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1、路桥工程施工项目成本控制原则和方法 摘要：当今的路桥工程施工综合性比较强，包罗万象，内容较多：路基、路面、桥涵、隧道等项目都涉及到，所以成本控制难度较大，因此，路桥施工企业对于任务的取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面的都应该有一个新的认识。本文主要介绍了路桥工程施工项目成本控制的原则并提出了施工项目成本控制的一些方法。关键词：成本控制；原则；方法Abstract:Acomprehensiveroadandbridgeengineeringconstructionoftoday’srela
2、tivelystrong,coverandcontaineverything,morecontent:subgrade,pavement,bridge,tunnelandotherprojectshaveinvolved,sothecostisdifficulttocontrol,therefore,theroadandbridgeconstructionenterprisesforthetask,constructionorganization,constructionobtains,assetstructure
3、,capital,managementandtheapplicationthereshouldbeanewunderstanding.Thispapermainlyintroducedtheroadandbridgeprojectconstructionprojectcostcontrolprincipleandputsforward7somemethodsofthecostcontrolofconstructionproject.Keywords:costcontrol;principle;method中图分类号
4、：TU81目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。然而项目成本的降低，必须执行施工项目成本控制的原则。7一.项目成本控制的原则第一，成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低施工项目成本,以达到实现最低成本的目标要求。在实行成本最低化原则
5、时,不仅要充分挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实,还要从实际出发,制定出通过主观努力可能达到的合理的最低成本水平。第二，全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全员控制包括各部门、各单位的责任网络以及班组经济核算等,但是在进行时,要防止出现“成本控制人人有责,人人不管”的现象。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,要使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。第三，动态控制原则。施工项目是一次性的,因
6、此成本控制应强调对项目的中间控制,即动态控制。不仅要在施工准备阶段做好成本控制,还要在施工过程中、竣工阶段做好成本控制。第四，目标管理原则。包括:目标的设定和分解；目标的责任到位和执行；检查目标的执行结果,评价目标和修正目标。路桥工程项目施工成本控制的方法1.建立和完善组织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着一定综合性和群众性。所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目
7、成本控制体系。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则就难以完成预期的成本目标，必然会影响项目的经济效益。2.做好项目的成本预测工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本的支出。(1)确定人工费：人工费=实际工日单价×实际消耗定额7(2)确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情，确定合理的材料价格。材
8、料费=现行的材料市场价格×材料消耗量。(3)确定机械费：机械费=机械台班费×机械台班消耗量。(4)现场管理费：现场管理费计算无固定的公式。它的确定与施工的实际情况有关，如现场环境情况、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等，一般为工料机总和的6%～8%，一般情况不应超出此限。(5)项目部管理成本：项目部管理成本主要根据工程项目的大小，项目部的人员组成
