R&D联盟的动因分析.pdf

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1、2009年第lO期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch20o9No．1O文章编号：1000—7695f2009)10—0377—03R&D联盟的动因分析王雪原，王宏起(1哈尔滨工业大学经济管理学院，黑龙江哈尔滨150080；2哈尔滨理工大学管理学院，黑龙江哈尔滨150080)摘要：在分析不同理论对联盟动因的解释基础上，提出企业竞争环境转变、社会需求的个性化发展、知识产权保护战略实施等外部动因以及产生协同效应、开拓市场范围以及降低行业竞争度等内部动因，旨在为政府、企业提供有关决策信息支持。关键词：R&D联盟

2、；外部动因；内部动固中图分类号：F204文献标识码：A知识经济时代的到来使创新成为企业谋求生存与发展的会机会两个便利条件，企业可以通过联盟快速地获取所有关键，而组建R&D联盟成为企业开展研发、创新活动的战略的以技术为基础的资源和独特能力。虽然资源理论强调了选择。然而，R&D联盟的失败率却居高不下，掌握企业之价值创造，但是对于联盟内资源的运动的动态性考虑得太间联盟的动因，对政府与企业采取科学的方法措施，促进联少。能力的观点认为通过建立联盟，企业提升自己的能力，盟的可持续发展具有重要意义。同时通过利用合作伙伴的能力，有利于促进创新；交易成企业R&D联盟主要是指

3、企业同其它企业、高校、科研院本的观点认为联盟作为中间型治理结构，是生产成本的交所针对技术、产品和项目研开发与设计，以契约或股权为纽易成本总合最小化的产物j。上述理论视角各有不同，企带而开展的整合创新资源、利用创新资源和产出创新成果的业资源基础理论将企业能力基础理论统一于企业资源基础合作研发行为，其本质体现在以下几点：理论之中，认为企业是资源的集合体，能力是企业的重要(1)企业R&D联盟的内容是开展技术、产品与项目的资源之一，或将资源和能力看成两个基本对等的和可以互研究与开发；换的术语。另一方面，企业能力基础理论又将企业资源基(2)企业R&D联盟的构成可以是

4、企业与企业，也可以础理论统一于企业能力基础理论之中，认为企业是能力的是企业同高校、科研院所；集合体，资源是企业的重要能力之一。事实上，企业资源(3)企业R&D联盟的组织形式可以是基于契约关系的基础理论中的资源是物力资源、财力资源、人力资源、知项目研发合作，也可以是基于股权关系的共建研发机构等；识和智力资源、社会资源的总称，是静态的要素。企业能(4)企业R&D联盟的主要成果表现形式为专利、新产力基础理论中的能力是影响人们做事的效率的一种主观条品和新技术，而R&D联盟产生的经济效益是R&D联盟研发件，它是基于资源的基础之上，在使用资源的过程中发挥效果的间接体现

5、；出来的并且影响资源使用效率的系列精神性因素，其发挥(5)企业R&D联盟的战略目的是在研发合作过程中通不是静态的，而是一个无形、动态的过程。相同的资源因过企业之间创新资源的整合、知识学习机制的构建，提升成使用的主体不同，其表现出来的绩效也不尽相同。对于一员企业的研发能力。个组织的发展来说资源是基础、能力是关键J。蔡莉一般而言，企业开展R&D联盟的动因一方面来自外部的(2008)认为资源利用阶段划分为资源向能力转化、能力匹压力，如企业之间竞争逐步由企业联盟之间的竞争所代替、配和能力配置结构实施三个子过程，资源可以在一定的条人们对新产品的差异性要求不断提高、知

6、识产权保护战略的件向着能力转化。另外，不同的理论对联盟发展具有不实施、技术复杂性的增强以及技术、产品生命周期不断缩短同的支撑作用，严清清与胡建绩(2007)利用外部性理论等；另一方面来企业的自身需求，通常企业从战略高度考虑，分析了技术标准联盟形成原因，利用技术生命周期理论分希望通过开展R&D联盟，实现创新资源的整合、降低研发风析了技术标准联盟的内部驱动力，利用组织理论分析了联险、加快研发速度、通过知识学习提高研发能力、建立技术盟的组建与管理，利用竞争理论分析了联盟中的竞争策略，标准联盟以不断提升企业的竞争实力以及通过R&D联盟获得利用博弈论分析了联盟中的利

7、益权衡。具体而言，不同理更多的技术信息、市场信息以及时把握发展机遇，实现企业论对联盟性质、成长动因、利润来源等具有不同的解释，跨越发展等。如表1所示。1不同理论对R&D联盟动因的解释2R&D联盟的动因资源基础理论认为联盟的形成提供了企业战略需要和社在利用各种理论对联盟行为与动因进行分析的基础上，收稿日期：2009-04—28。修回日期：2009一o6—18基金项目：国家自然科学基金资助项目(70773033)；中国博士后基金(20080440855)；黑龙江省博士后基金；黑龙江省哲学社会科学项目(08E008)；黑龙江省科技攻关计划项目(GC06J404)

8、378王雪原等：R&D联盟的动因分析本文从联盟外部与内部两个层面人