建筑工程成本控制依据和加强措施探究

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1、建筑工程成本控制依据和加强措施探究　　摘要：随着建筑行业发展步伐的加快，施工企业间的竞争也越来越激烈，为此，施工单位要想在竞争中立于不败之地，在提供优质的施工质量的同时，又要加强内部的管理，严格控制项目成本，提高自己的经济效益。本文在此先分析了成本控制的几个依据，并提出了工程进行过程中应该加强的几个要点问题。关键词：成本控制；依据；采购；质量Abstract:withthedevelopmentoftheconstructionindustrytoacceleratethepaceofconstruction,thecompetitionbetweenenterprisesisbecomin

2、gmoreintense,therefore,theconstructionunittoremaininvincibleinthecompetition,intheprovisionofqualityofconstructionqualityatthesametime,butalsotostrengthentheinternalmanagement,strictlycontroltheprojectcost,improvetheireconomicbenefit.Thispaperfirstanalyzesseveralonthebasisofcostcontrol,andputsforwa

3、rdsomekeyproblemsoftheprojectshouldstrengthenintheprocessof.Keywords:costcontrol;basis;purchasing;quality8中图分类号：TU723.3文献标识码：文章编号:一、工程成本控制是项目管理的要求工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内

4、。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。工程项目成本控制也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能二、施工成本控制的依据1、承包合同施工成本控制要以工程的承包合同作为依据，并围绕降低工程成本的目标，从实际成本和预算收入两个方面挖掘增收的潜力，以获得更大的经济效益。2、成本计划8施工

5、成本计划是根据施工项目的具体情况而制定的施工成本控制计划，该计划既包括预计的成本控制目标，又包括实现该目标的规划措施，它对施工的成本控制具有指导意义。3、施工进度报告施工成本控制要求相关人员掌握施工过程中每个环节的具体情况，而施工进度报告则提供了施工各阶段的工程完成情况和各环节的资金支出情况，这些重要的信息对于成本控制具有重要的作用，因此说成本的控制要以施工进度报告为重要依据。4、工程变更施工过程具有较强的不确定因素，在施工过程中会受到不同情况的影响，工程变更是常有的事，一般情况下工程变更包括设计变更、工程进度变更、施工条件变更、施工环节变更等，一旦出现变更，就会对成本的控制造成影响，因此说

6、，成本控制者需要及时掌握工程变更情况，保证成本控制过程中不会出现问题。三、加强采购管理，控制工程成本1、建立、完善采购制度，做好采购成本控制8房地产采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，若企业没有制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的机会。1)建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。2)建立供应商档案和准入制度。对企业的正式供应商要建立详细的档案。企业采购必须在已归档的供应商中进行，供应商飞、档案应定期或不定期地更新，并由专人管理。同时还要建立准入制度。3)建立价格档案和价格评

7、价体系。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购材料或设备的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。4)建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖励。2、采购IT化，提高采购效益万科是最终尝试通过IT技术提高采购效益的房地产企业之一。2001年万科和金蝶共同开发的房地产成本管理系统正式投入运行。该成本管理系统，就如同把成本放在显微镜下掌握它的一切动向，即时的异地传输功