时用房30材料库、机修、现场简易实验等临时设施采用活动板房。2、材料堆场和施工现场主要材料集中放于材料库，其他材料均堆放在临时

4、堆料场。六、施工条件的分析1、有利条件⑴我单位从领导至施工人员对本工程施工图纸，合同工期，都进行了认真研究，从开始就树立了认真负责的态度和信念。⑵施工现场的进出道路基本畅通⑶总结以往桥梁的施工经验，对本次施工做进一步的完善。2、不利条件⑴由于框架结构支架、模板投入较大，资金压力大，平台周围道路雨天无法正常施工。⑵框架结构工期，施工工艺相对复杂，多工种交叉作业，安全隐患较多，要常抓不懈、注意防范。第三章施工总体布置与施工组织管理一、施工总体布置及施工工序1、在平台南北两侧各修建宽6米临时便道，便于施工机械和建筑材料的运输；垂直运输采用吊机。2、南侧

5、和北侧各部设约500平米的钢筋、模板制作，支架的堆积场地。3、1轴至4轴梯道施工。4、5轴至9轴平台工5、10至15轴平台施工306、其他梯道的施工二、施工组织管理机构为了按期、保质、保量、安全地完成本工程，特别是支架的搭设框架结构施工任务，公司按项目法施工管理要求，选派一名具有丰富桥梁工程施工管理经验的一级项目经理担任本工程的项目经理，代表本公司全权负责现场施工管理工作。从公司各处室抽调有经验且责任心强的工程，技术、经济、材料等管理干部成立强有力的项目经理部，设项目经理1名，项目技术负责人1名，负责施工现场指挥、物资供应，成本控制及总体技术工作

6、。设质检工程师1名，专职安全员1名，测量队、试验室主任1名，负责工程技术，施工质量及安全工作。设会计师1名，负责计划、财务、预决算工作。设物资部主任一名，工作调度2名，机械工程师1名，负责工程物资、材料、机具设备供应和现场协调指挥及设备管理。做到统一计划协调、统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金收付，统一对外联络等“六个统一”，各专业队伍之间在项目经理领导下，协作配合共同完成这一任务。施工中，应发挥本公司知识密集的优势，动员科技人员积极推广应用新工艺、新材料、新技术，开展合理化建设活动，在此基础上研制更好实用的新成果。1、组织机构管

7、理网络图2、项目组织机构框架图3、拟投入本工程管理人员表30①组织机构管理网络项目经理：项目总工：质检科：工程科：计划科：试验室：综合科：安机科：财务科：支架搭设组：钢筋制作组：混凝土浇筑组：项目副经理：3030②项目组织机构框架图项目经理：项目总工程师：工程科：财务科：质检科：安全科：计划科：试验室：项目副经理：304、项目经理部各部室及各工程队职责如下：⑴项目经理为项目部生产质量、安全第一责任人，须将质量、安全寓于生产之中，建立完善的以项目经理为首的质量、安全生产领导组织，有组织地开展质量、安全管理活动。建立健全各级售货员安全生产责任制度，明

8、确各级人员的安全责任，并定期检查安全责任落实情况。⑵项目总工主持编制项目施工组织设计及安全技术方案。主持施工组织设计及安全技术交底。、对