沪杭医院参观心得.ppt

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1、解放军总医院和北京石景山医院参观学习体会——斯琴高娃参观学习洗衣房与行李房的管理及流程两家医院（解放军总医院和北京石景山医院）两家洗涤公司（专洗医院的布草）CompanyLogo保洁特洗：北京妇产医院、儿童医院、阜外医院、首钢医院、朝阳医院、石景山医院、二炮总院日光精洗：301医院、北京肿瘤医院、同仁医院、北医三院、北大医院各大医院的优势CompanyLogo1、医院的行李房和洗衣房统一管理，布草的配备合理，数量方向清楚，能满足临床的需要，比率是1：3，布草的质量合理，使用寿命长，值班单子与患者的从颜色上分开，被褥使用青纶棉的，能整洗，洗衣房、行李

2、房、病房之间交接清楚，三联单管理。入库、出库、换洗、报废，以旧换新等环节要求严格，都有账本和记录等，洗涤及报废费用从各科室扣出。分类检查装机冷水浴洗主洗脱水透水三次中和排水打散出机烘干熨烫分解配送CompanyLogo2、洗衣房的布局合理，进出两个门，符合卫生部的要求，工艺流程规范合理，操作准确。流程：3、人员配备合理，男性工人多，统一着装，301医院116人，保洁特220人，都能准确熟练的掌握工艺流程。4、设备先进、充足、齐全、工作效率快，每天的单子每天都能洗完，每天洗2万件以上。CompanyLogo5、设备展示洗衣烘干机（台）无痕压平机（台）

3、干依龙折叠机（台）每天量(万)工人（人）保洁特26台（倾斜18个）125132220301医院15台（有些老化）10312116日光精细28台206153230CompanyLogo出单量烘干效果无痕压平机4滚的床单：6个/分，360个/小时被单：3个/分，180个/小时不烘快、无痕隧道式干依笼每小时出500-600件白大衣、手术衣3成烘，病号服不烘快，无皱褶不足之处（我院现存在问题）1、洗衣房布局不合理，应进出两个门。2、水质不合格，应软水，我们硬水（深井水），每台洗衣机上水太满，影响正常工作。3、洗涤流程：操作不规范，污物不分解，直接装机，不预

4、洗，直接洗。投料直接投（不使用投料孔停用），消毒漂白液与洗衣服粉一起投，应该洗涤结束前8—10分钟时加入，出机时不注意乱拉。洗衣工没能准确掌握所加料的量，不能预洗的理由是时间不够，洗的东西多。CompanyLogo4、洗白大衣存在严重的问题，也是最麻烦的问题，没有先洗白大衣的洗衣机，与患者的单子用一台洗衣机，同用一台烘干机，烘半成干后人工叠—到处晾—第二天再收起来。每个星期五收回近600件白大衣当天洗不完，整整用五天，主要原因时洗衣机不够，不能烘干（防止出褶子）还要晾干，还要分解。5、传染的布草处理存在隐患，主要是设备老化，脱水功能没有，烘干机同用

5、，就有手术室的，其它科室没有，（满报）。CompanyLogo6、床单、被罩：洗后—烘干—熨烫，熨烫时间过长，每天200—300个单子，需要2—3个小时，平均每小时出单数为100个，而且单子不平整，有褶子，时间不够，上午10：30取单子，下午4：00送单子。没有库存，当天取当天送，时间太紧张。7、与行李房、手术室之间交接不明确，虽然有签字但是数对不上，破损、报废记录没有，只是口头上交接，库存不明确（没有正式交接），没有账目，每个月支出和收入不清楚，没有系统的管理。CompanyLogo8、各种原料的使用的量对，但是掌握不明确，共用4个原料。9、手术

6、单子及手术服，烘干后直接叠，不熨烫，褶子太多，应该改进。10、没有熨台，缝纫机不够用，自己修，缝补不及时。11、工作人员没有统一服装（借的）CompanyLogo需要改进的地方1、水的问题，软水、上水问题。2、人员不够，急需2—3人，男性最好，应该14人，现12人。3、设备：洗衣机2台（倾斜）烘干机1台（职工）无痕熨平机（4滚）1台自动折叠机1个隧道式干衣管1个热水器1个缝纫机2台。CompanyLogo4、排风系统，温度太高，通风不畅，应有防护栏。5、应该统一着装。6、布草的配备不够，应1：3，不应该当天送洗，当天送。7、洗衣房的条件差，没有防护

7、措施，自我保护意识不强，希望定期给工人做体检，防止对健康带来的危害。CompanyLogo想法和计划1、为了符合卫生部的要求，达到三甲医院的标准，做到洗衣房的布局合理，洗涤流程规范，各种规章制度明确（洗衣工、缝纫工、工艺流程等）。2、洗衣房和行李房应该统一管理、设有库房，掌握常用布草基数的配备、品名、方向、质量等。做到数量清、质量清、规格清、物品摆放整齐、货位固定，定期盘点库存，做到帐、卡、物相符，每个月与后勤部长对账一次，发现问题及时上报，报废率:3%,防止布草的丢失，减少医院的损失。CompanyLogo3、废旧物品及报废方面：废旧物资归医院所

8、有、任何人不得擅自占有和出售。经部长和洗衣房共同鉴定确定无法使用后方可报废处理，支出从各科室里出，以旧换新、旧物一律回收、