国际建设工程项目伙伴模式的运作与管理探讨.pdf

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1、2008年第1O期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch2oo8No．10文章编号：1000—7695(2008)10—0224一O3国际建设工程项目伙伴模式的运作与管理探讨张根凤(中铁咸阳管理干部学院，陕西咸阳712000)摘要：从伙伴模式形成的动因、伙伴模式的运作及管理等方面进行分析探讨，提出其在国际建设工程项目中的运作及管理的要点。关键词：工程项目；伙伴模式；运作；管理中图分类号：C931．2文献标识码：A伙伴模式是指为了共同的商业目的，最大限度和高效率相应风险也大，任何一家公司独立承担都有困难(资源、资地使用

2、公司资源和技术，两家或多家公司在共同承诺的基础金)。承包者中国建筑总公司与其合作伙伴(AMECBalfour上进行发包。Beatty、Kumagai(HK)、Maeda)都各有专长，才能在十分困在建设工程行业里，多个建筑公司之间在竞投同一个项难的情况下，高速度、高质量完成这项世纪瞩目的大工程。目时，彼此是竞争对手，由于这种竞争的结果，使得承建商1．2商业需要为了获得一项合约，争相压价，造成有的建筑公司严重亏本，(1)有些大型工程项目，业主在投标前，要对有兴趣参甚至倒闭，使企业付出了沉重的代价。于是“联合”的概念与的承建商进行资格审查，在资格审查时，承建商的财政状就在

3、这无情的竞争过程中形成了。需要为减少竞争对手而况、管理水平、以往相同工程的经验、各种资源等综合实力“联合”，为减少经营风险而“联合”，为增强竞争实力而要求很高，无论实力多强的公司，一般一家公司都很难通过“联合”。资格预审，所以必须联合起来去竞投。虽然一家公司独立参与，决策容易，管理独立性和自主(2)分散风险。承包商在工程建设中，往往要面对如地性较强，但是，许多大型国际工程对投标者要求高，许多公理环境、地质状况、资金、技术、经验及物价上涨、合约中司因资格预审通不过，失去很多机会。无情的竞争现实使他限制条件以及政治等风险，而归根结底是通过价格给予考虑。们认识到，这样单干

4、下去不仅将失去参与一些重要工程的机有时，即使已充分对各类风险加以正确评估，但从竞争需要会，也很难提高公司的知名度、竞争力和业务规模，需要逐考虑，也不可能将全部未知因素用价格来体现。由几家公司渐认同和推行同本地或国际上著名的建筑公司合作，借桥过联营投标，即可达到分散风险的目的。河。一1．3工程管理水平提升的需要在激烈竞争的市场环境中，相互角逐的竞争各方，都各对国际上一般的作法，诸如合约管理、成本管理、进度有所长，又各有所短。要想取得竞争的胜利，就必须扬长避与质量控制和风险意识等多方面认识不够深刻，经验有限，短。只有各展所长，才能充分发挥自己的优势。当一项大型还需要一定

5、的提升。从提高管理水平的角度考虑，可以考虑国际工程推出来，自身又十分有意去竞投这项工程，并希望通过走联合的道路，采用伙伴模式来训练和培养自己公司的有所收获，首先选择的办法就是走“联合”的道路。目前，人才，从而提高自己，壮大自己。我国建筑企业通过联合，采用伙伴模式实施工程项目的已越(1)多种管理人才需要：有些大型和特大型工程项目，来越多，但是，对伙伴模式运作与管理从理论上总结的还较需要各类管理人员数百乃至上千人，一家公司很难达到要求少。本文拟在这方面进行一下探讨，以期对拟采用伙伴模式的，采取联合经营，各公司有各自的人才渠道，可以较为妥的企业有所帮助。善地解决这一问题。

6、(2)多种管理经验需要：国际上大的承包商在工程管理1伙伴模式形成的动因方面，都有过人之处，在特大型工程项目中，更是具备管理国际大型建设工程采用伙伴模式联合竞投、管理项目，优势。主要表现在以下三个方面：常出于以下几方面考虑：①技术含量高，电脑自动化程度高。1．1工程规模及施工技术方面的需要②工程策划较为严谨和科学。(1)某些特殊项目，自身没有此方面施工经验，无此方③合约管理系统化，合约意识强，有关文件文字水准高，面技术专长，或需要特殊的大型专门机械设备而自身又没有。内容精练。如在竞争赤腊角新机场平台(SiteFormation)工程、西九龙在香港新机场客运大楼投标过程

7、中，英国公司就用计算柏沙填海工程、将军澳工业村的填海造地工程，需要抽沙船、机多媒体技术将机场客运大楼以三维空间形式表现出来，具顶管设备、隧道机械。而中国建筑工程总公司在这方面欠缺，有强烈的真实感。并再运用此技术进行虚拟施工，发现和解就选择了以海事工程为专长而闻名世界的荷兰Ham、Boska—决在今后实际施工过程中可能出现的问题，从而确定可能发hs、VanOord等公司为合作伙伴。生的各种风险因素。(2)项目规模巨大，利润大，风险也大。像香港新机场(3)日常交际及对外关系等方面需要：各联营公司伙客运大楼这样的项目，工程规模大、技术要求高、工期紧、伴，有各自的关系网