基于三级创新主体的自主创新组织模式研究.pdf

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1、2009年第6期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch2009No．6文章编号：1000—7695(2009)06—0026—03基于三级创新主体的自主创新组织模式研究王毅(山东大学管理学院，山东济南250100)摘要：发展中国家受到创新主体规模、行业集中度、竞争对手及其市场分布、创新风险与创新投资回报等因素的影响，仅以企业作为创新主体有时难以取得较好的创新绩效。首先，从创新主体创新绩效的影响因素出发。探讨了自主创新主体的选择和组织形式。其次，分析了企业级创新主体、行业级创新主体和国家级创新主体的适用性．讨论了内部控制型、契约控制型和管理控制

2、型等三类创新组织模式。最后，分析了创新主体与其他主体性要素的联合。关键词：自主创新；创新主体；组织模式中图分类号：F124．3文献标识码：A自主创新是推动企业发展、提高国家竞争力的动力源创新主体选择影响因素创新主体选择泉，企业作为创新的主体已得到广泛认同，其组织形式主要创新主体规模1企业级创新主体创新主体组织模式是以企业为核心，整合创新体系内的其他主体性要素资源，行业集中度如政府、大学、科研机构、金融机构、中介机构等。在自主2行业级创新主体内部控制型产业结构集中度创新战略的实施过程中，创新的主体性要素和组织模式是关地区分布集中度3国家级创新主体契约控制型键因素。特别是对于发展中国家，如何构建

3、适合本国国情的竞争对手及其市场分布管理控制型自主创新组织模式至关重要。因此，有必要从影响创新主体创新风险与投资回报l其他主体性要素创新绩效的因素出发，动态的对创新主体的适应性、选择性和组织形式进行研究。图1自主创新主体选择及其组织1自主创新主体选择及其组织模式框架模型模式框架模型发展中国家自主创新主体选择及其组织模式应与该国开2．1三级自主创新主体展自主创新的基本条件相匹配，如图1所示。对于发展中国(1)企业级创新主体。企业级创新主体是将企业作为自家而言，创新主体的规模、行业集中度(包括产业结构集中主创新的主体和核心，作为创新资源配置的基本单位，以企度和地区分布集中度)、竞争对手及其市场分布

4、、投资风险业为中心，整合内部和外部的信息、资源，实现创新的目标。与投资回报等因素对创新主体的选择具有重要影响。关于自企业级创新主体在创新目标与资源匹配良好的情况下，是最主创新主体选择的影响因素本研究另文探讨，此处不再赘述。有效的创新主体，体现了企业作为创新主体的直接要求，有上述因素客观上影响到发展中国家自主创新绩效的水平。通利于直接将创新成果就地转化为生产力，而往往无需通过技过对自主创新主体进行选择和有效组织，能够较好的改善发术贸易或其他技术转移途径分配创新成果。当企业级创新主展中国家开展自主创新的客观条件。研究认为，通过考察上体整合创新资源所能取得的创新绩效有助于整体或大部分改述创新绩效影

5、响因素，首先选择与创新资源条件相适应的自善与竞争对手的力量对比时，通过企业级创新主体完成既定主创新主体，确定采取企业级创新主体、行业级创新主体或的创新任务总体而言是最为直接、有效的。是国家级创新主体，进而对创新资源实施优化配置。对于每(2)行业级创新主体。行业级创新主体是指将行业作为一级创新主体，均可以选择不同的创新主体组织模式，包括自主创新的主体和核心，作为资源配置的基本单位，以行业内部控制型创新组织模式、契约控制型组织模式和管理控制级组织为中心，整合行业内部和外部的信息、资源，以实现型组织模式。企业级创新主体难以完成的创新任务或者对行业整体竞争力及产业结构升级具有重大影响的创新任务。行业

6、级创新主体2自主创新主体类型及其成果转移和利用的存在可以分散企业级创新主体的风险，集中创新资源。对以企业作为创新主体，其本质在于体现市场对创新活动于复杂性高、投入高、周期长、风险高的创新活动，企业级选择和资源配置的基础性作用。因此，面向不同的创新任创新主体往往基于对不确定性因素的考虑而对创新产生抵制。务，反映上述本质特征的创新主体可以体现为三种主要形特别是当创新投入高，且创新成果的短期作用不显著时，抑式，即把“将企业作为技术创新主体”的理论延伸为国家制作用尤为明显。行业级创新主体则可以通过行业级组织分级创新主体、行业级创新主体和企业级创新主体等三个层散企业级创新主体的投入和风险，并从总体上提

7、高创新投入面的创新主体。与国家创新体系、区域创新体系等不同层的水平和集中度。通过行业级创新主体的创新组织可以完成面的创新体系不同，不同层面的创新主体是面向具体创新企业级创新主体难以完成的大规模复杂创新任务。目标和任务的创新组织形式，而非仅作为分析框架和建设(3)国家级创新主体。国家级创新主体是指超越企业和目标的创新体系。行业的界限，统筹配置创新资源，以国家级创新组织为中心，收稿日期：2008—10—25，修回