基于知识管理的大型制造企业生产进度管理模式研究.pdf

《基于知识管理的大型制造企业生产进度管理模式研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2009年第11期ScienceandTec科hn技olo管gy理M研an究agementResearch2oo9No．1l文章编号：1000-7695《2009)11一o423一o3基于知识管理的大型制造企业生产进度管理模式研究赵金楼，康正(哈尔滨工程大学经济管理学院，黑龙江哈尔滨150001)摘要：知识管理在企业生产管理中的作用越来越大。根据知识管理的基本原理和实施的关键点，以生产进度知识沉淀、生产进度知识共享、生产进度知识应用和生产进度知识创新四个相互关联的过程，构建了基于知识管理的大型制造企业生产进

2、度管理模式，并对相应的支持环境进行了探讨。关键词：知识管理；大型制造企业；进度管理中图分类号：F273文献标识码：A生产进度管理是大型制造企业生产管理的首要内容，其下关键工作。目的是在既定工期内完成客户所需的产品。大型制造企业具(1)知识管理与业务流程的融合有生产规模大、产品结构复杂以及经营管理复杂等特点，因知识管理不能独立于企业的业务之外单独存在，必须与而其生产进度管理也比一般企业困难。企业的业务有机结合才能发挥功效。知识管理是企业一种有在实际的生产进度管理工作中，常用的方法有网络计划意识采取的战略，它保

3、证能够在最需要的时间将最需要的知技术、甘特图、S型曲线比较法和香蕉型曲线比较法等。但识传送给最需要的人，最终达到提高组织业绩的目的。脱离是这些方法只能够反映实际生产进度与计划生产进度的比较企业业务的知识管理是无效的，也不会给企业带来效益。信息，而不能回答诸如如何才能缩短生产周期、如何操作才(2)知识的转换能避免返工情况的出现等问题。这些问题是生产进度管理中这里主要是指显性知识和隐性知识的相互转换。显性知经常遇到的问题，这些问题的解决需要丰富的专业知识和工识是以文字、数字、声音等形式表示的知识，可以很方便地作

4、经验。知识管理的目标就是力图能够将恰当的知识给最恰用形式和系统的方式传递给他人。隐性知识是一种难于编码当的人，使他们能够做出最好的决策。因此，有必要探索研和度量、存在于个人头脑与各种组织中的属于经验、诀窍、究以知识管理为基础的生产进度管理模式，将这两者的管理判断、直觉、灵感以及组织惯例的那部分知识，具有高度的过程进行整合和优化，形成一种高效的生产进度管理模式。个人化，深深根植于个人的行动和切身经验以及价值观或情感中。1知识管理的基本概要在知识管理领域，关于知识转换比较有说服力的理论是1．1知识管理的基本原理

5、13本学者竹内弘高和野中郁次郎(1995)提出的SECI模知识经济时代，知识已经成为一种新的生产要素和资本型，如图1所示。形态，且比其它生产要素具有更高的生产率和创造性，是经济增长的决定性因素⋯。知识管理肩负着企业发展的重要使命，正在13益成为当代企业管理工作的重心。国内外有关知识管理的研讨13益频繁，但管理学家对知识管理的定义有着不同的看法。最常见的观点是：在适当的时候把相关的信息和知识传达给适当的人员，使其能够有效地利用信息与知识，采取行动，产生效益J。概括起来，知识管理的基本原理为：以知识作为知识管理

6、的研究对象，研究的内容涉及到对知识的生产、组织、转换、获取、传播、共享等活动的各方面，这些活动的开展与企业的人力资源管理、企业文化环境的营造、学习与激励机制等密切相关，其特点是以知识为中心，以人为本，以信息工具为辅，通过知识的开发、组织发展、分发、使用等步骤，改进传统管理模式，促进企业绩效逐步改善。1．2知识管理实施的关键图1知识转化过程的SECI模型对于企业来说，知识管理是一种促进企业审计、获取、模型中知识的转换由四个环节不断循环完成。社会化是生产、吸收、应用、保护知识以获得竞争优势与实现竞争目通过共享经

7、验产生新的隐性知识的过程，完成隐性知识向隐标的组织能力。在企业实施知识管理的过程中，必须做好以性知识的转换；外化是把隐性知识表达出来成为显性知识的收稿日期：2009—03—16。修回日期：2009—07—06基金项目：黑龙江省自然科学基金项且“面向学习型组织内容管理系统研究及其在船舶行业工业的实现”((；200603)；黑龙江省科技攻关项目“创新型大企业运作机制研究”(GZ06D103)424赵金楼等：基于知识管理的大型制造企业生产进度管理模式研究过程，完成隐性知识向显性知识的转换；综合是将显性知识成企业文

8、化的过程。这一过程的结果导致企业员工隐性生产组合形成更为复杂、更系统的显性知识体系的过程，完成显进度知识的扩展。生产经营过程中，大型制造企业不断地吸性知识向显性知识的转换；内化是一个将显性知识形象化和收外界新知识、新文化，同时在生产知识创新阶段，企业内具体化的过程，将综合产生的新的显性知识被组织成员吸收、部也会产生大量新的生产进度知识，这些新知识、新文化是消化，并升华成他们自己的隐性知识。国外的一些研究发现，大型