浅议扬州水利水电工程项目施工质量管理

浅议扬州水利水电工程项目施工质量管理

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时间:2017-12-06

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1、浅议扬州水利水电工程项目施工质量管理  摘要:水是生命之源、生产之要、生态之基。水利水电工程是经济社会发展的重要基础设施建设和基础产业,建设水利工程项目质量管理是一个水利水电工程建设成功与否的关键环节,人多水少、水资源时空分布不均是我国的基本国情水情。因此,有必要对工程施工质量管理进行探讨。关键词:扬州;水利水电;工程施工;质量管理中图分类号:TV212文献标识码:A引言:经过十几年的实践,扬州水利水电建设领域已经积累了许多丰富的经验,在引进我国先进的管理方法和经验的同时,在相关专题的研究方面也取得了可喜的成果。但是,随着扬州水利水电建设项目规模的日益扩大,其建设条

2、件也日趋复杂,还需对水利水电建设项目管理专业领域的有关问题进行深入而广泛的研究。1.水利水电工程施工技术的重要性7随着社会的不断进步,水利水电建筑工程在一定程度上体现了一个国家的国民经济发展水平的高低。现如今,建筑行业面临各方面强有力的竞争,水利水电建筑工程又是一项十分复杂而且又十分艰苦的工作,这就需要有先进的水利工程施工技术作为保障,才能使水利工程施工企业在激烈的市场竞争中占有有利的位置。近几年来,我国的水利水电工程建设有了突飞猛进的发展,经过这些年的不断发展,水利水电工程建设取得了许多丰硕的成果,如黄河小浪底水利枢纽工程、三峡水利工程、葛洲坝水利工程等等,使我国

3、水利水电工程建设得到了前所未有的发展,并且得到了世界的广泛重视和好评。能够取得这么大的成绩,与先进的水利施工技术是分不开的。我国水利工程施工技术的提高,主要表现在水利水电工程建设中,大量新的技术不断的涌现。随着工程复杂程度的增加,对工程施工技术的要求也变得越来越高,如何对推动我国水利工程施工技术的发展,是当前在水利工程极其重要的课题。2.当前建筑工程中水电安装存在的普遍问题2.1在管道安装方面存在着许多不足,(1)排水管线本身就存在着诸多质量问题,像管壁厚度不足,又如镀锌管锌层太薄,更有甚者用冷镀管来代替;而铸铁管外壁粗糙,管径不足,承口变短;7PVC-U管没有标志

4、,管材、管件色泽不一致。(2)进行初级装修的住宅商用工程,在卫生间等水管铺设不够到位,甚至只到水表的位置。(3)排水横管坡度控制不好,出现倒坡现象。(4)铸铁排水管承插接口用水泥砂浆抹口,镀锌管丝扣连接外露螺纹或多或少,法兰连接螺杆露出螺母长短不一。(5)管道支架规格普遍偏小,安装位置不正确。(6)阀门选型不正确,安装启闭不灵,朝向不合理,主干管阀门无设置活接或活接设置位置不规范。(7)PVC-U管管壁污染严重,除污致使管壁严重磨损,伸缩节设置位置不正确,管道穿楼板处多有渗漏。(8)屋面水箱预埋防水套管或防水翼环制作不标准,预埋管水平控制不好。2.2在卫生洁具安装方

5、面,卫生器具及其配件安装尺寸不符合标准图要求,卫生器具及给、排水配件材质差。初装饰工程坐式大便器排出口预留位置不正确等。2.3电线芯径太小或绝缘性能差,配管工程普遍存在钢管壁厚不足,PVC电线管粘接不牢。吊顶上导线无穿管保护,金属线槽及支架接地不可靠,对电气线路的安全使用带来严重影响。2.4在配电箱安装方面,配电箱面板不紧贴墙面,无回路编号,布线不整齐,导线无绑扎,多股线无搪锡或压接,有的甚至被剪断,管进箱无利用敲落孔,及箱内零线、地线绞接,总配电箱内无安装接地端子。照明器具螺口灯头接线不正确,软线吊灯灯头线长度不足,日光灯无设置挂线盒,双链不平行。以上种种质量问题

6、,可是说是当前建筑工程水电安装的一个普遍现象。3.施工前期的质量管理73.1进行项目质量策划。质量策划常采用的方法有工艺流程图法和系统原因结果图法等。工程开工后,施工单位根据质量管理控制体系和项目的质量目标体系,要对全体员工进行工程质量安全意识教育。主要包括以下几个方面:一是进入工地现场后,提高全体员工综合素质,认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范,依据有关文件精神,结合本工程的实际,制定详细的质量保证管理体系工作计划,确保质量管理工作的顺利进行。二是各个单项工程开工前,要对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育,并严格考核,严格按设计与《技术规范》

7、操作。通过教育与考核,使全体施工人员持证上岗、挂牌作业。三是各个单项工程开工前,要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分准备,同时认真检查,确定完善后,再开始施工。3.2建立项目质量管理责任。开工之初,要明确全体施工人员的质量责任、岗位职责。项目经理是工程项目质量的全权负责人,必须亲自抓质量工作。其具体职责是:负责编制项目质量计划并组织实施;按质量计划规定,督促、检查项目质量计划执行情况,特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动;对发现的重大管理或技术方面的质量问题,组织研究解决办法,向项目经理报告;编制项目质量报

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