企业各部门岗位职责.doc

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1、职位描述表制表:总经办述职时间:20**/**/**序号要素内容1岗位类别■管理人员□职员□普工2岗位名称总经理3岗位职责代表公司参加重大的内外活动审核以公司名义发布的各种文件领导制定公司的市场运营、发展战略及规划领导制定公司年度计划,中长期发展计划等审核公司的年度财务预算领导公司制定各种规章制度,并深入贯彻实施协助董事长决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象定期主持召开员工座谈会,了解员工动向;定期组持召开公司质量分析会4主要权力管理权、调配权、决定权5工作范围不限工作关系:请列出该职位的上级职位,同僚职位及下属职位的

2、名称董事长(上级职位名称)同僚职位名称总经理直接下属名称副总经理总经理批准:家具企业管理类职位描述表制表:总经办述职时间:20**/**/**序号要素内容1岗位类别■管理人员□职员□普工2岗位名称副总经理3岗位职责协助总经理职责制定公司的发展战略规划组织、监督公司各项规划和计划的实施负责将公司内部管理制度化、规范化;组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划对各部门的工作负领导责任,协调各部门的内部业务负责协调各部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系负责对企业文化的建设工作负责各部门特定范围的管理职能,参加公司管理与营销会议,发表工作意见总经理临时授权的其他工

3、作4主要权力管理权、调配权、决定权5工作范围不限工作关系:请列出该职位的上级职位,同僚职位及下属职位的名称总经理(上级职位名称)同僚职位名称副总经理直接下属名称品质,开发,生产,物控,人事,业务,财务总经理批准:家具企业管理类职位描述表制表:总经办述职时间:20**/**/**序号要素内容1岗位类别■管理人员□职员□普工2岗位名称生产厂长3岗位职责传达公司的各项要求,配合公司各项目标的完成拟制年度、月和周的生产计划对生产部各报表/报告的审批生产问题点的解决和改善不合格品的控制和管理出货验货的跟进人力资源的调配年度工作计划的实施4主要权力传达权、调配权、决定权,整改责令权;供应

4、合同初审权5工作范围不限工作关系:请列出该职位的上级职位,同僚职位及下属职位的名称副总经理(上级职位名称)同僚职位名称生产厂长品质、技术、物控业务、财务、行政直接下属名称生产各主管、成品仓管总经理批准:家具企业管理类职位描述表制表:总经办述职时间:20**/**/**序号要素内容1岗位类别■管理人员□职员□普工2岗位名称行政主管3岗位职责4主要权力5工作范围工作关系:请列出该职位的上级职位,同僚职位及下属职位的名称(上级职位名称)同僚职位名称直接下属名称总经理批准:家具企业管理类职位描述表制表:总经办述职时间:20**/**/**序号要素内容1岗位类别■管理人员□职员□普工2

5、岗位名称技术主管3岗位职责4主要权力5工作范围工作关系:请列出该职位的上级职位,同僚职位及下属职位的名称(上级职位名称)同僚职位名称直接下属名称总经理批准:家具企业管理类职位描述表制表:总经办述职时间:20**/**/**序号要素内容1岗位类别■管理人员□职员□普工2岗位名称物控主管3岗位职责4主要权力5工作范围工作关系:请列出该职位的上级职位,同僚职位及下属职位的名称(上级职位名称)同僚职位名称直接下属名称总经理批准:家具企业管理类职位描述表制表:总经办述职时间:20**/**/**序号要素内容1岗位类别□管理人员■职员□普工2岗位名称品质主管3岗位职责4主要权力5工作范围

6、工作关系:请列出该职位的上级职位,同僚职位及下属职位的名称(上级职位名称)同僚职位名称直接下属名称总经理批准:家具企业管理类职位描述表制表:总经办述职时间:20**/**/**序号要素内容1岗位类别■管理人员□职员□普工2岗位名称财务主管3岗位职责4主要权力5工作范围工作关系:请列出该职位的上级职位,同僚职位及下属职位的名称(上级职位名称)同僚职位名称直接下属名称总经理批准:家具企业管理类职位描述表制表:总经办述职时间:20**/**/**序号要素内容1岗位类别管理人员职员□普工2岗位名称保安员3岗位职责A、厂区、宿舍车辆进出的登记与管制。B、厂区员工进出登记与管制。C、维护

7、公司内正常工作纪律,促使公司内正常的生产和生活秩序。D、维护厂区员工及财产的安全。E、定期或不定期组织内外保员参加内外安保安的各项工作培训和学习,增强其业务能力。F、定期或不定期对厂区和宿舍进行检查和巡查。G、及时对公司内安保工作应急处理H、配合公司其它部门工作4主要权力A、有权维护公司内规定的各项规章制度;B、有权监督并制止各项违现象的发生;C、有权对安全和消防工作提出合理建议并督促职工遵规守纪;D、有权对车辆、进出人员及行李进行检查,对违规行为予以制止。5任职资格A、初中以上,熟悉安全消防法。B、有

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