通信施工企业工程项目成本管理探究

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1、通信施工企业工程项目成本管理探究　　摘要：通信工程项目成本是通信工程施工企业成本的主要部分。在当前竞争激烈的市场，作为通信工程企业只有控制项目成本，才能使企业具有竞争力，具有更大的利润空间。这就要求通信施工企业必须要在成本管理上下功夫，把增收提效，强化成本控制作为今后的工作重点。本文首先说明了通信施工企业工程项目成本管理的主要内容，然后分析了通信施工企业工程项目成本的影响因素，最后详细探讨了通信施工企业工程项目成本管理的对策。关键词：通信企业；项目成本；人工费；成本预测；质量Abstract:communicationengineerin

2、gprojectcostisthemainpartofthecommunicationengineeringconstructionenterprisecost.Inthecurrentcompetitivemarket,onlyasacommunicationengineeringenterprisestocontrolprojectcost,canmaketheenterprisecompetitive,havegreaterprofitspace.Thisrequirescommunicationconstructionenterp

3、risemustincostmanagement,theincomeeffect,strengtheningthecostcontrolasthefocusoffuturework.Thispaperfirst10illustratesthecommunicationthemaincontentofconstructionenterpriseprojectcostmanagement,thenanalyzestheinfluencefactorsofcommunicationconstructionenterpriseengineerin

4、gprojectcost,finallydiscussesthecommunicationcountermeasuresofconstructionenterpriseprojectcostmanagement.Keywords:telecommunicationenterprise;Projectcost;Artificialcost;Costforecast;Thequality中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)通信施工企业工程项目成本管理的主要内容通信工程项目成本是工程施工的过程中，设备

5、、材料、人工费、间管费等所耗费的总和。成本控制简称工、料、费的预算。其管理的内容广泛，贯穿于整个通信工程项目管理活动的全过程。成本管理的基本内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。（一）人工费的控制10人工费是指专门从事通信工程人员所支付的各项费用，包括工资、奖金、工资性质的津贴（补贴）、福利费和劳动保护费等。工程施工不能采取何种方式，包括发包给具有施工资质的内部单位员工、外单位以及民工队等，应该改变过去那种按照通信工程概预算规定的工程项目的人工单价来定额。预算单项通信工程人工费，在通信工程概预算规定的人工单价基

6、础上，来全面考虑单项通信工程人员的定编、单位员工工资水平、工期以及当地劳务市场行情等因素，认真预算与实际人工费的差异，采取切实可行的数据分析模型，及时加以修改，制定合理的成本目标。（二）设备材料费的控制材料费包括施工过程中所耗用的构成工程实体的原材料的费用，比如一些主要材料(如光、电缆等)、主要的设备(如程控、数据交换设备等）、一些辅助材料、周转材料的摊销等等都算材料费的一部分。通信工程中设备材料费的支出占通信工程成本的比重是最大的，设备材料费得这块支出应重点分析精确的预测，设备的材料费在预算时，应分别对各项材料如主材、辅材、其他材料费进

7、行逐项分析，对已往的供货地点、购买厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定，尽量选择价格低，质量好的厂家，选择便捷的运输方式。确认规定的材料规格与实际采用的材料规格是否一致，杜绝造成不必要的损失。在进行一些重点的设备材料选购时，应加强采购合同的管理与控制，建立与完善设备材料采购内部控制制度，建立健全反腐倡廉的廉洁自律约束机制。10（三）关于机械使用费的控制机械使用费=工程量×定额台班单价。随着科学技术迅速发展，机械设备的技术更新改进也越来越快。按邮电部颁发的传统的通信建设工程预算定额办法，预算定额所设定的施工机械原值和折旧率有较大的落后性，

8、又由于通信工程项目施工的复杂性与特殊性，实际的机械使用率达不到预算定额的取定水平。关于机械使用费的控制可以采取以下模式：机上人员以机械责任成本为依据，实行工、料、机综合承包。在机械施工中，将人